BGWmagazin FÜR EIN GESUNDES BERUFSLEBEN 1 | 23 Ein Leben lang in der Pflege GEFAHRSTOFFE Reinigung und Desinfektion ohne Aldehyde ERGONOMIE Krankenhausbetten im BGW test ARBEITSSCHUTZ Pflichten auf Führungskräfte übertragen

Inhalt AKTUELL NOTIERT 4 4 5 Nachwuchspreis Pflege: Bis 30. April bewerben! Auszeichnung für Kitas Stellschraube für weniger Fehlzeiten und mehr Motivation TITELTHEMA 6–9 Ein Leben lang in der Pflege GESUND IM BETRIEB 10–11 12–13 14–17 Gewusst wann: Pflichtenübertragung BGW test prüft Krankenhausbetten Reinigung und Desinfektion: Achtung, Aldehyde! 18–19 Raus aus der Eskalationsspirale IHRE BGW 20–21 22–23 Einsatz für die Versicherten Inklusion in der Sportwelt: Angekommen, aber ausbaufähig 23 Wichtige Termine für Unternehmen 24 In eigener Sache: Das BGW magazin gibt es auch online! SERVICE 25–26 Internet, Medien, Veranstaltungen DIES & DAS 27 Wischen statt sprühen 27 Impressum BGW magazin 1 | 23 3 DEMOGRAFIE Im Pflegeberuf älter werden: Das geht durchaus. Beschäftigte berichten von ihren Erfahrungen und geben Tipps für Einrichtungen. 6 ERGONOMIE Betten zählen zu den wichtigsten Hilfsmitteln im Krankenhaus. Die BGW hat untersucht, wie anwen- dungsfreundlich sie sind. 12 GEFAHRSTOFFE Bei der Reinigung und Desinfektion werden oft alde- hydhaltige Produkte eingesetzt. Sie sind jedoch gesundheitlich bedenklich und vielfach nicht nötig. 14 r e t ü H l e a h c i M : n o i t a r t s u l l I ; s t e u D o t o F / m o c . o t o h p k c o t s i ; l e g e i W o i d u t s o t o F : s o t o F

Aktuell notiert Stellschraube für weniger Fehlzeiten und mehr Motivation Soziale Unternehmensführung führt zu gesünderen Beschäftigten. Diesen Zusammenhang legt der aktuelle Fehlzeiten-Report der AOK nahe. Demnach fehlen Beschäftigte in Unternehmen, die sie als sozial engagiert wahrnehmen, 4,5 Tage im Jahr weniger als Beschäftigte in schlecht bewerteten Firmen. Die Studie des Wissenschaftlichen Instituts der AOK (WidO) macht so­ ziale Unternehmensführung im Rahmen der „Corporate Social Res­ ponsibility“ (CSR) insbesondere auch am Engagement für die Ge­ sundheit der Mitarbeitenden fest. Hier spielen gesundheitsorientierte Führung und betriebliche Gesund­ heitsförderung eine zentrale Rolle, so die AOK. Je engagierter die 2.500 befragten Erwerbstätigen ihre Unternehmen sahen, desto weniger emotionale Belastungen und psychosomatische Beschwerden gaben sie an. Auch körperliche Beschwerden wie Rü­ cken­ und Gelenkschmerzen waren seltener und die Fehlzeiten nahmen ab. Wo Mitarbeitende eine hohe Unter­ nehmensverantwortung bescheini­ gen, sind sie außerdem leistungs­ bereiter und zufriedener mit ihrer Arbeit. Rund 20 bis 30 Prozentpunk­ te lagen ihre entsprechenden Werte über denen von Beschäftigten, die ihre Betriebe als wenig verantwort­ lich erleben. m o c . k i p e e r f : n e n o i t a r t s u l l I Beschäftigte, die eine „hohe Unternehmensverantwortung“ wahrnehmen 9,7 Fehltage 96,7 % hohe Leistungsbereitschaft 96,5 % hohe Arbeitszufriedenheit Beschäftigte, die eine „geringe Unternehmensverantwortung“ wahrnehmen 14,4 Fehltage 76,4 % hohe Leistungsbereitschaft 69,6 % hohe Arbeits- zufriedenheit Zum Vergleich: alle Befragten 12,0 Fehltage 87,2 % hohe Leistungsbereitschaft 84,6 % hohe Arbeitszufriedenheit BGW magazin 1 | 23 5

Titelthema Mit dem Älterwerden im Pflegebe­ ruf beschäftigt sich die BGW seit vielen Jahren. Zuletzt fanden im Forschungsprojekt „Ein Leben lang in der Pflege“ Interviews und Grup­ pendiskussionen mit Pflegefach­ und Hilfskräften der Altersgruppe 50 plus statt. Pflegepädagogin und Pflegewissenschaftlerin Michaela Sorber berichtet: „Wir haben 61 Per­ sonen zu ihren Erfahrungen be­ fragt. Vor allem wollten wir wissen, was förderlich ist für ein langes und gesundes Berufsleben.“ Mittler­ weile liegt ein umfassender For­ schungsbericht vor. Die Ergebnisse bestätigen vieles, was in anderen Studien aufgezeigt wurde. Die Aussagen der Pflegen­ den rücken aber auch zusätzliche Aspekte in den Fokus. Michaela Sor­ ber erläutert: „Die Arbeit im Team spielt offenbar eine sehr große Rol­ le. Außerdem überraschte uns der Stellenwert, den die Berufseinmün­ dungsphase einnimmt. Es ist des­ halb wichtig, das gesamte Berufs­ leben in den Blick zu nehmen – angefangen bei der Motivation, in der Pflege zu arbeiten, bis hin zur Gestaltung der eigenen beruflichen Entwicklung.“ Das Besondere der BGW­Studie war, dass es um Ressourcen ging und weniger um Belastungen, die zu re­ duzieren sind. Björn Teigelake ist Referent für Gesundheitspädagogik bei der BGW und hat wie seine Kol­ legin einen Hintergrund in der praktischen Pflege. Er fasst die Fra­ gestellung zusammen: „Wie haben ältere Pflegende es geschafft, trotz der aktuellen Rahmenbedingungen so weit zu kommen? Was sind die positiven, gesundheitserhaltenden Aspekte, die dazu beitragen, dass Menschen gern in diesem Bereich arbeiten?“ t a v i r p : s o t o F ; r e t ü H l e a h c i M : n o i t a r t s u l l I Michaela Sorber Björn Teigelake Trotzdem berichteten viele zunächst von den Herausforderungen, die ihre Arbeit prägen, wie Arbeitsver­ dichtung und Zeitdruck, bei gleich­ zeitiger Zunahme pflegefremder Tätigkeiten und hohen Erwartungen von Patientinnen und Patienten so­ wie Angehörigen. Allgemein wurde die – angesichts des Personalman­ gels – immer kurzfristigere Dienst­ planung beklagt. Das Älterwerden erleben die Pfle­ genden vielschichtig. Zum einen nimmt die körperliche und geistige Belastungsfähigkeit ab. Zum ande­ ren ist das Alter aber auch eine Art „mentale Ressource“: Die im Berufs­ leben gemeisterten Herausforderun­ gen helfen, veränderte Arbeitssitua­ tionen zu bewältigen. „Kompetent zu sein, Berufserfahrung zu haben und sich damit auch ein Standing im Team und in der Einrichtung er­ worben zu haben, sind positive Er­ fahrungen“, sagt Michaela Sorber. Insgesamt neun Themenbereiche haben sie und Björn Teigelake her­ ausgearbeitet, die den Grundstock für ein langes und gesundes Berufs­ leben legen können. Baustein 1: Über gute Rahmenbedingungen verfügen Was trägt dazu bei, dass Pflegende die Rahmenbedingungen positiv wahrnehmen? Eine Aussage lautete: „Also ich finde, uns geht es hier gut. Wir haben einen zuverlässigen Dienstgeber. Wir kriegen ein regel­ mäßiges Einkommen. Wenn wir Not haben, dann können wir mit jeman­ dem reden, sei es mit der Stations­ leitung oder mit der Bereichsleitung oder halt mit der Pflegedienstlei­ tung.“ BGW magazin 1 | 23 7

Unterstützt werden die Pflegenden durch Leitungspersonen, die bereit sind, gemeinsam nach Lösungen zu suchen – seien es angepasste Dienstpläne oder Arbeitszeitverkür­ zungen, seien es Fort­ und Weiter­ bildungsangebote. Baustein 9: Ein gutes Team um sich haben „Ich glaube, wenn man sein Team gefunden hat und weiß, die unter­ stützen mich und ich kann die un­ terstützen, dann wird man auch alt in der Pflege.“ Aussagen wie diese zeigen, dass die Arbeit im Team eine wichtige Ressource für ältere Be­ schäftigte sein kann. Sie motiviert und sorgt für Freude bei der Arbeit. Auch die generationsübergreifen­ de Zusammenarbeit kommt gut an: „Die Jungen haben eine Lockerheit und fragen: ‚Warum macht ihr das so?‘ Wir werden hinterfragt und wir Älteren können sagen: ‚Es hat sich einiges bewährt und aus der Erfah­ rung heraus weiß ich, das ist schon mal ganz schlecht gelaufen.‘ Ich glaube, da kann man sich gut aus­ tauschen.“ Wie sich jetzt handeln lässt Das Forschungsprojekt hat eine Rei­ he von Stellschrauben aufgezeigt, mit deren Hilfe Pflegeeinrichtungen die Voraussetzungen für ein langes Berufsleben schaffen können. Michaela Sorber fasst zusammen: „Rahmenbedingungen werden als ganz, ganz wichtig erachtet. Also so etwas wie die Dienstplanung, die Ausstattung mit Personal und mit Hilfsmitteln, die Entlastung von pflegefremden Tätigkeiten sowie Fort­ und Weiterbildungsmöglich­ keiten sind zentrale Aspekte. “ r e t ü H l e a h c i M : n o i t a r t s u l l I Titelthema Der Forschungsbericht steht online zur Verfügung: www.bgw-online.de/media/BGW04-09-017 Unterstützung für Betriebe Die BGW bietet unter anderem eine Demografie-Beratung für Unternehmen aller Branchen ab 50 Beschäftigten an: www.bgw-online.de/demografischer-wandel Darüber hinaus sehen die Pflegen­ den es als wichtig an, den Team­ geist, die Zusammenarbeit und die gegenseitige Unterstützung zu för­ dern und Stabilität in der Team­ zusammensetzung herzustellen. „Pflegende müssen aber auch mehr Wertschätzung erfahren“, ergänzt Björn Teigelake mit Blick auf die Studienergebnisse. „Ihre Person und ihre Expertise müssen ernst genommen werden. Das bedeutet insbesondere auch, sie in Entschei­ dungsprozesse einzubeziehen und zu informieren.“ Zwei weitere Erkenntnisse legen die Pflege­Fachleute allen Beteiligten ans Herz. Eine lautet: jetzt anfan­ gen, sich mit dem Thema Älterwer­ den in der Pflege zu beschäftigen. Pauschale Antworten sollten dabei vermieden werden, stattdessen gel­ te es, individuelle Unterstützungs­ bedarfe zu ermitteln. Zum anderen betont Michaela Sor­ ber, dass der Grundstein für ein langes Berufsleben schon ganz am Anfang gelegt wird: „Es lohnt sich, junge Einsteigerinnen und Einstei­ ger in den Blick zu nehmen und ih­ nen die positiven, sinnstiftenden Seiten des Pflegeberufs aufzuzei­ gen. Sie müssen allerdings auch in die Lage versetzt werden, die eigene Gesundheitskompetenz zu entwi­ ckeln. Ältere Beschäftigte können hier wertvolle Tipps geben – zum Beispiel, dass es wichtig ist, den passenden Bereich für sich zu fin­ den. Sich weiterzubilden. Unterstüt­ zung einzufordern und offen für Neues zu bleiben. Die Einarbeitung kann dabei schon entscheidend für den weiteren Berufsverlauf sein.“ BGW magazin 1 | 23 9

Gesund im Betrieb b u H k c o t S o r c i M / m o c . o t o h p k c o t s i : n o i t a r t s u l l I Welche Anforderungen gibt es an eine Person, auf die Pflichten übertragen werden sollen? Erforderlich sind Zuverlässigkeit und Fachkunde. Das heißt insbesondere, dass die beauftragte Person über die fachliche Qualifikation verfügt, um Gefährdungen im Betrieb erkennen und Schutzmaßnahmen festlegen zu können. Die DGUV­Regel 100­001 stellt klar, dass dazu neben Fachwissen praktische Erfahrung nötig ist. Die beauftragte Person sollte aufgrund der Betriebsgröße und Organisationsstruktur noch unmittelbar in das Be­ triebsgeschehen eingebunden sein und die notwendigen Arbeitsschutzmaßnahmen entweder selbst durchführen oder unmittelbar anordnen. Um welche Aufgaben geht es eigentlich? Unter anderem darum, ▸ Gefährdungen zu beurteilen und erforderliche Maßnahmen zu ergreifen, Weitere Informationen Eine Vorlage zur „Bestätigung der Übertragung von Unternehmerpflichten“ kann auf der Website der BGW heruntergeladen werden. Sie enthält auch Hin- weise, welche Personen geeignet sind und was zu beachten ist. www.bgw-online.de/ ansprechpersonen-arbeitsschutz Außerdem steht eine Vorlage „Pflichtenübertragung (Ergänzung zum Arbeitsvertrag)“ der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie (GDA) zur Verfü- gung: www.bgw-online.de/goto/pflichtenuebertragung ▸ mit der Fachkraft für Arbeitssicherheit beziehungs­ weise der Betriebsärztin oder dem Betriebsarzt zusammenzuarbeiten, ▸ die arbeitsmedizinische Vorsorge oder sonstige arbeitsmedizinische Maßnahmen zu veranlassen, ▸ die Beschäftigten ausreichend und angemessen zu ▸ Anweisungen zu geben und sonstige Maßnahmen unterweisen. zum Arbeits­ und Gesundheitsschutz zu treffen, ▸ notwendige persönliche Schutzausrüstung zur Verfügung zu stellen und dafür zu sorgen, dass diese von den Beschäftigten genutzt wird, ▸ eine wirksame Notfallorganisation wie Erste Hilfe, Brandschutz und Evakuierung sicherzustellen, Kann die Pflichtenübertragung zum Beispiel an Füh- rungskräfte schon mit dem Arbeitsvertrag erfolgen? Das ist möglich. Wird der Rahmen des Arbeitsvertrags überschritten, ist eine weitere Beauftragung und Zu­ stimmung der jeweiligen Person erforderlich. BGW magazin 1 | 23 11

Gesund im Betrieb Bei der Auswahl der Seitensicherung sind viele Aspekte zu beachten: die Unterstützung bei der Patientenmobili sation, die Erreichbarkeit des CPR-Griffs sowie die Bedienbarkeit. Die körperliche Belastung wurde mittels Kraftmessgriffen und Körperhaltungsanalysen gemessen. klemmte Finger störten beim Erfül­ len der Arbeitsaufgaben und redu­ zierten die Zufriedenheit zusätzlich. Körperliche Belastung beim Schieben Um die körperliche Belastung zu bestimmen, hat das Prüfinstitut die benötigten Kräfte beim Manövrie­ ren der Betten über einen Kranken­ hausflur und im Patientenzimmer gemessen. Beim Schieben über den Flur schnit­ ten alle Betten nur mit der Note „ausreichend“ ab. Sowohl der Auf­ wand, das Bett erst einmal ins Rol­ len zu bringen, als auch das Lenken in Kurven ist zu belastend. Die Er­ gebnisse bekräftigen die Empfeh­ lung, Betten grundsätzlich zu zweit zu transportieren oder technische Hilfsmittel wie Bed­Mover oder mo­ torisierte Rollen einzusetzen. Unterstützung bei der Mobilisation Die Mobilisation bettlägeriger Pati­ entinnen und Patienten kann die Genesung beschleunigen. Für Pfle­ gekräfte bedeuten diese Tätigkeiten das Bewegen schwerer Gewichte. Der Einsatz von Personenliftern und kleinen Hilfsmitteln wie Rutsch­ brettern und Bettzügeln wird drin­ gend empfohlen. Aber auch die Funktionen der Betten können bei der Mobilisation unterstützen. Dies bewerteten elf Fachleute für Kinäs­ thetik und Patientenmobilisation in einem standardisierten Rating. Zehn Betten erhielten eine „gute“ Note durch die Fach leute. Fazit: befriedigend in der Anwen- dung – trotz sehr guter Bedien- barkeit Die Bedienbarkeit von Kranken­ hausbetten ist überwiegend „sehr gut“. Dennoch sind Pflegekräfte mit den Betten nicht im gleichen Maße zufrieden. Eine Erklärung dafür können hohe körperliche Be­ lastungen sein sowie Störungen, wenn Praxisanforderungen nur un­ genügend erfüllt werden. Das zeigt, wie wichtig es ist, Pflegekräfte in Kaufentscheidungen aktiv einzu­ binden. Insgesamt schnitten acht Betten „gut“ und vier „befriedigend“ ab. Die beste Gesamtnote erhielt das Stryker SV2, welches auch die beste Bedienbarkeit zeigte. Die höchste Anwenderzufriedenheit erreichte das Völker S 962­2*. Das Stiegel­ * Hinweis: Völker hat im Herbst 2022 Insolvenz angemeldet. meyer Evario verursacht die ge­ ringste Belastung beim Bewegen. Die Bestnote im Bereich Mobilisa­ tion teilen sich die Betten Stiegel­ meyer Evario, Puro, Seta pro und das Völker S 966*. Im Auswahlprozess beachten ▸ Produktanforderungen mit der Belegschaft definieren ▸ Betten mit der Belegschaft testen und bewerten – Tipp: Bewertungsbogen der BGW nutzen, siehe www.bgw-online.de/medprodukte ▸ Auf Klemmstellen untersuchen ▸ Seitensicherungen sowie Bettverlängerung lassen sich leicht verstellen ▸ Beim Manövrieren unterstützen eine zentrale Rollenfeststellung und eine 5. Rolle ▸ Alle Bedienelemente sind schnell auffindbar, gut zu erreichen und eindeutig zuzuordnen ▸ Eine geteilte Seitensicherung unterstützt die Patientenmobilisation Ergebnisse im Detail Ausführliche Informationen für die Beschaffung von Krankenhausbetten bietet eine Broschüre, die online zur Verfügung steht. www.bgw-online.de/test BGW magazin 1 | 23 13 l e g e i W o i d u t s o t o F : s o t o F

Gesund im Betrieb Reinigung und Desinfektion sind im Gesundheitsdienst oft nicht leicht zu trennen. Bei der Reinigung geht es darum, Verunreinigungen zu entfernen. Bei der Desin­ fektion ist das Ziel, eine Infektionsgefährdung auszu­ schließen. Dazu wird – anders als bei der Reinigung – die Anzahl vermehrungsfähiger Mikroorganismen durch Abtötung oder Inaktivierung reduziert. Bei Betriebsbesuchen stoßen BGW­Aufsichtspersonen immer wieder auf Reinigungs­ und Desinfektionsmittel, die Aldehyde enthalten – dazu zählen Formaldehyd, Glutaraldehyd (auch: Glutaral) und Glyoxal. Neben ihrer nachgewiesenen desinfizierenden Wirkung können Al­ dehyde jedoch die Gesundheit der Beschäftigten beein­ trächtigen, die mit ihnen umgehen. Eine Auswertung des Bereichs „Gefahrstoffe und Toxiko­ logie“ der BGW hat ergeben, dass rund 40 Prozent der im Untersuchungszeitraum (2010–2019) entschiedenen Fäl­ le zum Vorliegen bestimmter Berufskrankheiten (BK 4301, 4302 und 5101) auf Desinfektionstätigkeiten zu­ rückzuführen waren. So können Aldehyde in den einge­ setzten Mitteln unter anderem zu obstruktiven Atem­ wegserkrankungen führen, die durch allergisierende Stoffe (BK 4301) beziehungsweise durch chemisch­irrita­ tive oder toxisch wirkende Stoffe (BK 4302) ausgelöst werden. Es kann auch zu schweren oder wiederholt rückfälligen Hauterkrankungen kommen (BK 5101). Kennzeichnung beachten Auf solche Gefährdungen weist die Kennzeich­ nung und Einstufung nach dem global harmo­ nisierten System (GHS) für Chemikalien hin (siehe Tabelle). Formaldehyd hat beispielsweise krebserzeugende, das heißt karzinogene Eigenschaften. Bei Glyoxal und Formaldehyd besteht zudem der Verdacht auf erbgutverändernde, das heißt keimzellmutagene Eigenschaften. Die individuelle Gefährdung hängt insbesondere davon ab, wie intensiv der Kontakt ist. Bei der inhalativen Ex­ position – also dem Kontakt über die Atemwege – spie­ len unter anderem folgende Aspekte eine Rolle: ▸ das Anwendungsverfahren ▸ die physikalischen Eigenschaften der Inhaltsstoffe ▸ die Größe der zu desinfizierenden Fläche ▸ die Konzentration der Anwendungslösung ▸ die Lüftung des Raumes ▸ die Expositionszeit ▸ die Position der Beschäftigten zur Fläche, die desinfi­ ziert wird Unabhängig vom Desinfektionsverfahren ist die Aero­ solbildung zu vermeiden (siehe Tipp „Wischen statt sprühen“, Seite 27). Die dermale – also: Haut­ – Exposition wird von der Kon­ zentration der Lösung, der benetzten Hautfläche und der Kontaktzeit beeinflusst. Dreh- und Angelpunkt: die Gefährdungsbeurteilung Wie können Betriebe vorgehen, um bei der Reinigung und Desinfektion Gesundheitsrisiken für die Beschäftig­ ten zu minimieren? Ob aldehydhaltige Desinfektionsmittel eingesetzt wer­ den, lässt sich schon am Gefahrensymbol abschätzen (GHS08 Gesundheitsgefahr), anschließend schafft ein Blick auf die Inhaltsstoffe Klarheit. Ist bekannt, warum diese Mittel angeschafft und verwendet werden? War es nur eine Empfehlung der Lieferfirma oder hat sich je­ mand bewusst dafür entschieden? Das Kernstück der Prävention bildet die Gefährdungs­ beurteilung, die auch zu dokumentieren ist. Sie muss fachkundig nach Gefahrstoffverordnung (GefStoffV) er­ folgen, gegebenenfalls sind Arbeitsschutz­Fachleute be­ ratend hinzuzu ziehen, zum Beispiel die Fachkraft für GHS-Kennzeichnung und Einstufung der negativen Eigenschaften von Aldehyden in Desinfektionsmitteln* Kennzeichnung H-Sätze Einstufung Formaldehyd Glutaraldehyd Sensibilisierung der Haut (H317) Sensibilisierung der Atemwege (H334) Keimzellmutagenität (H341) Karzinogenität (H350) Kat. 1 – Kat. 2 Kat. 1B Kat. 1 Kat. 1 – – * Bezogen auf eine Lösung mit einem Wirkstoffgehalt von 1–5 % / 1–3 % / 1–10 %. Glyoxal Kat. 1A – Kat. 2 – Das global harmonisierte System (GHS) zur Kennzeichnung von Che- mikalien beinhaltet unter anderem Gefahrenhinweise zur Art der Ge- fährdung (H-Sätze) und eine Ein- stufung in Gefahrenkategorien bei besonderer Schwere der Gefähr- dung (am höchsten: Kat. 1). BGW magazin 1 | 23 15

Gesund im Betrieb Aussagen aus Betrieben vs. Faktencheck v o l e g n A / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F „Bei 4MRGN (vierfach gramnegative multiresistente Erreger) müssen wir Aldehyde einsetzen, etwas anderes wirkt nicht ausreichend.“ „In unserem Haus haben wir trotz Einzelzimmern immer wieder Übertragungsfälle multiresistenter Erreger.“ „Aldehydhaltige Mittel sind deutlich günstiger im Einkauf.“ „In der RKI-Liste sind fast nur aldehydhaltige Mittel gelistet.“ Gut zu wissen: TRGS Die Technischen Regeln für Gefahr stoffe (TRGS) konkreti- sieren die GefStoffV und geben den Stand der Technik, Arbeits- medizin und Arbeitshygiene sowie gesicherte arbeitswissen­ schaftliche Erkenntnisse für Tätigkeiten mit Gefahrstoffen wieder. Eine besondere Relevanz haben im Bereich der Desinfektionsmittel die TRGS der 400er­Reihe „Gefährdungsbeurteilung“ (u. a. TRGS 400, 401, 402, 406, 410), der 500er­Reihe „Schutzmaßnahmen“ (u. a. TRGS 510, 525), der 600er­Reihe „Substitution“ und der 900er­Reihe „Arbeitsplatzgrenzwerte“. Fakt: Das eine hat nichts mit dem anderen zu tun: 4MRGN­Erreger sind gramnegative Bakterien, die eine vierfache Antibiotika­Resistenz besitzen. Eine Resistenz gegen Desinfektionsmittel ist dagegen bei korrekt durch­ geführten Flächendesinfektionen noch nicht beobachtet worden. Fakt: Oberflächen wie Fußböden und Wände spielen bei Übertragungen eine untergeordnete Rolle. Der Fokus der Desinfektion sollte auf häufigen Hand­ und Haut­ kontaktflächen liegen. Dazu zählen vor allem die Tür­ klinken. Bei Häufungen von multiresistenten Erregern müssen auch nicht sachgemäß durchgeführte Desinfektionsver­ fahren sowie zu niedrig konzentrierte oder unwirksame Desinfektionsmittel­Lösungen, die in verunreinigten Behältnissen vorbereitet oder gelagert wurden, als In­ fektionsquelle in Betracht gezogen werden. Fakt: Eine normale Reinigung von Flächen ohne häufi­ gen Hand­ oder Hautkontakt – zum Beispiel Fußböden oder Wände – ist einer Desinfektion vorzuziehen. Die Kostenersparnis kann in Desinfektionsmittel investiert werden, die der Gesundheit der Mitarbeitenden weniger schaden. Fakt: Die beim RKI gelisteten Desinfektionsmittel kom­ men bei behördlich angeordneten Entseuchungen nach Infektionsschutzgesetz zum Einsatz. Für Routine­Desin­ fektionen eignen sich Verfahren aus den Listen des Verbands für Angewandte Hygiene (VAH) und des Industrieverbands Hygiene und Oberflächenschutz (IHO). BGW magazin 1 | 23 17

Gesund im Betrieb Angebote der BGW zur Gewaltprävention Die BGW unterstützt Mitgliedsbetriebe unter anderem mit Semi- naren und Organisationsberatung zum Umgang mit Gewalt und Aggressionen. Darüber hinaus ist eine Förderung von Trainings- maßnahmen möglich. www.bgw-online.de/gewaltpraevention pädagogisch gut reagieren? Es gehe darum, in entsprechenden Situatio­ nen deeskalieren zu können. Aber auch darum, im Vorfeld beim Ent­ stehen von Konflikten Handwerks­ zeug zu haben, Situationen zu erkennen, sensibilisiert zu sein für Veränderungen an den Betreuten. Wiedenmann ist es wichtig, den jungen Menschen auf Augenhöhe zu begegnen. „Erziehen heißt, auch mal Nein zu sagen. Dieses Nein ist für manche schwer zu akzeptieren. Auch Streit ist etwas, das gelernt werden muss: Wie streite ich mich, ohne gleich aggressiv zu werden?“ Frank Wiedenmann, stellvertretender Heimleiter und Erziehungsleiter Mithilfe der BGW fanden Domnick und Wiedenmann ein Institut für professionelles Deeskalationsmana­ gement, das über Erfahrung im schulischen und Jugendhilfe­Kontext verfügt. Im Januar 2022 starteten 20 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus der Einrichtung mit einer In­ house­Fortbildung. Die Teilnehmen­ den lernen zum einen vorbeugende Maßnahmen, Deeskalationstechni­ ken und Soforthilfe nach einer Kon­ frontation. Zum anderen entwickeln sie ein Konzept für den Umgang mit Gewalt in den Einrichtungen. Ausbildung mit Multiplikator-Effekt „Unsere Idee ist, dass die ausgebil­ deten Mitarbeitenden ein Training für alle Beschäftigten anbieten mit D I g n u o y / m o c . o t o h p k c o t s i : n o i t a r t s u l l I ; 4 1 a z i l a v / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F dem Fokus, wie sie herausfordern­ dem Verhalten von Kindern und Ju­ gendlichen begegnen können. Im nächsten Schritt möchten wir dann ein Coolness­Training für die Kinder und Jugendlichen anbieten. Also Impulse geben, wie sie besser mit Konflikten umgehen können, ohne aggressiv zu werden, oder ihre Ag­ gressionen anders steuern“, erklärt Domnick den Multiplikationsansatz. Voraus ging der Konzeptentwick­ lung eine Gefahrenanalyse. Anhand eines Fragebogens bewerteten die Mitarbeitenden verschiedene Situa­ tionen im Arbeitsalltag, etwa: Wie sicher fühle ich mich an meinem Arbeitsplatz? An welchen Orten kommt aggressives Verhalten vor? Welche Maßnahmen könnten mehr Sicherheit bieten? Um die Eskalati­ onsspirale zu stoppen, sind viele Faktoren zu betrachten – zum Bei­ spiel auch bauliche Aspekte wie un­ beobachtete Ecken, Türrahmen mit Verletzungsgefahr, notwendige Not­ rufknöpfe oder die Farbgestaltung in den Räumen. All diese Faktoren fließen nach der Auswertung der Gefahrenanalyse in das Deeskalati­ onskonzept der Einrichtung ein. „Die Pädagogen, die in der Ausbil­ dung sind, melden zurück: Sie ge­ hen mittlerweile mit Konflikten anders um oder erkennen viel frü­ her, wenn es schwierig werden könnte. Und können dann anders gegensteuern.“ Thomas Domnick Die Anstrengungen tragen also be­ reits Früchte. Der Weg, den das St. Josephshaus beschreitet, zeigt: Herausforderungen verschwinden nicht, indem man sie ignoriert. Sondern indem man sich ihnen professionell mit neuen Lösungen nähert. BGW magazin 1 | 23 19

Förderung für Sicherheit an Thera- pieliegen In verschiedenen Berichten erhielt die Vertreterversammlung einen um­ fassenden Überblick über Prävention, Rehabilitation, Verwaltung sowie ak­ tuelle Themen und Vorhaben der BGW. So ging es unter anderem um die neu eingeführte Förderung für die Nachrüstung und Neubeschaf­ fung von energetisch höhenverstell­ baren Therapieliegen. Sie soll vor allem auch kleineren Betrieben helfen, den Sicherheitsstandard über das er­ forderliche Mindestmaß zu heben und tragische Unfälle wie in der Vergan­ genheit dauerhaft auszuschließen. Präventionsleiterin Jutta Lamers be­ richtete, dass bereits rund 170 För­ deranträge vorlägen, obwohl das Programm erst gestartet worden sei und noch weiter bekannt gemacht werden solle. Der breit gefächerte Einsatz der BGW für mehr Sicherheit an Therapieliegen habe dafür ge­ sorgt, dass sich auch aufseiten der Herstellungs firmen viel getan habe. Neues Betreuungsmodell für Kleinbetriebe Die Vertreterversammlung befasste sich zudem intensiv mit der be­ triebsärztlichen und sicherheits­ technischen (BuS­)Betreuung von Kleinbetrieben. Seit 2017 erkundet die BGW, wie sich insbesondere Un­ ternehmen, die bisher keine Betreu­ ung gemäß DGUV Vorschrift 2 nachweisen konnten, künftig besser auf fangen lassen. Denn eine BuS­ Betreuung ist gesetzlich vorge­ schrieben und wesentliche Grund­ lage der Sicherheit und Gesundheit im Betrieb. Deshalb hat die BGW im Rahmen eines Modell versuchs so­ genannte Kompetenzzentren einge­ richtet – besetzt mit ausgewählten Betriebsärztinnen und Betriebsärz­ ten sowie Fachkräften für Arbeits­ sicherheit. Ihre BGW Im ersten Schritt werden Unter­ nehmerinnen und Unternehmer im neuen Betreuungsmodell in einem kurzen Online­Kurs zu den Grund­ lagen des Arbeitsschutzes geschult. Im zweiten Schritt folgt eine Bera­ tung durch die Kompetenzzentren: Etwa zwei bis drei Stunden unter­ stützen die Fachleute vor Ort im Unternehmen vor allem bei der Ge­ fährdungsbeurteilung. Im dritten Schritt steht den Betrieben dann dauerhaft eine Betreuung nach Be­ darf durch die Kompetenzzentren zur Verfügung. Präventionsleiterin Jutta Lamers berichtete, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen worden sei und somit eine Umset­ zung in die Linie in die Wege geleitet werden könne. Ziel sei es auch, ver­ ständliche Entscheidungshilfen zu bieten, damit Betriebe die für sie passende Betreuungsform wählen könnten. Neben dem neu einzufüh­ renden Modell für Betriebe mit bis zu 10 Mitarbeitenden gebe es weiter­ hin die bewährten Betreuungsfor­ men für kleinere sowie für größere Unter nehmen. Sozialwahlen 2023: Friedenswahl bei der BGW Offizieller Wahltermin der Sozialwah- len ist der 31. Mai 2023. Das Wahlver- fahren hängt davon ab, wie viele Vorschlagslisten im Vorfeld eingereicht wurden beziehungsweise wie viele Be- werberinnen und Bewerber darauf ste- hen. Bei einer Friedenswahl – wie jetzt bei der BGW – entfällt die eigentliche Wahlhandlung und die Kandidatinnen und Kandidaten gelten mit Ablauf des Wahltermins als gewählt. Am 20. Okto- ber 2023 findet die konstituierende Sit- zung der BGW-Vertreterversammlung der 13. Amtsperiode (2023 bis 2029) statt, in der auch der Vorstand gewählt wird. www.bgw-online.de/sozialwahlen BGW magazin 1 | 23 21

Ihre BGW Wichtige Termine für Unternehmen Mitte Februar enden wieder einige jährliche Fristen für Mitgliedsbetriebe der BGW. Zu beachten ist diesmal, dass in den meisten Fällen die neue Unternehmensnummer zum Einsatz kommt. Bis 16. Februar 2023 ... ... muss der digitale Lohnnachweis für das Jahr 2022 eingereicht werden. Wenn kein Personal be­ schäftigt wurde – auch keine Aushilfen –, entfällt die Meldung. www.bgw-online.de/lohnnachweis … ist die UV­Jahresmeldung im Rahmen des DEÜV­Verfahrens vorzunehmen. www.bgw-online.de/uv-jahresmeldung … müssen Unternehmen der Wohlfahrtspflege die Zahl der Personen melden, die 2022 unentgeltlich oder ehrenamtlich tätig waren. Weitere Informati­ onen finden sich in einem Aufforderungsschrei­ ben der BGW vom November. www.bgw-online.de/anzahl-ehrenamt Neue Unternehmensnummer Seit Kurzem ersetzt die neue fünfzehnstellige Un­ ternehmensnummer die bisherige Kunden­ bezie­ hungsweise Mitgliedsnummer von Unternehmen (zehnstellig). Die BGW hat dazu im Oktober 2022 in einem Schreiben informiert. Zertifizierte Ent­ geltabrechnungsprogramme oder Ausfüllhilfen erleichtern das Vorgehen beim digitalen Lohn­ nachweis: Der vorgelagerte Stammdatenabruf ist übergangsweise noch mit der alten Kunden­/Mit­ gliedsnummer möglich. Dann wird in der Regel automatisch die neue Unternehmensnummer in das Programm übertragen und kann anschlie­ ßend für den digitalen Lohnnachweis genutzt werden. FAQs auf der BGW­Website helfen weiter: www.bgw-online.de/unternehmensnummer BGW magazin 1 | 23 23 weise auch daran, dass in den Publikumsmedien die Paralympics deutlich häufiger dargestellt sind als Spe­ cial Olympics. Im Vergleich zur eher geringen Berichterstattung in den etablierten Leitmedien wird in sozialen Medien ein diffe­ renzierteres und vielfältigeres Bild von Behinderten­ sport vermittelt. Das zeigt eine Analyse aus dem Frühjahr 2022. Untersucht wurde dabei auch, ob in den Beiträgen Stereotype auftauchen, die Menschen bestimmten „Schubladen“ zuordnen. Wenn es um die Behinderung geht, können das Mitleid sein oder eine starke Betonung der Einschränkung, aber auch heroisierende Porträts. Solche Klischees kommen auch in den sozialen Medien vor, unter anderem in Verbindung mit Sponsoring­Maß­ nahmen von Unternehmen. Auffallend ist außerdem eine annähernd gleich hohe Zahl von Posts auf Insta­ gram zu Special Olympics und den Paralympics. Letzte­ re sind öfter auf den Sport be zogen, bei Special Olympics stehen eher Gemeinschaft und soziale Interaktion im Mittelpunkt. Übrigens: Auch bei den Special Olympics World Games 2023 in Berlin wird sich die BGW einbringen. www.bgw-online.de/sod

Service INT ERNE T, MEDIEN, V ER ANS TALT UNGEN ▸ Lernen Sie das umfangreiche Medienangebot der BGW für Unternehmen und Beschäftigte kennen: www.bgw-online.de/medien. Vieles ist kostenlos online verfügbar, zunehmend auch barrierefrei. ▸ Aktuelle Veranstaltungstipps finden Sie unter: www.bgw-online.de/veranstaltungen ▸ Stets auf dem Laufenden sind Sie mit einem Newsletter­Abo: www.bgw-online.de/newsletter Praxishilfe Sicherheit auf allen Wegen Wie können Unternehmen dafür sorgen, dass die Beschäftigten sicher unterwegs sind? Eine Praxishilfe des Deutschen Verkehrssicherheitsrats (DVR) unterstützt beim Organisieren der betrieblichen Verkehrssicherheitsarbeit. Die Broschüre „Sicherheit auf allen Wegen“ steht online zur Verfügung und richtet sich insbesondere an Fach­ kräfte für Arbeitssicherheit sowie Führungskräfte. www.deinewege.info/medien-und-materialportal/medien?hauptkap=0 Taschenbuch Gefahrstoffe Die Ausgabe 2023 des Jahresfachbuchs skiz­ ziert die aktuellen Rechtsgrundlagen rund um den betrieblichen Umgang mit Gefahrstoffen. Außerdem gibt es Hilfestellungen für ein effek­ tives Gefahrstoffmanagement, zum Beispiel für die Gefährdungsbeurteilung. Das Taschenbuch „Gefahrstoffe 2023“ kann kostenlos über die BGW bezogen werden. www.bgw-online.de/media/BGW09-19-007 Was aufs Ohr? Alte und neue Folgen im BGW­Podcast „Herzschlag – Für ein gesundes Berufsleben“ entdecken: www.bgw-online.de/ podcast Sicherer Einsatz von Spontanhelfenden Bei Ereignissen wie beispielsweise einer Flut oder einer Pandemie ist oft sponta­ ne Hilfe nötig. Dann kommen ohne große Vorplanung auch Personen zum Ein­ satz, die zu diesem Zeitpunkt nicht Mitglied einer Einsatz­ oder Hilfsorganisation sind. Diese „Spontanhelfenden“ sind rechtlich vergleichbar mit Einsatzkräften – zum Beispiel beim Versicherungsschutz und beim Arbeitsschutz. Im Projekt WuKAS, das der Malteser Hilfsdienst e. V. koordinierte, wurden Handlungshilfen für den Umgang mit Spontanhelfenden erstellt. Unter anderem hilft eine „Safety Card“ im Posterformat, diese Personengruppe zum Arbeitsschutz an der Einsatz­ stelle zu unterweisen. Alle Unterlagen werden zum Herunterladen angeboten. www.malteser.de/projekte/wukas/unterlagen.html BGW magazin 1 | 23 25

m o c . k i p e e r f ; l z h t y n c / m o c . o t o h p k c o t s i ; e n i L e l i p m S / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I WISCHEN statt sprühen Bei der Reinigung oder Desinfektion mal eben schnell ein Mittel zu sprühen, ist keine gute Idee: Viele Inhaltsstoffe können die Atemwege irritieren oder dauerhaft schädigen. Der Sprühnebel verteilt sich in der Luft – unkontrolliert und unsichtbar. Deshalb ist es am sichersten, die Aerosolbildung ganz zu vermeiden. TIPPS: ▸ Mittel zum Wischen verwenden. ▸ Generell für gute Lüftung sorgen. INFO: Das schreibt die TRGS 525 „Gefahrstoffe in Einrichtungen der medizinischen Versorgung“: „Eine Sprühdesinfektion ist nur in begründeten Ausnahmefällen zulässig, z. B. beim Ausbringen von Schäumen oder wenn die zu desinfizierende Oberfläche bei der Wischdesinfektion vom Des­ infektionsmittel anders nicht erreicht werden kann, z. B. offenporige oder stark strukturierte Ober flächen.“ (TRGS 525 Ziff. 7.2.2. Abs. 3) werden können. Klären, ob ungeeig- nete Oberflächen – beispielsweise Teppiche oder Textilien – durch andere Beläge ersetzt Siehe auch Seite 14 bis 17 in diesem Heft zu Aldehyden in Desinfektionsmitteln. Dies & Das IMPRESSUM HERAUSGEGEBEN VON: Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) Postfach 76 02 24, 22052 Hamburg Pappelallee 33/35/37, 22089 Hamburg Tel.: +49 40 20207-0 Fax: +49 40 20207-2495 Verantwortlich: Jörg Schudmann, Hauptgeschäftsführer der BGW Redaktionsleitung: Sebastian Grimm und Jan Gruber Redaktion: Anja Hanssen Assistenz: Sabine Kühn Kontakt zur Redaktion: Tel.: +49 40 20207-2727 E-Mail: magazin@bgw-online.de Grafisches Konzept und Umsetzung: in.signo GmbH, Hamburg Produktionsservice: schulz + co Titelbild: stock.adobe.com/ajr_images Druck: Evers-Druck, Meldorf Versand: PrimaNeo, Hamburg Erscheinungsweise: 4x jährlich/quartalsweise Nachdruck: nach Absprache mit der Redaktion und mit Quellennachweis möglich Das „BGW magazin“ ist das offizielle Mitteilungsblatt der BGW. Die Be zugskosten sind im Mitgliedsbeitrag enthalten. ISSN 2629-5113 (Print), 2629-5121 (Online) Informationen zur Verarbeitung personen- bezogener Daten in der BGW und weitere Auskünfte entsprechend Artikel 13, 14 DSGVO können Sie der Datenschutzerklärung unter www.bgw-online.de/datenschutz entnehmen. 0 7 4 0 7 0 2 2 - D I | R E ÄNDERUNGEN BEI ADRESSE ODER ABO? Auf dem Adressaufkleber finden Sie Ihre Bezugsnummer direkt über Ihrer Anschrift nach dem * ... Teilen Sie uns Ihre Änderungswünsche unter Angabe dieser Nummer mit: ▸ per Online-Formular: www.bgw-online.de/ magazin-abo ▸ per E-Mail: magazin@bgw-online.de ▸ per Telefon: +49 40 20207-2727 BGW magazin 1 | 23 27