BGWmagazin FÜR EIN GESUNDES BERUFSLEBEN 2 | 23 Die roten Lebensretter MANAGEMENT Lernen aus Krisen GESUNDHEIT Was ist eigentlich Ergonomie? MITGLIEDSCHAFT Beitragsbescheide für das Jahr 2022

Inhalt AKTUELL NOTIERT 4 Sicher und gesund im Krankenhaus 5 Wahl bei der BGW BRANDSCHUTZ Feuerlöscher spielen eine zentrale Rolle bei der Brand- bekämpfung. Was bei der Beschaffung und beim Einsatz zu beachten ist. 6 TITELTHEMA 6–9 Die roten Lebensretter GESUND IM BETRIEB 10–11 12–13 Lernen aus der Krise Gut aufgestellt für Praktikum und Freiwilligendienst in der Pflege 14–15 Was ist eigentlich ... Ergonomie? 16–17 Frisch geliefert: Inklusion IHRE BGW 18–19 20–21 BGW in Zahlen: So war das Jahr 2022 BGW­Beiträge weitgehend stabil g r u b m a H G A T N E T U G / W G B : n o i t a r t s u l l I ; o i d u t Z r e t s n o M , o t o h p k c o t S A / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F MANAGEMENT Mit einem neuen BGW-Angebot können Betriebe Krisenerfahrungen auswerten – für eine bessere Vorbereitung. 10 21 Neue Versicherungssummen 22–23 Seite an Seite siegen 24 Erste Hilfe: Kostenübernahme für Aus­ und Fortbildungen SERVICE 25–26 Internet, Medien, Veranstaltungen DIES & DAS 27 27 Gefährliche Experimente Impressum GESUNDHEIT Ergonomie ist mehr als nur der höhenverstellbare Bürostuhl. Es geht darum, Arbeit an die Bedürfnisse des Menschen anzupassen. 14 BGW magazin 2 | 23 3

Aktuell notiert Wahl bei der BGW a i d e m . r e b i e r h c s r e t e p / m o c . o t o h p k c o t s i : n o i t a r t s u l l I Offizieller Wahltermin ist zwar erst der 31. Mai. Doch bei der BGW steht bereits das Ergebnis der Sozialwahlen 2023 fest. Mit den Sozialwahlen bestimmen Versicherte sowie Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber alle sechs Jahre, wer ihre Inte- ressen in der gesetzlichen Sozial versicherung vertreten soll. Wie bei den Wahlen der vorherigen Amtsperioden sind auch dieses Mal bei der BGW die Voraussetzungen für Friedenswahlen erfüllt. Das heißt, die eigentliche Wahl­ handlung entfällt. Die insgesamt 60 aufgestellten Kandi­ datinnen und Kandidaten – 30 arbeitgeberseitig und 30 versichertenseitig – gelten mit Ablauf des Wahltermins als gewählt. Warum gibt es bei der BGW Friedenswahlen? Das Wahlverfahren hängt davon ab, wie viele Vor­ schlagslisten im Vorfeld eingereicht wurden beziehungs­ weise wie viele Bewerberinnen und Bewerber darauf stehen. Bis 17. November 2022 konnten Versicherte sowie Unter­ nehmerinnen und Unternehmer jeweils Vorschlagslisten für die Vertreterversammlung – das „Parlament“ der Selbstverwaltung – einreichen. Alle eingereichten Lis­ ten wurden vom Wahlausschuss der BGW zugelassen: ▸ Für die Gruppe der Versicherten: die drei Listen „ver.di – Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft“, „Marburger Bund – Verband der angestellten und be­ amteten Ärztinnen und Ärzte e. V.“ und „Katholische Arbeitnehmer­Bewegung (KAB) Deutschlands e. V., Kolpingwerk Deutschland, Bundesverband evangeli­ scher Arbeitnehmerorganisationen e. V.“. Diese Listen enthalten insgesamt so viele Kandidaten und Kandi­ datinnen, wie zu wählen sind. Daher ist keine Wahl­ handlung erforderlich. ▸ Für die Gruppe der Arbeitgeberinnen und Arbeitge­ ber: die Liste „Bundesvereinigung der Deutschen Ar­ beitgeberverbände BDA“. Da nur eine Vorschlagsliste eingereicht wurde, gibt es auch hier keine Wahl­ handlung. Wie geht es jetzt weiter? Die Amtszeit der bisherigen BGW­Selbstverwaltung (2017 bis 2023) endet am 19. Oktober 2023. Am 20. Okto­ ber findet die konstituierende Sitzung der Vertreterver­ sammlung der 13. Amtsperiode (2023 bis 2029) statt, in der auch der Vorstand der BGW gewählt wird. Vorläufiges Wahlergebnis und weitere Informationen: www.bgw-online.de/sozialwahlen BGW magazin 2 | 23 5

Titelthema Wo gibt es Unterstützung? Neben der Fachkraft für Arbeitssicherheit wissen oft auch andere Beteiligte aus dem betrieblichen Arbeitsschutz- Netzwerk (www.bgw-online.de/arbeitsschutz-netzwerk) weiter oder kennen Anlaufstellen. Zudem kann man sich an Herstellungs firmen von Feuerlöschern wenden. schern enthaltenen Löschmittel: Wasser, Schaum, Kohlendioxid oder Pulver (siehe Seite 8). Darüber hin­ aus gibt es spezielle Fettbrandlö­ scher und Metallbrandfeuerlöscher. Manche Löschmittel kommen nur für eine Brandklasse infrage, ande­ re decken verschiedene Brand­ klassen ab. Vom Löschvermögen zur Zahl der benötigten Feuerlöscher Wie viele Feuerlöscher benötigt wer­ den, lässt sich anhand der Angaben zu Löschvermögen und Löschmit­ teleinheiten berechnen. Das Lösch­ vermögen steht auf dem Feuerlöscher und gibt Auskunft darüber, inwie­ weit das enthaltene Löschmittel für ein genormtes Brandobjekt aus­ reicht. Mithilfe der Arbeitsstättenre­ gel ASR A2.2 kann das Löschver­ mögen auf Löschmitteleinheiten (LE) umgerechnet werden. Je größer die Grundfläche eines Betriebs ist, desto mehr sind notwendig. Bei der Berechnung helfen Brandschutzpro­ fis und Herstellungsfirmen weiter. Feuerlöscher richtig anbringen und instand halten Gut sichtbar und leicht erreichbar sollen sie sein – die rote Signalfarbe trägt jedenfalls dazu bei, dass Feu­ erlöscher schnell gefunden werden. Sie müssen jedoch auch an geeigne­ ten Stellen platziert werden. Außer­ dem sind sie vor Beschädigung und Witterungseinflüssen zu schützen. Damit es im Ernstfall nicht zu bösen Überraschungen kommt, müssen Feuerlöscher zudem regelmäßig durch Sachkundige geprüft werden – in der Regel alle zwei Jahre, je nach Herstellerangaben. Benutzte Feuer­ löscher dürfen in keinem Fall wieder an ihren Platz zurückgestellt werden. Sie können aber von den Profis neu befüllt und geprüft werden. Abbildung 1: Brandklassen nach DIN EN 2 A Einsatz üben Unternehmen sind verpflichtet, Brandschutzhelfer und ­helferinnen zu benennen und auf einen Lösch­ einsatz bei Entstehungsbränden vorzubereiten. Mindestens fünf Pro­ zent der Beschäftigten müssen ent­ sprechend unterwiesen sein – bei erhöhter Brandgefährdung oder An­ wesenheit vieler beziehungsweise mobilitätseingeschränkter Personen auch mehr. In der Gefährdungsbe­ urteilung werden diese und weitere Maßnahmen festgelegt. Brandschutz betrifft aber nicht nur Brandschutzhelfende, sondern alle im Betrieb. Jede und jeder muss wis­ sen, was im Brandfall zu tun ist. Eine jährliche Unterweisung der Beschäf­ tigten zum Thema Brandschutz ist deshalb Pflicht – am besten inklusi­ ve Blick auf die vor Ort vorhandenen Feuerlöscher. Nur so können die ro­ ten Lebensretter im Ernstfall tatsäch­ lich Schlimmeres verhindern. FD Brandklasse A Brandklasse B Brandklasse C Brandklasse D Brandklasse F Brände fester Stoffe (hauptsächlich orga- nischer Natur), die nor - malerweise unter Glut- bildung verbrennen z. B. Holz, Papier, Stroh, Kohle, Textilien, Autoreifen Brände von flüssigen oder flüssig werden- den Stoffen z. B. Benzin, Öle, Schmierfette, Lacke, Harze, Wachse, Teer, Ether, Kunststoffe; siehe Sicherheits- datenblatt r a m e r u a / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Brände von Gasen z. B. Methan, Propan, Wasserstoff, Acetylen, Erdgas Brände von Metallen z. B. Aluminium, Magnesium, Lithium, Natrium, Kalium und deren Legierungen Brände von Speiseölen und -fetten (pflanzli- che oder tierische Öle und Fette) in Frittier- und Fettbackgeräten und anderen Küchen- einrichtungen und -geräten BGW magazin 2 | 23 7

Titelthema Auf Wiederentzündung achten Brandstelle nicht verlassen, sondern beobachten. Stoßweise löschen und nur so viel Löschmittel einsetzen, wie erforderlich ist. Reserven für mögliche Wiederentzündungen bereithalten. Mehrere Löscher gleichzeitig einsetzen – nicht nacheinander. Flächenbrände von vorne nach hinten löschen. Achtung: Nie sich selbst in Gefahr bringen! Bei Eigenge- fährdung oder Brandaus- breitung flüchten. Das rät die Expertin Dr. Stefanie Grützke BGW-Aufsichtsperson 1 Fast alle Brände lassen sich an­ fangs noch mit einem Feuerlöscher sinnvoll bekämpfen. 2 Pulverlöscher sind beliebt, weil sie viele Brandklassen abdecken. Aber sie sorgen für großflächige Verunreinigungen und vernebeln womöglich Fluchtwege. 3 Der beste Platz für Feuerlöscher ist immer der, den alle erreichen können. Die richtige Höhe hängt also unter anderem von der kleins­ ten Person vor Ort ab. Vor mutwilli­ ger oder unbeabsichtigter Beschä­ digung kann man Feuerlöscher übrigens schützen – zum Beispiel mit Hüllen, Kapseln oder Glaskäs­ ten. Unauffällig im Schrank verste­ cken sollte man die Lebensretter aber nicht. 4 Der Aufstellort von Feuerlö­ schern ist zu kennzeichnen. Dreidi­ mensionale Wimpel oder Schilder lassen sich besser erkennen als fla­ che Wandaufkleber. 5 Werfen Sie bei der Brandschutz­ unterweisung gemeinsam einen Blick auf den Feuerlöscher. Was steht drauf? Wie benutzt man dieses Modell? Wenn möglich, setzen Sie im ganzen Unternehmen einheitli­ che Modelle ein. 6 Wenn ein Mensch in Brand ge­ rät, kamen früher Löschdecken zum Einsatz. Heute gilt: Auch Personen stets mit dem Feuerlöscher löschen – aber keinen Kohlendioxidlöscher dafür einsetzen! t a v i r p ; r a m e r u a / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F BGW magazin 2 | 23 9

Gesund im Betrieb G aby Ehrhard t D r. Kai Hoch s c h e i d In Folge 62 des BGW-Podcasts „Herzschlag – Für ein gesundes Berufsleben“ berichten ein Berater und eine Teilnehmerin von ihren Erfahrungen mit dem Strategietag. Gaby Ehrhardt ist Projektleitung für Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) bei der Albert-Schweitzer-Wohnen und Leben gGmbH in Bremerhaven. „Der Strategietag war für uns eine ganz, ganz wertvolle Unterstützung. (…) Die zentrale Erkenntnis war und ist, dass wir sehr, sehr viel richtig gemacht haben und dass zur Bewäl­ tigung einer solchen Krise jeder ein­ zelne Mitarbeiter mit seinen Kom­ petenzen und seinem Engagement wichtig ist. Aber auch die Erkennt­ nis, nicht den kritischen Blick zu verlieren und die Bausteine zu bear­ beiten, die entwicklungswürdig sind, zum Beispiel unser Ausfallma­ nagement. In diesem Zusammen­ hang haben wir eine Projektgruppe gebildet, die sich jetzt mit dieser Thematik beschäftigt. Und wir wol­ len das Gute wertschätzen und die Weiterentwicklung unserer Präven­ tionskultur voranbringen. Und die­ ser stetige Prozess macht uns stark für zukünftige Krisen.“ Dr. Kai Hochscheid ist Berater und führt für die BGW in Unternehmen Strategietage zum Umgang mit Krisen durch. „Was passiert in der Krise? Wir krie­ gen Stress. (…) Krisenmanagement heißt, dass wir für verschiedene Si­ tuationen einfach Abläufe bekom­ men. Das ist deswegen wichtig, weil das, was uns am meisten belastet, nicht die schwierige Situation ist, t n a l e e f t r a l e e f / m o c . e b o d a . k c o t s : n o i t a r t s u l l I ; t a v i r p : s o t o F sondern die Unberechenbarkeit. Aber wenn wir eine Unberechenbar­ keit reduzieren können, durch gute Abläufe, durch ein Krisenmanage­ ment, durch Ansprechpersonen, durch bessere Kommunikation – um nur einige Aspekte zu nennen –, dann können wir mit der Situation, obwohl sie stressig bleibt, besser umgehen. Und das reduziert sozusa­ gen den Ausschlagpegel von Stress und damit bleiben wir dann ge­ sund.“ Ganze Folge anhören: www.bgw-online.de/podcast62 Individuelle Hilfe Kostenlose telefonische Krisenberatung: Die BGW unterstützt auch bei ihr versicherte Beschäftigte oder ehrenamtlich Helfende, die durch besondere Bedingungen bei ihrer Tätigkeit in eine psychische Krisensituation kommen. Egal ob die belastende Situation beispielsweise auf den Kontakt mit schwer erkrankten oder traumatisierten Personen zurück­ zuführen ist, ob es um Kriegsereignisse, Naturkatastrophen oder betriebswirtschaftliche Themen wie Insolvenzen geht. www.bgw-online.de/krisenberatung BGW magazin 2 | 23 11

Gesund im Betrieb Quiz zu Lerninhalten der Online-Kurse: Hätten Sie’s gewusst? Welche Aussagen sind richtig? 1. Warum sollten die Hände desinfiziert werden? a) Eine hygienische Händedesinfektion verhindert das Weitertragen der Erreger. b) Eine hygienische Händedesinfektion reduziert Keime am effektivsten. c) Die Hände sind der häufigste Überträger von Krankheits erregern. 2. Welche Aussagen zu Schutzhandschuhen sind richtig? a) Einmalhandschuhe dür fen nur einmal getragen werden. b) Wenn Handschuhe getragen wurden, müssen die Hände nicht desinf izier t werden. c) Einmalhandschuhe können wieder ver wendet werden, wenn sie nicht kaput t sind. d) Sterile medizinische Einmalhandschuhe schützen vor Krankheitserregern. 3. Warum darf während der Arbeit an den Händen und Unterarmen kein Schmuck getragen werden? a) Unter dem Schmuck können sich Feuchtigkeit und Keime ansammeln. b) Schmuck passt nicht zum Erscheinungsbild von Pflege- personal. c) Desinfektionsmittel können dann nicht alle Bereiche der Haut erreichen. d) Schmuck erhöht das Verletzungsrisiko während der Arbeit. 4. Welche Eigenschaften sollte ein geeigneter Arbeitsschuh besitzen? a) Regulierbare Spannweite, gutes Fußbett und vorne offen zur besseren Atmungsaktivität b) Hinten offen für schnelles An- und Ausziehen, pflegeleichtes, wasserabweisendes Material c) Rundherum geschlossen, rutschhemmende Sohle und flacher Absatz 5. Was sind Risikofaktoren für das Erleben von Stress? a) Hohe Arbeitsintensität b) Viele Unterbrechungen c) Zeitdruck d) Konf likte e) Starkes Bedür fnis nach Anerkennung f ) Per fektionismus BGW magazin 2 | 23 13 Gesunder Rücken Wie gelingt rückengesunde Pflege? Welche Maßnahmen und Hilfsmittel sind geeignet, um Rü­ ckenbelastungen zu vermeiden? www.bgw-lernportal.de/pflege-ruecken Schutz vor Infektionen Wie werden Krankheitserreger übertragen? Wie lassen sich Infektionen verhindern? www.bgw-lernportal.de/pflege-infektion Umgang mit Stress Wie entsteht Stress? Welche Ressourcen lassen sich gegen Stress einsetzen? www.bgw-lernportal.de/pflege-stress n n a m t l A d r e G / y a b a x i p ; t e r o c e d s / m o c . e b o d a . k c o t s ; r e v o l l o r / o t o h p k c o t s i : s o t o F f 5 , e 5 , d 5 , c 5 , b 5 , a 5 , c 4 , d 3 , c 3 , a 3 , d 2 , a 2 , c 1 , b 1 , a 1 : g i t h c i r d n i s n e g a s s u A e d n e g l o F

Gesund im Betrieb Nur wenn alle Maßnahmen verzahnt werden, lässt sich die Gesundheit der Beschäftigten wirkungsvoll erhalten und fördern. Es muss genug Platz vorhanden sein, um körperge- recht arbeiten zu können. Damit man bei der Arbeit gesund- heitsförderlich stehen oder sitzen kann, sind geeignete Möbel und Ar- beitsgeräte grundle- gend. Die organisatorischen Bedingungen für ergonomi- sches Arbeiten müssen stimmen. Deshalb sollte beispielsweise der Personaleinsatz genauso geplant werden wie ergonomische Arbeits- abläufe. Auch regelmäßige, aus- reichend lange Pausen müssen ermöglicht werden. Mehr im BGW-Lernportal herausfinden: Online-Kurs „Ergonomie“ Worauf kommt es beim ergonomi- schen Arbeiten an? Was ist beim Einrichten von Arbeitsplätzen wich- tig? Der Kurs ist frei zugänglich. Mit Film, interaktiven Inhaltssequen- zen, Tipps für die Praxis und Links zu wichtigen Infoquellen. www.bgw-lernportal.de/ ergonomie BGW magazin 2 | 23 15 g r u b m a H G A T N E T U G / W G B : n e n o i t a r t s u l l I

Gesund im Betrieb Bjö r n M e n b e rg, BGW n W e hde, BG W Th o r s t e Eva Gerstetter, Werkstätten Esslingen-Kirchheim: "Vom Know-how der BGW zum Arbeitsschutz in Werk- stätten für Menschen mit Behinderungen haben so- wohl die Sicherheits- als auch die Qualifizierungs- maßnahmen für die schwerbehinderten Ausliefe- rungsfahrer und -fahrerinnen profitiert. " Im Plochinger Stadtteil Stumpenhof gehören sie schon fest zum Straßen­ bild: elektrisch betriebene Kurier­ fahrräder mit markanten grünen Gepäckboxen. Darauf sitzen sympa­ thische Fahrerinnen und Fahrer der Werkstätten Esslingen­Kirchheim, kurz WEK. Sie liefern Müsli, Oliven­ öl, Joghurt, Taschentücher – und alles andere, was der inklusive Su­ permarkt „Um’s Eck“ der WEK zu bieten hat. „Es ist gar nicht so selbstverständlich, dass Menschen mit Behinderung das schaffen. Denn für sie wäre manches Hinder­ nis, das andere einfach meistern, allein nicht zu bewältigen“, sagt Björn Menberg, Aufsichtsperson aus der BGW­Bezirksstelle Karlsruhe. Ein gesperrter Weg wegen einer Baustelle, eine unzufriedene Kun­ din, ein Käufer hat zu wenig Bargeld zu Hause – genau bei solchen Hin­ dernissen kommt die technische Unterstützung ins Spiel, die im Pro­ jekt InkluServ entwickelt wurde. Jede Fahrerin und jeder Fahrer hat ein Smartphone am Lenker. Dessen Herzstück ist ein digitales Assis­ tenzsystem für Auslieferungsfahr­ ten. Dieses sorgt für eine Touren­ planung, die das individuelle Fähig­ keitsprofil berücksichtigt. Beispiels­ weise wird manchmal pro Tour nur ein einzelner Haushalt statt mehre­ rer nacheinander angesteuert. Das senkt die physische und psychische Belastung und ermöglicht dem be­ treuenden Personal, die Verfassung der Beschäftigten bei jeder Rück­ kehr zum Supermarkt zu beurteilen. Die Navigation ist zudem durch star­ ke Kontraste und Formulierungen in einfacher Sprache barrierearm ge­ staltet. Weitere Funktionen unter­ stützen beim Interagieren mit Kunden und Kundinnen. Für kriti­ sche Situationen gibt es eine Video­ funktion, die bei Betätigung eine direkte Verbindung zu einer betreu­ enden Person der WEK aufbaut. So können sich die Fahrerinnen und Fahrer schnell helfen lassen, wenn sie mal nicht weiterwissen. Rund eine Autostunde entfernt von Plochingen sitzen Björn Menberg und Thorsten Wehde in der BGW­ Bezirksstelle Karlsruhe. Die Berufs­ genossenschaft ist im Rahmen ihres gesetzlichen Auftrags in Gesund­ heitsfragen für die WEK zuständig. Als die beiden Aufsichtspersonen von dem Forschungsprojekt erfuh­ ren, waren sie gleich dabei: „In sei­ ner Entstehungsphase haben wir InkluServ mit Informationen zu Prä­ ventionsmaßnahmen unterstützt“, sagt Wehde. Zahlreiche Gespräche der BGW­Mitarbeiter mit den Pro­ jektbeteiligten fanden statt, um konkret zu machen, wie sich Gefährdungen und Belastungen vermeiden lassen. „Wir sind Ge­ sprächspartner für die Gefähr­ dungsbeurteilung, die speziell für die Auslieferungsfahrten erstellt wurde und nun kontinuierlich wei­ tergeschrieben wird“, so Menberg. Für die BGW­Kollegen beweist das Projekt InkluServ, dass Inklusion, gepaart mit einer guten Geschäfts­ t a v i r p ; v r e S u l k n I t k e j o r P , k a y s r a P / O A I r e f o h n u a r F : s o t o F idee, ein Rezept für wirtschaftli­ chen Erfolg ist. Noch wichtiger ist Wehde und Menberg aber, dass In­ kluServ Menschen mit Behinderun­ gen in Arbeit bringt, idealerweise sogar als Sprungbrett in den ersten Arbeitsmarkt. Menberg drückt es so aus: „InkluServ liegt uns am Her­ zen, weil es vorbildlich zeigt, wie moderne Technik Menschen mit Be­ hinderungen im Job fördern kann.“ Und Wehde ergänzt: „Die BGW hat das Ziel, Inklusion in ihren Mit­ gliedsbetrieben zu fördern. Wir stel­ len Interessierten gern unsere Erfahrungen zur Verfügung.“ Wer macht was bei InkluServ? Die WEK Werkstätten Esslingen-Kirch- heim standen im Mittelpunkt des Pro- jekts; sie waren unter anderem für die Qualifizierung ihrer Beschäftigten ver- antwortlich. Die technische Basis des di- gitalen Assistenzsystems und die App für die Kurierfahrerinnen und -fahrer stam- men von der Aachener Firma GTS Sys- tems and Consulting GmbH, die Erfahrung aus anderen Aufträgen in der Sozialwirtschaft einbrachte. Das Fraun- hofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) leitete die Entwick- lung der Sicherheits- und Unterstüt- zungsfunktionen des Assistenzsystems. Die BGW steuerte ihr Know-how rund um sicheres und gesundes Arbeiten bei. Mehr Infos: www.bgw-online.de/inkluserv BGW magazin 2 | 23 17

Ihre BGW BGW-Jahresinfo Detaillierte Zahlen zum Versicherungs- geschehen sowie einen Überblick über die Themen des vergangenen Jahres bie- tet die BGW-Jahresinfo: www.bgw-online.de/jahresinfo So war das Jahr 2022 Ausgaben in Euro Entschädigungsleistungen** 846 Mio. (+ 8,58 %) Verwaltungs-/Verfahrenskosten (+ 3,19 %) 170 Mio. Leistungen der Prävention (+ 6,28 %) 109 Mio. ** zum Beispiel Renten an Verletzte, Heil- behandlung, Krankengeld, Berufshilfe Wie geht die BGW mit den Covid-19-Versicherungsfällen um? Jörg Schudmann, BGW-Hauptgeschäftsführer: "Die extrem hohen Zahlen stellen für uns eine große Herausforderung dar. Auch wenn ein Wachstum um 100 Prozent im Vergleich zum Vorjahr gewaltig klingt, ist das nur die halbe Wahrheit. Denn auch 2021 war bereits ein Pandemie­Jahr. Vielmehr muss man sich vergegen­ wärtigen, dass uns vor der Pandemie nur etwa 1.000 In­ fektionskrankheiten insgesamt pro Jahr gemeldet wurden. Der allergrößte Teil der anerkannten Covid­19­Berufs­ krankheiten ist durch einen leichten Verlauf gekenn­ zeichnet und erfordert wenig Aufwand für die nötigen Rehabilitationsmaßnahmen. Aber wir haben auch mit komplexen Long­ beziehungsweise Post­Covid­Sympto­ matiken zu tun. Unser Ziel ist es, betroffene Versicherte wieder zurück in den Beruf zu bringen, unter Ausschöp­ fung aller gebotenen Maßnahmen. Rund 3.700 Versi­ cherte werden oder wurden dazu seit Beginn der Pandemie von unseren Reha­Managerinnen und Mana­ gern persönlich betreut – etwa ein Prozent der gemelde­ ten Covid­19­Fälle* (Stand: März 2023). Unter anderem haben wir zusammen mit den BG­Klini­ ken das „Post­Covid­Programm“ aufgesetzt, das Bera­ tung und Diagnostik, aber auch stationäre Rehabilitation und ambulante Nachbetreuung umfasst. Die Besonder­ heit bei der gesetzlichen Unfallversicherung ist, dass es nicht nur um medizinische Aspekte geht, sondern auch darum, was nötig ist, um wieder ins Berufs­ und Sozial­ leben einsteigen zu können. Nach der medizinischen folgt deshalb die berufliche Rehabilitation, das heißt, wir entwickeln zusammen mit dem oder der Versicher­ ten einen Plan zur Rückkehr ins Berufsleben. Bei Post­Covid dauert die Reha­Behandlung wegen der vielfältigen Symptome zum Teil sehr lang. Und doch sind wir vorsichtig optimistisch. Denn wir haben auch bereits einige gute Erfolge vorzuweisen. " n a p a k k a j / m o c . e b o d a . k c o t s ; h c i l e s e a H n a J / W G B : s o t o F BGW magazin 2 | 23 19

Ihre BGW ▸ Die Beitragssumme für die Be­ schäftigten (Umlagebetrag) über­ steigt 15.000 Euro. Dann werden Vorschüsse in Höhe des Umlage­ beitrages zusätzlich erhoben. Wann ist der Beitrag fällig? Am 15. Mai. Mit einer Einzugs­ ermächtigung lässt sich die Zahlung vereinfachen und Verwaltungsauf­ wand einsparen – dann wird der BGW­Beitrag automatisch abge­ bucht. Formular zur Einzugsermächtigung, FAQs, Kontakt und mehr: www.bgw-online.de/beitragsbescheid Tipp: Auf dem Beitragsbescheid findet sich die Telefonnummer der direkten Anlaufstelle! Warum hat sich die Höhe meines Beitrags im Vergleich zum Vorjahr verändert? Änderungen in der Beitragshöhe sind in der Regel auf folgende Fak­ toren zurückzuführen: ▸ Der Beitragsfuß hat sich geändert. ▸ Änderung der Gefahrklasse für das Unternehmen ▸ Das mit dem digitalen Lohnnach­ weis gemeldete Entgelt für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist höher oder niedriger als im Vorjahr. ▸ Die Versicherungssumme hat sich geändert. ▸ Fremdumlagen, die nicht von der BGW selbst bestimmt werden, haben sich verändert. Ein Teil der Fremdumlagen zur Lasten­ verteilung zwischen den Berufs­ genossenschaften fließt in den Beitragsfuß für nicht gemein­ nützige Unternehmen ein (siehe S. 20 unten). Ein weiterer Teil der Fremdumlagen fällt erst oberhalb einer Lohnsumme von 237.000 Euro an – der Beitragsfuß dafür ist 2022 sogar gesunken. e n i l k i l k / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I Neue Versicherungssummen ab 2023 Seit 1.1.2023 gilt eine neue Mindestversicherungssumme von 25.000 Euro bei der BGW. Die Änderung ergibt sich aus der Anpassung der Bezugsgröße. Sie wird automa­ tisch in die Versicherungen bei der BGW übertragen, konkret in ▸ die Pflichtversicherungssumme für gesetzlich und satzungsgemäß versicherte Unternehmerinnen und Unternehmer und ▸ die Mindestversicherungssumme für freiwillig Ver sicherte. Änderungen haben Einfluss auf die Geldleistungen im Versicherungsfall und auf die Beitragshöhe. Bei Letzte­ rer wird die neue Versicherungssumme erstmals mit den Vorschüssen und Beiträgen für das Jahr 2023 wirksam. www.bgw-online.de/versicherung BGW magazin 2 | 23 21

Ihre BGW Mehr zum Engagement der BGW: www.bgw-online.de/ sowg ▸ einem inklusiven Kletterturm, an dem Personen mit egal wel­ cher Beeinträchtigung das Klet­ tern ermöglicht wird. Einrich­ tungen können exklusive Start­ zeiten buchen – für Gruppen bis zu 30 Personen, mehr dazu unter: www.bgw-online.de/klettern ▸ Infos zur „sportlichen und ge­ sunden Werkstatt“, einem Leitfa­ den für Einrichtungen der Behindertenhilfe zur Implemen­ tierung von Sportangeboten für ihre Beschäftigten. ▸ Corporate Volunteering: BGW­Be­ schäftigte sind als freiwillige Helfende dabei – wie schon 2022 bei den Nationalen Sommerspie­ len. Gesundheit im Fokus Damit die Teilnehmenden gesund bleiben, gibt es das von Special Olympics initiierte Gesundheitspro­ gramm „Healthy Athletes“, für das sich auch die BGW einsetzt. Dazu werden den Sportlerinnen und Sportlern in sieben Bereichen Un­ tersuchungen angeboten: Ernäh­ rung, Sehfähigkeit, Hörvermögen, Zahn­ und Mundgesundheit, Fuß­ diagnostik und Ganganalyse, psy­ chisches Wohlbefinden und Phy­ siotherapie. Die gesundheitliche Versorgung von Menschen mit geis­ tiger Behinderung soll langfristig verbessert werden. Die BGW berät speziell zu Themen der sicheren und gesunden Arbeit wie etwa unerkannter Fehlsichtig­ keit, Sturzprophylaxe oder Hygiene. Zukünftig soll das Programm auch abseits von Sportevents regional für einzelne Einrichtungen zur Verfü­ gung stehen. Seite an Seite stehen aber nicht nur die Teams und alle, die sie unter­ stützen. Auch eine große Fange­ meinde wird den Delegationen in Berlin beistehen. Wer also noch ei­ nen Spontanbesuch plant – das Pro­ gramm der World Games verspricht ein Event mit viel Begeisterung, Emotionen und Sportsgeist für eine inklusivere Gesellschaft. s d a r n o C n a i r o l F ; t d r a h r e b E i l l O / W G B : s o t o F Einen Vorgeschmack auf die World Games gaben die Nationalen Sommerspiele, die 2022 ebenfalls in Berlin stattfanden. #ZusammenUnschlagbar Die Special Olympics World Games wer- den das größte Multisportereignis in Deutschland seit den Olympischen Spie- len in München 1972: ▸ 7.000 Athletinnen und Athleten aus über 190 Nationen ▸ 26 Sportarten an 8 Veranstaltungs- orten ▸ 190 Delegationen, die größte ist das TeamSOD ▸ 20.000 Volunteers ▸ Eröffnungsfeier im Olympiastadion ▸ Festival am Neptunbrunnen, im Som- mergarten und Highlight-Events am Brandenburger Tor mit Mitmach-Akti- vitäten, inklusiven Shows, Musik, Tanz, Workshops, Street Food und mehr www.berlin2023.org BGW magazin 2 | 23 23

Service INT ERNE T, MEDIEN, V ER ANS TALT UNGEN ▸ Lernen Sie das umfangreiche Medienangebot der BGW für Unternehmen und Beschäftigte kennen: www.bgw-online.de/medien. Vieles ist kostenlos online verfügbar, zunehmend auch barrierefrei. ▸ Aktuelle Veranstaltungstipps finden Sie unter: www.bgw-online.de/veranstaltungen ▸ Stets auf dem Laufenden sind Sie mit einem Newsletter­Abo: www.bgw-online.de/newsletter BGW-Medien angebot online durchstöbern Ab sofort steht die Übersicht über sämtliche be­ stellbaren BGW­Medien ausschließ­ lich online zur Verfügung. Die bisherige Print­ beziehungsweise PDF­Version der Broschüre „Medien für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit" (BGW 21­00­000) wurde eingestellt. Über Jahrzehnte hinweg führte die Version „zum Anfassen“ Unterneh­ men durch das umfassende Medien­ angebot der BGW. Doch in Zeiten der Digitalisierung ist ein jährlich erscheinender Print­Katalog nicht mehr zeitgemäß: Die Vielfalt des Angebots lässt sich darin immer we­ niger abbilden. Die Online­Daten­ bank punktet dagegen mit komfor­ tablen Such­ und Sortiermöglichkei­ ten und ist stets auf dem neuesten Stand. Zudem finden sich beim je­ weiligen Suchergebnis gleich Ver­ weise auf passende Angebote, wie Seminare und Veranstaltungen. Im Medien-Center unter www. bgw-online.de/medien sind alle verfügbaren BGW­Medien jederzeit einsehbar. Vieles lässt sich unmit­ telbar als Download nutzen – in der Regel barrierefrei aufbereitet. Nach wie vor sind viele Broschüren und Plakate auch bestellbar – sie werden dann wie gewohnt zugesandt. Ein Medium lässt sich nicht finden? Die Artikelnummer (nach dem Muster: BGW 03­03­000) ist nicht bekannt oder führt nicht zum ge­ wünschten Angebot? Bei Fragen oder Anregungen hilft das Team Versand weiter: www.bgw-online.de/ medienbestellung c i s k a d a n e n / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Gefährdungsbeurteilung in Beauty- und Wellnessbetrieben Rückengerecht arbeiten in der Kita In der Reihe „BGW check“ liegt ein vollständig überar­ beiteter Handlungsleitfaden für den Bereich Beauty und Wellness vor. Die Infobroschüre unterstützt Verantwort­ liche bei der gesetzlich vorgeschriebenen Gefährdungs­ beurteilung: Wie lassen sich Gefährdungen und Belas­ tungen ermitteln und bewerten? Wie sehen wirksame Schutzmaßnahmen aus? Der Leitfaden geht auf branchentypische Arbeitsbereiche ein. Verweise auf weiterführende Arbeits­ hilfen, Schulungs­ und Beratungsangebo­ te ergänzen das Angebot auf bgw­online. www.bgw-online.de/media/ BGW04-05-080 Dort, wo sich alles um das Wohl und die Entwicklung der Kinder dreht, ge­ rät die Gesundheit der Beschäftigten manchmal in den Hintergrund. Dabei sind gesunde und motivierte Erziehe­ rinnen und Erzieher wesentlich für eine gute Betreuung der Kinder. Der Ratgeber „Rückengerecht arbeiten in der Kita“ gibt Tipps und Handlungshilfen für einen ergono­ mischen Berufsalltag. Tätigkeiten werden beleuchtet – und Alternativen für gewohnte Arbeitsabläufe auf­ gezeigt. Die aktualisierte Neuauflage der Broschüre steht jetzt als PDF­Download online zur Verfügung. www.bgw-online.de/media/BGW07-00-130 BGW magazin 2 | 23 25

Gefährliche Experimente Chlorreiniger dürfen nicht mit sauren Reinigungsmitteln wie Essig in Verbindung kommen. Sonst droht Gefahr durch ätzendes Chlorgas. o i d u t S t h g i l r o t c e V , i r a M / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I Sanitär­ oder Desinfektionsreiniger enthalten oft Hypochlorit. Diese „Chlorreiniger“ reagieren mit sau­ ren Chemikalien in anderen Putz­ mitteln, wie Essig, Zitronensäure oder sauren WC­Reinigern. Dabei kann gefährliches, stechend rie­ chendes Chlorgas entstehen. Die Mittel müssen nicht einmal di­ rekt gemischt werden – auch kleine, in der Luft verbleibende Partikel können bereits eine chemische Re­ aktion auslösen. Chlorgas führt beim Einatmen schon in geringer Menge zu Reizun­ gen von Augen, Nase und Rachen, Husten und Erstickungsgefühl. Höhere Konzentrationen können schwere Atembeschwerden hervor­ rufen und die Lunge schädigen. Faustregel: Reinigungsmittel niemals mischen oder nacheinander benutzen! Und immer gut lüften. Dies & Das IMPRESSUM HERAUSGEGEBEN VON: Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) Postfach 76 02 24, 22052 Hamburg Pappelallee 33/35/37, 22089 Hamburg Tel.: +49 40 20207-0 Fax: +49 40 20207-2495 Verantwortlich: Jörg Schudmann, Hauptgeschäftsführer der BGW Redaktionsleitung: Sebastian Grimm und Jan Gruber Redaktion: Anja Hanssen Assistenz: Sabine Kühn Kontakt zur Redaktion: Tel.: +49 40 20207-2727 E-Mail: magazin@bgw-online.de Grafisches Konzept und Umsetzung: in.signo GmbH, Hamburg Produktionsservice: schulz + co Titelbild: stock.adobe.com/Bowonpat, naum, Ekaterina Senyutina; freepik.com Druck: Evers-Druck, 25704 Meldorf Versand: PrimaNeo, Hamburg Erscheinungsweise: 4x jährlich/quartalsweise Nachdruck: nach Absprache mit der Redaktion und mit Quellennachweis möglich Beilage: Flyer BGW forum Das „BGW magazin“ ist das offizielle Mitteilungsblatt der BGW. Die Be zugskosten sind im Mitgliedsbeitrag enthalten. ISSN 2629-5113 (Print), 2629-5121 (Online) Informationen zur Verarbeitung personen- bezogener Daten in der BGW und weitere Auskünfte entsprechend Artikel 13, 14 DSGVO können Sie der Datenschutzerklärung unter www.bgw-online.de/datenschutz entnehmen. 0 7 4 0 7 0 2 2 - D I | R E ÄNDERUNGEN BEI ADRESSE ODER ABO? Auf dem Adressaufkleber finden Sie Ihre Bezugsnummer direkt über Ihrer Anschrift nach dem * ... Teilen Sie uns Ihre Änderungswünsche unter Angabe dieser Nummer mit: ▸ per Online-Formular: www.bgw-online.de/ magazin-abo ▸ per E-Mail: magazin@bgw-online.de ▸ per Telefon: +49 40 20207-2727 BGW magazin 2 | 23 27