2 | 24 BGWmagazin FÜR EIN GESUNDES BERUFSLEBEN Beitragsbescheide Infos zu den BGW- Beiträgen für 2023 Seite 24 Hitzeschutz: Jetzt starten UNFALL Sicherheit bei der Arbeit am MRT GEWALTPRÄVENTION Gute Praxis in der Jugendhilfe KINDERBETREUUNG Unterstützung durch die BGW

Inhalt 14 6 10 I N Themen V A N , n g i s e d _ e e r 3 1 , s g g i j a m a g n i h t , a u d a M / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u i l l I ; h t n m e n o m i s / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F Aktuell notiert 4 Ausstellung: In Würde Abschied nehmen 5 Guter Einstieg mit BGW young Titelthema 6 Hitzeschutz: Jetzt starten Belastungen durch sommer­ liche Hitze sind auch ein Thema für den Arbeitsschutz. Gesund im Betrieb 10 Gewaltprävention heißt Sicherheit schaffen Eine Jugendhilfeeinrichtung aus Hessen geht systematisch vor. 14 Wenn die Röhre gefährlich anziehend ist Das Magnetfeld eines MRT kann schwere Unfälle verur­ sachen. Worauf zu achten ist. 18 Sicherheit von Therapieliegen erhöhen – BGW­Förderung nutzen 19 Krisen bewältigen 20 Roter Faden für die Kinder­ betreuung 23 Neue Versicherungssummen ab 2024 24 Zentraler Berechnungsfaktor für BGW­Beiträge bleibt stabil Service 25 Gut informiert Dies & Das Ihre BGW 22 BGW in Zahlen 2023 27 Straßenverkehr: Aufmerksam bleiben! 27 Impressum 2 | 24 BGW magazin 3

Aktuell notiert Aktuell notiert Aktuell notiert Aktuell notiert Guter Einstieg mit BGW young Neu in Ausbildung und Beruf? Da taucht so manche Frage auf. Zum Beispiel, wie das mit der Gesundheit am Arbeitsplatz ist. Antworten bietet eine neue Website. #Beauty & Wellness #Friseurhandwerk #Hebammen #KiTa #Pflege #Praxen #Soziales #Verwaltung #Alle Gesundheitsberufe Eignet sich das für den Berufs- schulunterricht oder die Beglei- tung von Azubis im Unternehmen? BGW young spricht Berufsneulinge an und kann gut zur Unterstützung von Azubis genutzt werden. Die In­ halte lassen sich beispielsweise für Rechercheaufträge im Unterricht einsetzen und helfen, im Betrieb auf Arbeitsschutz­ und Unterweisungs­ themen aufmerksam zu machen. Gibt es das auch auf Social Media? Na klar! Es lohnt sich, dem Insta­ gram­Auftritt zu folgen, dort mitzu­ diskutieren, Fragen zu stellen und Themen vorzuschlagen: www.instagram.com/bgw_young BGW young entdecken: www.bgw-young.de Worum geht es? BGW young spricht Themen an, die für Neulinge im Beruf wichtig sind: Rücken, Haut, Zusammenarbeit im Team und vieles mehr. Denn wer von Anfang an auf die Gesundheit achtet, hat beste Karten in Job und Karriere. Die Tipps und Infos sind praxisnah, kurz und verständlich. Regelmäßig kommen neue Inhalte hinzu. Geplant sind auch Interviews und Aktionen mit Azubis – Mitma­ chen ist ausdrücklich erwünscht! Für wen ist das? Für alle, die sich einen Überblick verschaffen oder bestimmte The­ men recherchieren wollen – egal aus welchem Tätigkeitsfeld in Ge­ sundheitsdienst und Wohlfahrts­ pflege. Themenrubriken helfen bei der Orientierung. Wer will, kann auch direkt nach Inhalten speziell für die eigene Branche suchen. o i d u t s - k c o t s o r P , t o h S - l e x i P / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F 2 | 24 BGW magazin 5

Titelthema s g g i j a m a g n i h t , n o s t a W . r D , a u d a M / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I Daten des Deutschen Wet­ terdienstes zeigen, dass die Anzahl „heißer Tage“ im Langzeittrend deut­ lich steigt. Nach einem Bericht des Umweltbundesamtes gab es in den Jahren 2003, 2015, 2018 und 2022 bereits jeweils zwischen 17 und 20 solcher Tage, an denen die Höchst­ temperatur – gemittelt über ganz Deutschland – mindestens 30 °C betrug. Prognosen zufolge wird sich diese Entwicklung fortsetzen. Vielfältige Risiken für die Sicher- heit und Gesundheit bei der Arbeit Sommerliche Hitze kann sich sowohl auf den Körper als auch auf die Psy­ che auswirken. Abgesehen von un­ mittelbar gefährlichen physischen Folgen wie Dehydrierung und Hitze­ erkrankungen kann Sommerhitze unter anderem müde machen, die Konzentration stören, die Reizbar­ keit erhöhen und die Stresstoleranz verringern. So sinkt die Leistungsfä­ higkeit und steigt die Unfallgefahr. Gleichzeitig lässt sich die Arbeit an heißen Tagen in vielen Bereichen des Gesundheitsdienstes und der Wohlfahrtspflege kaum reduzieren oder auf kühlere Zeiten verschie­ ben. Ganz im Gegenteil: In manchen Arbeitsfeldern wie etwa der Pflege kommt erschwerend hinzu, dass Hitze auch die zu versorgenden Menschen belastet. Dort steigt dann zusätzlich das Arbeitsaufkommen. Zum Beispiel, weil Menschen mit bestimmten Erkrankungen beson­ dere Rücksichtnahme oder mehr Unterstützung benötigen, häufiger Getränke gereicht werden müssen, die Medikamentengabe anzupassen ist. Auch herausforderndes wie zum Beispiel aggressives Verhalten kann hitzebedingt zunehmen und zusätz­ lich belasten. Thema für den Arbeitsschutz Im Jahr 2022 gab es eine repräsenta­ tive Umfrage des Spitzenverbands Deutsche Gesetzliche Unfallversiche­ rung (DGUV) zu den Auswirkungen des Klimawandels auf die Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. Etwa 49 Prozent der Befragten schätzten die Hitze bei der Arbeit im Freien als Risiko ein – und sogar rund 62 Pro­ zent sahen Handlungsbedarf bei der Hitze in Innenräumen. 2 | 24 BGW magazin 7

le für mögliche Schutzmaßnahmen Titelthema Arbeitsorganisation: ▸ mögliche Hitzeperioden bei der Urlaubs­ planung berücksichtigen, um Personal­ engpässen vorzubeugen – gerade wenn an heißen Tagen vermehrt Arbeit anfällt ▸ Arbeitszeiten und Dienstpläne anpassen ▸ vermehrt Kurzpausen einplanen ▸ körperlich anstrengende Tätigkeiten nach Möglichkeit in kühlere Tageszeiten verlegen Erste Hilfe: ▸ Ersthelfende schulen ▸ vermehrt auf vulnerable Gruppen unter den Beschäftigten achten Weiteres: ▸ unternehmensseitig geeignete Getränke (beispielsweise Trinkwasser) bereitstellen ▸ kühle Räume für Kurzpausen identifizieren und bekannt geben ▸ Lüftungs­ und Verschattungsplan aufstellen: zum Beispiel Nacht­ und Morgenlüftung einplanen ▸ Wärme verbreitende elektrische Geräte nur bei Bedarf beziehungsweise nachts betreiben ▸ Kleidung anpassen, in der Pflege zum Beispiel Sommerkasacks einsetzen, die gut Feuchtig­ keit aufnehmen, atmungsaktiv sind und anti­ bakteriell wirken ▸ Kühlwesten einsetzen, die zu einer verbesserten Thermoregulation des Körpers beitragen können Welche dieser und weiterer Schutzmaßnah- men jeweils infrage kommen, hängt von der individuellen Situation im Betrieb ab. Be- rücksichtigt werden sollte zudem immer die jeweilige Wirksamkeit der Maßnahmen. Diese ist auf der technischen und baulichen Ebene grundsätzlich am höchsten. An zwei- ter Stelle stehen die organisatorischen Maß- nahmen. Erst dann folgen die personenbe- zogenen Schutzmaßnahmen. 2 | 24 BGW magazin 9

Gesund im Betrieb „IN DER JUGENDHILFE GEHT ES OFT UM DAS EINHALTEN VON REGELN, ZUM BEISPIEL BEIM TASCHENGELD. “ Anfang 2020 wurde er gefragt, ob er eine Ausbildung zum Deeskalationstrainer machen würde. Seitdem hat sich viel getan. Kürzlich hat er sogar seine bisherige Po­ sition als Leiter „Trainingswohnen“ abgegeben und wird sich künftig verstärkt Bildungsthemen im Unternehmen widmen, gerade auch im Hinblick auf die Gewaltpräven­ tion. Erfolgsfaktor 1: Jemand kümmert sich Strietzels erster Tipp für Betriebe, in denen der Umgang mit Gewalt bearbeitet werden soll, stammt gar nicht von ihm: „Einer unserer Bereichsleiter hat gesagt, dass es dafür ‚Fans‘ braucht. Leute, denen das womöglich sogar eine Herzensangelegenheit ist.“ Leute wie Peter Striet­ zel, der bestätigt: „Es ist in jedem Fall ein zentraler Er­ folgsfaktor, wer sich um das Thema kümmert und wel­ che Struktur dafür geschaffen wird.“ Bewährt habe sich auch die Entscheidung, über die BGW eine externe Orga­ nisationsberaterin zu engagieren. „Sie hat uns viele Im­ pulse geben können.“ Das Unternehmen aus Biebertal erarbeitete ein Gewalt­ präventionskonzept als Dreh­ und Angelpunkt für den Umgang mit Aggressionen und Gewalt. Erster Schritt war die Analyse von Gewaltvorfällen. Ein Fragebogen half dabei. Das Feedback zeigte, dass „da mehr war, als im normalen Arbeitsalltag, in Team­ oder Bereichsleiter­ sitzungen auftauchte“, berichtet Strietzel. „Wir haben zunächst eine Definition entwickelt, was bei uns in der Einrichtung konkret unter Gewalt zu verstehen ist.“ Erfolgsfaktor 2: Mitarbeitende einbeziehen und unterweisen Von Anfang an wurden die Mitarbeitenden einbezogen – beispielsweise indem die Gewaltdefinition im Intranet zur Diskussion gestellt wurde. Als das Konzept in die Praxis überführt werden sollte, ergab eine Online­ Befragung wichtige Ansatzpunkte für das weitere Vor­ gehen. „Eigentlich wussten alle, dass wir ein Gewaltprä­ ventionskonzept hatten. Nur war ihnen oft nicht klar, wie es zum Einsatz kommen sollte.“ Es zeigte sich, dass das Instrument Unterweisung bislang fehlte. „Erst mit der Unterweisung werden alle in den Teams verbindlich informiert, wie die Abläufe sind, wie die Nachsorge bei Vorfällen geregelt ist“, erklärt Peter Strietzel. 2 | 24 BGW magazin 11

Unterstützung durch die BGW Infos zum Thema Gewalt: Hintergründe, Schutzmaßnahmen, Handlungshilfen www.bgw-online.de/gewalt Angebote zur Qualifizierung und Beratung zur Gewaltprävention: www.bgw-online.de/gewaltpraevention BGW Orga-Check plus – mit Förderung für ausgezeichnete Betriebe www.bgw-online.de/orga-check-plus Gesund im Betrieb #GewaltAngehen „Es geht euch alle an, wenn man mich angeht.“ Eine Kampagne der Berufsge- nossenschaften, Unfallkassen und ihres Verbandes, der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung, macht seit Ende letzten Jahres unter anderem auf Gewalt gegen Einsatz- und Rettungskräfte auf- merksam. Auch andere Bereiche – wie Krankenhäuser und Notauf nahmen – werden nach und nach in den Fokus gerückt. www.gewalt-angehen.de Erfolgsfaktor 4: Unterstützung durch die Führungskräfte Andere potenzielle Hindernisse wurden in der Eve­ nius Sonnenstrasse GmbH erfolgreich vermieden: „Es steht und fällt vieles mit der Unterstützung durch die Geschäftsführung. Bei uns stand der Geschäftsführer fest hinter dem Vorha­ ben – und nahm zum Beispiel auch am ers­ ten Termin mit der externen Beraterin teil. Die Bereichsleitungen konnten zwar nicht so stark involviert sein wie erhofft. Doch sie haben ihre Unterstützung deutlich gemacht. Beim Nachhaltigkeitsworkshop zum Projektab­ schluss mit der Beraterin letzten September waren sie zum Beispiel geschlossen dabei.“ Das Vorhaben begann mit dem Wunsch, Arbeits­ schutzanforderungen systematisch umzusetzen. Es trägt inzwischen auch dazu bei, dass die Ein­ richtung eine Auszeichnung mit dem „BGW Orga­ Check plus – Sicher und gesund organisiert“ auf der Website bekannt machen kann. Damit verbun­ den ist eine Förderung in Höhe von 25 Prozent für kostenpflichtige BGW­Angebote. Diese lässt sich zum Beispiel künftig für die Qualifizie­ rung von Deeskalationstrainerinnen und ­trainern nutzen. In Biebertal griff man erstmal bei einem anderen BGW­An­ gebot zu und ließ sich professio­ nell bei einer Gefährdungsbe­ urteilung in Sachen Gewalt begleiten. „Die Auszeichnung ist auch ein Zeichen der Fürsorge für die Mitarbeitenden und hat eine Signalwirkung nach außen“, erzählt Peter Strietzel weiter. „Wir haben schon mitgekriegt, dass bei Bewerbungen nach solchen Dingen gefragt wird.“ Erfolgsfaktor 5: Proaktiv Thema aufgreifen Auch intern ist der Wandel spürbar. „Es ist nicht so, dass wir jetzt generell anders handeln. Es geht eher um eine Haltungsänderung. Heute ist der Umgang mit Aggressio­ nen und Gewalt viel präsenter.“ Dazu gehöre, das Thema proaktiv in Bereichsleitersitzungen sowie in den Teams aufzugreifen. Ziel ist es, Vorfälle zu dokumentieren und systematisch auszuwerten. „Auch die Leitung sollte im­ mer wieder abfragen: ‚Gab es irgendetwas?‘“ Darüber hinaus wurden schon Räumlichkeiten umgestaltet und Fluchtwege neu eingerichtet. Erfolgsfaktor 6: Langer Atem Die Erfahrungen der hessischen Einrichtung trägt das Team an andere weiter. „Wir waren auf dem BGW­Sym­ posium zu Gewalt und haben unser Vorgehen vorge­ stellt.“ Peter Strietzels wichtigster Tipp: „Man braucht einen langen Atem. Selbst Fan des Themas Gewaltprä­ vention zu sein, heißt ja nicht, dass andere das auch sind. Man muss die Beharrlichkeit entwickeln, das im­ mer wieder voranzutreiben. Dann wird die Haltungsän­ derung im ganzen Haus spürbar.“ 2 | 24 BGW magazin 13

Gesund im Betrieb Was ist passiert? Als ein Notfallpatient im MRT einer radiologischen Praxis untersucht werden soll, zieht das Magnetfeld eine Sauerstoffflasche an. Sie fliegt unkontrolliert in den Tunnel des MRT und trifft dabei eine Beschäftigte der Praxis an der Hand – diese schreit laut vor Schmerzen. Das Ventil der Sauerstoffflasche wird beschädigt, es gibt einen Knall und lautes Zischen – der Sauerstoff strömt unter großem Druck aus. Die Flasche kommt erst in der Röhre des MRT zum Stillstand. Die Beschäftigte erleidet schwere Verletzungen an der Hand, sämtliche anwesende Personen stehen unter Schock. I N V A N , n g i s e d _ e e r 3 1 / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I Was macht die Nutzung des MRT gefähr- lich? Die Gefährdung geht in erster Linie von dem starken Magnetfeld aus. Gegenstän­ de können davon so massiv angezogen werden, dass sie sich nicht mehr festhal­ ten lassen. Daher dürfen keine magneti­ schen Gegenstände in den Raum mitge­ nommen werden. Patientinnen und Pati­ enten müssen vor der Untersuchung alle metallischen Gegenstände ablegen – Handy, Geldbörse, Gürtel, Hilfsmittel wie Unterarmgehstützen, Hörgerät oder Rol­ lator. Das Personal vor Ort kann mit nicht magnetischen Hilfsmitteln aushelfen. Das Personal muss außerdem über metalli­ sche Implantate wie künstliche Gelenke, Herzschrittmacher/Defibrillator oder Zahnim­ plantate informiert werden. Während nicht elektronische Implantate tendenziell kein Prob­ lem darstellen – sie sind meist aus Titan und daher nicht magnetisch –, muss beispielsweise der Herz­ schrittmacher in einen speziellen MRT­Modus versetzt werden, sofern dies möglich ist. 2 | 24 BGW magazin 15 Das MRT bietet für Patientinnen und Patienten eine unschädliche, sichere und nicht invasive Unter- suchungstechnik, die die Diagnose positiv unterstützen kann. Umso wichtiger ist es, dass auch sichere Rahmenbedingungen für den MRT- Einsatz geschaffen werden.

Gesund im Betrieb m o c . k i p e e r f , n g i s e d _ e e r 3 1 / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I Wie hätte sich der Unfall verhindern lassen? Es kamen mehrere ungünstige Faktoren zusammen: ▸ Das MRT stand relativ nah an der Zugangstür. ▸ Notfälle sind im Alltag der Praxis die Ausnahme. ▸ Das Begleitpersonal aus dem Krankenhaus war nicht zu den Gefahren des MRT geschult und hantierte zu nah daran. ▸ Die Sauerstoffflasche war nicht für das MRT geeignet. Die Ärztin wollte nur helfen. Trotzdem entwickelte sich innerhalb weniger Sekunden ein schwerer Unfall. Das macht deutlich, wie wichtig vor allem die regelmäßige Unterweisung aller beteiligten Beschäftigten ist – egal ob sie häufig oder nur ab und zu vor Ort sind. * Diese Verpflichtung zur Unterweisung ergibt sich unter anderem aus § 6 DGUV Vorschrift 1 : Im Rahmen der Zusammenarbeit mehrerer Unternehmerinnen und Unternehmer müssen diese ihre Arbeiten und die erforderlichen Maßnahmen des Arbeitsschutzes aufeinander abstimmen und gemeinsam für die Sicherheit ihrer jeweiligen Beschäftigten sorgen. Hier wurde im Rahmen der Gefährdungsbe­ urteilung nicht betrachtet, dass fremde Mit­ arbeitende über die Gefahren vor Ort infor­ miert werden müssen und dass gegebenen­ falls weitere Maßnahmen zum Schutz von Mitarbeitenden sowie von Patientinnen und Patienten notwendig sein können. Was hat sich getan? Die verletzte Person wurde in einer BG­ Klinik behandelt und kann ihre Hand wieder nahezu ohne Einschränkung ver­ wenden. Eine Person mit Schock wurde im Rahmen des BGW­Psychotherapeuten­ Verfahrens betreut und auch ihr geht es wieder gut. Der Schaden am MRT und der vorübergehende Stillstand bei den Untersu­ chungen machte der Praxis zunächst zu schaffen. Wichtigste Änderung: In der Praxis werden nun die Unterweisungen aller Mitarbeitenden abge­ sprochen. Große Warnaufkleber am Boden (STOPP) lassen jetzt praxisfremde Personen zumindest kurz innehalten, sodass das eigene Personal mehr Zeit zum Handeln hat. *Zudem greift § 19 „Unterweisung der Beschäftigten“ der Arbeits- schutzverordnung zu elektromagnetischen Feldern (EMFV). 2 | 24 BGW magazin 17 Das ist wichtig ▸ Risiken kennen: Ein MRT ist ein Magnet, der immer an ist, selbst wenn das MRT gerade keine lauten Geräusche macht. Die Gefährdung durch das Magnetfeld kann der Mensch mit seinen Sinnen nicht erfassen. Spürbar wird sie erst, wenn ein Gegenstand angezogen wird. ▸ Unterweisen: Alle Personen, die in die Nähe dieses Magne- ten kommen könnten, müssen über die Gefährdungen unter- wiesen werden. Das gilt insbesondere auch für Reinigungskräfte, handwerkliches Personal und Angehörige anderer Einrichtungen, zum Beispiel Begleitpersonen aus Pflegeheimen. ▸ Aufmerksam machen – Maßnahmen prüfen: Schranken, Zu- gangsbeschränkungen oder Ähnliches sind im Arbeitsalltag eines Krankenhauses oder einer radiologischen Praxis nicht sinnvoll umsetzbar. Deshalb müssen Maßnahmen wie regel- mäßige Unterweisungen und auffällige Warnschilder konse- quent umgesetzt und auf ihre Wirksamkeit überprüft werden.

Gesund im Betrieb Krisen bewältigen Tipp 1: Telefonische Krisenberatung der BGW Beschäftigte können im Rahmen ihrer beruflichen Tätig­ keit in psychisch sehr belastende Situationen geraten. Sie haben möglicherweise häufig mit schweren Krank­ heitsverläufen zu tun oder im Team ist jemand von ei­ nem Unfall betroffen. Auch äußere Einflüsse und aktu­ elles Geschehen wie Kriegsereignisse und Naturkatas­ trophen können sich auswirken, ebenso unternehmens­ interne Themen, zum Beispiel eine Insolvenz. Psychi­ schen Druck können auch ehrenamtlich Helfende erle­ ben, die sich um Menschen mit bewegenden Schicksa­ len kümmern. In solchen Fällen unterstützt die BGW ihre Versicherten mit telefonischer Krisenberatung. Bis zu fünf Termine à 50 Minuten sind möglich. www.bgw-online.de/krisenberatung Tipp 2: Strategietag Lernen aus Krisen Bei diesem BGW­Strategietag stehen die betrieblichen Erfahrungen während einer Krise im Mittelpunkt. Der kostenfreie eintägige Präsenz­Workshop hilft, erlebte Krisen zu reflektieren und Maßnahmen zur Bewältigung solcher Ereignisse zu entwickeln. Ausgangspunkte kön­ nen beispielsweise sein: ▸ ein Brandereignis, ▸ der Umgang mit Gewalt und Aggressionen, ▸ Überlastungssituationen mit gesundheitlichen Aus­ wirkungen, ▸ eine Pandemie ▸ oder unter bestimmten Umständen auch die Auswir­ kungen durch den Personal­ und Fachkräftemangel. www.bgw-online.de/strategietag-krisen i z a t e v s / m o c . e b o d a . k c o t s : n o i t a r t s u l l I 2 | 24 BGW magazin 19

Es gibt also viele Themen, aber auch viele Angebote. Kann das nicht überfordern? Mithilfe der Gefährdungsbeurteilung erkennen die Kitas ihre wichtigsten Handlungsschwerpunkte. Alles auf ein­ mal zu bearbeiten, geht oft nicht. Wir helfen deshalb, einen roten Faden zu finden, beispielsweise mit einer Arbeitssituationsanalyse und im Weiteren mit einem Strategietag. So kann es ein guter Anfang sein, im Kita­ Team gemeinsam auf ein bestimmtes Thema zu schauen und erstmal dafür kreative Lösungsideen zu entwickeln. Auch der Erfahrungsaustausch mit anderen dürfte für die Leitungskräfte hilfreich sein. Seminare oder Veran­ staltungen wie unsere Kongresse „BGW forum“ sind deshalb sehr zu empfehlen. Damit Leitungskräfte Kitas besser durch den herausfordernden Alltag ebenso wie durch schwierige Zeiten führen können, müssen sie zu­ dem lernen, auf sich selbst zu achten. Stichwort individueller Unterstützungsbedarf: Wie gehen Sie auf diesen ein? Für unsere Angebote setzen wir verschiedene Formate ein, beispielsweise Print­Broschüren, Präsenz­Semina­ re, Online­Lernangebote und ­Analyseinstrumente. Um passende Produkte „maßzuschneidern“, brauchen wir regelmäßig Feedback. Ich freue mich deshalb über alle Hinweise und Anregungen. Zweimal werden Sie in diesem Jahr auch direkt ins Gespräch mit Leitungskräften und Beschäftigten aus der Kinderbetreuung gehen. Richtig. Auf unseren Kongressen für die pädagogische Arbeit stelle ich in einem Plenum die Befragungsergeb­ nisse und einige unserer Unterstützungsangebote vor. Die Veranstaltungen geben insgesamt einen guten Über­ blick über das Themenspektrum zum sicheren und ge­ sunden Arbeiten. Es lohnt sich, diese Gelegenheit zu nutzen und dabei auch viele Beispiele guter Praxis ken­ nenzulernen. t r A n e l e H / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I ; t n i o p f l a H , a w o k a j D a i l u J / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F Gesund im Betrieb Aktion: Wünsche an die BGW Für welche Themen ist Unterstützung besonders nötig? Wie sollten die Angebote aussehen? Kurze oder längere Seminare? Präsenz oder online? Printmaterialien oder digitale Informations- und Selbstlern-Formate? Jetzt Claudia Stiller-Wüsten und ihrem Team schreiben! E-Mail: kundenbefragungen@bgw-online.de BGW forum – Kongresse für die pädagogische Arbeit Von der Gefährdungsbeurteilung bis hin zu aktuellen Themen wie Diversität oder Umgang mit Gewalt beleuch- ten zwei Veranstaltungen, was in Kitas und anderen Bereichen der pädagogischen Arbeit wichtig ist. In pra- xisnahen Workshops und Vorträgen erhalten Führungs- kräfte, Beschäftigte und alle, die sich um Arbeits- schutzthemen kümmern, fundiertes Wissen zur Gestal- tung sicherer und gesunder Arbeitsplätze. Die zwei Kon- gresse bieten dasselbe Programm: ▸ 7./8. Juni in Dresden (ausgebucht) ▸ 8./9. November in Ulm www.bgwforum.de/paed-arbeit Basisangebote ▸ Broschüren – DGUV Vorschrift 1, DGUV Vorschrift 2, BGW kompakt ▸ Seminar „Arbeitsschutz für Führungskräfte“ ▸ Hilfen für die Gefährdungsbeurteilung – BGW check, Online-Gefährdungsbeurteilung Kinder betreuung ▸ Online-Lernangebot zur Unterweisung ▸ Analyseinstrument „BGW Orga-Check“ ▸ Infos zu einzelnen Handlungsfeldern – „Sichere Seiten – Kinderbetreuung“ Infos zu diesen und weiteren Angeboten: www.bgw-online.de/kinderbetreuung 2 | 24 BGW magazin 21

Ihre BGW Weniger Covid-19-Erkrankungen im vergangenen Jahr Das Versicherungsgeschehen bei der BGW wurde im Jahr 2023 hauptsächlich durch den starken Rückgang der Covid­19­Meldungen geprägt. Trotzdem machten diese noch fast 83 Prozent der Verdachts­ anzeigen auf eine Berufskrankheit aus. Die Arbeitsbelastung bei der BGW war und ist durch die Bearbei­ tung der vielen Covid­19­Fälle nach wie vor hoch. 53.558 Covid­19­Fällen standen nur 989 andere Infektionskrankheiten gegenüber. Dazu zählten vor allem Skabies­, Tuberkulose­ und Hepa­ titis­Erkrankungen. Bei solchen In­ fektionskrankheiten sind – auf ins­ gesamt niedrigem Niveau – jährlich starke Schwankungen festzustellen. Diesmal gab es einen Anstieg. Ne­ ben den Infektionen traten in BGW­ Mitgliedsbetrieben bei den Berufs­ krankheiten insbesondere Erkran­ kungen der Haut (5.104 Fälle) und der Wirbelsäule (3.100 Fälle) auf. Ihre Zahl stieg geringfügig. Bei Arbeits­ und Wegeunfällen ist dagegen eine deutliche Zunahme zu beobachten. Sie kehrten wei­ testgehend auf das Niveau der Zeit vor Covid­19 zurück. 2020 bis 2022 hatten Homeoffice und weniger Fahrten zur Arbeit zu einem Rück­ gang geführt. 2023 normalisierte sich der Arbeitsalltag in den BGW­ Mitgliedsbetrieben wieder – was sich in den Unfallzahlen wider­ spiegelt. Die Zunahme der Unfälle verdeut­ licht aber auch den Bedarf an dauer­ hafter, konsequenter Prävention in den Betrieben. Es gilt, Unfallrisiken bereits im Vorfeld zu erkennen und mit geeigneten Schutzmaßnahmen für Sicherheit zu sorgen. Das Instru­ ment dafür ist die Gefährdungs­ beurteilung. BGW-Jahresinfo Detaillierte Zahlen zum Versicherungs- geschehen sowie einen Überblick über die Themen des vergangenen Jahres bietet die BGW-Jahresinfo: www.bgw-online.de/jahresinfo Neue Versicherungssummen ab 2024 Seit 1. Januar 2024 gilt eine neue Mindestversicherungs­ Änderungen haben Einfluss auf die Geldleistungen im Versicherungsfall und auf die Beitragshöhe. Bei Letzte­ rer wird die neue Versicherungssumme erstmals mit den Vorschüssen und Beiträgen für das Jahr 2024 wirk­ sam. summe von 26.000 Euro bei der BGW. Die Änderung ergibt sich aus der Anpassung der Bezugsgröße. Sie wird automatisch in die Versicherungen bei der BGW übertra­ gen, konkret in ▸ die Pflichtversicherungssumme für gesetzlich und satzungsgemäß versicherte Unternehmerinnen und Unternehmer und ▸ die Mindestversicherungssumme für freiwillig Ver sicherte. www.bgw-online.de/versicherung 2 | 24 BGW magazin 23

Gut informiert Alle Medien und Veranstaltungen finden Sie online auf unserer Website – zunehmend auch barrierefrei. www.bgw-online.de/medien www.bgw-online.de/veranstaltungen Neue Hautschutzpläne in Leichter Sprache Die BGW bietet seit Längerem für unterschiedliche Bereiche in Werkstätten für Menschen mit Behin­ derungen Hautschutz­ und Händehygienepläne an. Für zwei weitere Tätigkeitsbereiche – Holz­ werkstatt sowie Montage und Verpackung – liegen jetzt Pläne in Leichter Sprache vor. Der jeweilige Plan erklärt, bei welchen Tätigkeiten Beschäftigte ihre Hände mit welchen Maßnahmen schützen, reinigen und pflegen sollten. Er bietet außerdem wichtige und praxisgerechte Tipps zur Auswahl und Verwendung der richtigen Handschuhe sowie zum Waschen, Desinfizieren und Pflegen der Hände. Die Pläne in Leichter Sprache unter dem Titel „Sau­ berkeit und Haut­Schutz für die Hände“ sind abge­ stimmt auf die Anforderungen dieser Arbeitsberei­ che und auf die besonderen Voraussetzungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Übersicht über BGW­Medien in Leichter Sprache: www.bgw-online.de/leichte-sprache-medien Weiterbildung 2024: Fokus betrieblicher Arbeitsschutz Das Seminarangebot der BGW ist vielfältig und liefert aktuelles Wissen zu wichtigen Präventionsthemen. Es lohnt sich, jetzt noch eine Weiter­ bildung für das laufende Jahr zu planen: www.bgw-online.de/seminarangebot Besonders beliebt sind unter anderem die Grund­ und Aufbausemi­ nare für Sicherheitsbeauftragte. Infos und freie Plätze: www.bgw-online.de/sgk Neu im Angebot ist das Online­Kompaktseminar „Sicherheit und Ge­ sundheit – Führungsaufgabe Arbeitsschutz“. Es vermittelt, was Vorge­ setzte wissen müssen und welche Aufgaben sie haben: www.bgw-online.de/osfa Service Sicherheits- beauftragte im Betrieb Die aktualisierte Broschüre richtet sich an Sicherheitsbeauftragte in allen Branchen. Sie bietet Basiswis­ sen, Tipps und Hilfen für die täg­ liche Arbeit und zeigt, welche Rah­ menbedingungen nötig sind, um sichere und gesunde Arbeitsplätze zu gestalten. www.bgw-online.de/ media/BGW04-06-004 Bewegen von Menschen – Muskel-Skelett-Belastungen erkennen und beurteilen Die neue DGUV Information 207­033 „Bewegen von Menschen im Ge­ sundheitsdienst und in der Wohl­ fahrtspflege“ unterstützt bei der Gefährdungsbeurteilung nach der Lastenhandhabungsverordnung. Berücksichtigt werden sowohl ver­ schiedene Ausführungsvarianten von Tätigkeiten als auch der Grad der Selbstständigkeit der unterstüt­ zungsbedürftigen Menschen. Die Broschüre zeigt Handlungsbedarfe auf und gibt Empfehlungen für Maßnahmen, insbesondere für den Einsatz von Hilfsmitteln. https://publikationen.dguv.de, Webcode: p207033 Newsletter abonnieren: bgw-online.de/ newsletter 2 | 24 BGW magazin 25

Straßenverkehr: Aufmerksam bleiben! 2 Sekunden = 28 Meter Bei Tempo 50 zwei Sekunden aufs Navi oder Smartphone schauen? Das ergibt etwa 28 Meter Blindfahrt. Bei Tempo 100 sind es 55 Meter. Ablenkung Jeder 4. Unfall Eine Studie sah bei jedem vierten Unfall Indizien dafür, dass die Fahrenden eingeschlafen wa­ ren. Bei weiteren knapp 18 Prozent gab es Hin­ weise auf müdigkeitsbedingte Fahrfehler und Unaufmerksamkeit. Müdigkeit Reaktion beeinträchtigt ▸ Ab 0,3 Promille: leichte Verminderung der Sehleistung, Aufmerksamkeit und Reakti­ onsvermögen lassen nach Alkohol ▸ Ab 0,8 Promille: Gesichtsfeld um etwa 25 Pro­ zent eingeschränkt (Tunnelblick), Reaktionszeit ver­ längert sich um 30 bis 50 Prozent, Selbstüberschät­ zung ▸ Mehr als 1 Promille: Sehfähigkeit, räumliches Sehen und Reaktionsfähigkeit erheblich gestört, Fahrende sind enthemmt und aggressionsbereit Bei der DVR/UK/BG­Schwerpunktaktion 2024 geht es um Auf­ merksamkeitsdefizite und Fahrtüchtigkeit. Ein Gewinnspiel gibt es auch. www.schwerpunktaktion.de Broschüre fürs Team bestellen: www.bgw-online.de/goto/schwerpunktaktion 1 6 d n e t s e W / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Dies & Das Impressum HERAUSGEGEBEN VON: Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) Postfach 76 02 24, 22052 Hamburg Pappelallee 33/35/37, 22089 Hamburg Tel.: +49 40 20207-0 Fax: +49 40 20207-2495 Verantwortlich: Jörg Schudmann, Hauptgeschäftsführer der BGW Redaktionsleitung: Sebastian Grimm und Jan Gruber Redaktion: Anja Hanssen Assistenz: Sabine Kühn Kontakt zur Redaktion: E-Mail: magazin@bgw-online.de Tel.: +49 40 20207-2727 (Mo–Fr 8–12 Uhr) Grafisches Konzept und Umsetzung: in.signo GmbH, Hamburg Produktionsservice: schulz + co Titelbild: stock.adobe.com/sissoupitch Druck: Evers-Druck GmbH, 25704 Meldorf Versand: PrimaNeo, Hamburg Erscheinungsweise: 4x jährlich/quartalsweise Nachdruck: nach Absprache mit der Redaktion und mit Quellennachweis möglich Das „BGW magazin“ ist das offizielle Mitteilungsblatt der BGW. Die Be zugskosten sind im Mitgliedsbeitrag enthalten. ISSN 2629-5113 (Print), 2629-5121 (Online) Informationen zur Verarbeitung personen- bezogener Daten in der BGW und weitere Auskünfte entsprechend Artikel 13, 14 DSGVO können Sie der Datenschutzerklärung unter www.bgw-online.de/datenschutz entnehmen. OL | ID-23070030 0 4 0 1 7 0 2 2 - D I | R E Änderungen bei Adresse oder Abo? Auf dem Adressaufkleber finden Sie Ihre Bezugsnummer direkt über Ihrer Anschrift nach dem * ... Teilen Sie uns Ihre Änderungswünsche unter Angabe dieser Nummer mit: ▸ per Online-Formular: www.bgw-online.de/magazin-abo ▸ per E-Mail: magazin@bgw-online.de 2 | 24 BGW magazin 27