BGWmagazin FÜR EIN GESUNDES BERUFSLEBEN 3 | 21 Länger arbeitsunfähig? Mit BEM den Wiedereinstieg planen PSYCHE Vertrauliche Unterstützung durch die telefonische Krisenberatung STROM Sicher arbeiten an elektrischen Anlagen REGELN Neue Handlungshilfen zu elektromagnetischen Feldern

BEM Wie können Beschäftigte trotz gesundheitlicher Ein- schränkungen wieder im Job Fuß fassen? Hier kommt das betriebliche Eingliederungsmanagement ins Spiel. 6 Strom Ohne Strom geht so gut wie nichts. Doch Arbeiten an elektrischen Anlagen und Betriebs mitteln gehören in die Hände von Fachleuten. 10 Inhalt AKTUELL NOTIERT 4 Neues Regelwerk für den sicheren Umgang mit Medizinprodukten 5 Erstes BGW schu.ber.z ist volljährig TITELTHEMA 6–9 Gemeinsam den Wiedereinstieg planen GESUND IM BETRIEB 10–13 Immer unter Spannung 14–17 18–19 Eine Sprache für die persönliche Krisensituation finden Elektromagnetische Felder: Neue Technische Regeln 20 Fortbildungsfrist für Ersthelfende IHRE BGW 21 Meine BGW: Jetzt Daten vervollständigen! 21 21 22 23 24 Vertreterversammlung: Wahl des BGW­ Hauptgeschäftsführers Neue BGW­Website am Start BGW forum 2021: Digitaler Treffpunkt für die Behindertenhilfe Gemeinsames Ziel: Inklusion Personal versichert – aber was ist mit der Unternehmerin? SERVICE 25–26 Internet, Medien, Veranstaltungen DIES & DAS 27 27 Ernährung im Schichtdienst Impressum Psyche Die Corona-Pandemie bringt manche in eine persönliche Krise. Oft hilft es, mit dem Blick von außen die eigene Situation neu zu bewerten. 14 BGW magazin 3 | 21 3 a i h p o S , t o h S - l e x i P , s o t o h p _ a t s n i / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F

Aktuell notiert ERSTES BGW SCHU.BER.Z IST VOLLJÄHRIG Am 14. Mai 2003 startete in Berlin das erste Schulungs- und Beratungszentrum, kurz BGW schu.ber.z. Mittlerweile komplettieren neun weitere Standorte das Angebot. „Wir sind eine Anlaufstelle für BGW­Versicherte“, erzählt Mark Schwolow, stellvertretender Geschäfts­ führer der BGW­Bezirksverwaltung Berlin. Das unter deren Dach angesiedelte schu.ber.z hat er lange geleitet. „Wir stehen den Menschen mit professioneller Beratung und hohem Einsatz bei.“ Anfangs ging es vor allem um be­ ruflich bedingte Haut­ und Rückenerkrankungen: Schon bei ersten gesundheitlichen Beschwerden soll individuell gegen­ gesteuert werden, um eine Verschlechterung oder gar Berufs­ aufgabe zu verhindern. Dazu werden Fachleute aus Medizin, Therapie und Pädagogik einbezogen. Haut­ und Rückensprechstunden sowie berufsspezifische Seminare sind nach wie vor ein Schwerpunkt im Schulungs­ und Beratungszen­ trum. Hinzu kommen unter anderem Spezialsprechstunden für Schmerzpatientinnen und ­patienten sowie zur Begleitung des Heil­ verfahrens nach Arbeitsunfällen. Auf die Bilanz des Berliner Standorts nach 18 Jahren ist Mark Schwolow stolz: „Insgesamt haben 11.432 Versicherte unsere Ange­ bote zur Individualprävention genutzt. So haben wir zum Beispiel 832 Haut­ und 513 Rückensprechtage abgehalten, 564 Hautschutzse­ minare durchgeführt und an 220 unfallmedizinischen Sprechtagen mit 777 Versicherten eine Reha­Planung vorgenommen.“ Häufig zu Gast sind außerdem Berufsschulklassen, die sich über Hautschutz im Pflegeberuf informieren. Darüber hinaus kommen die Räum­ lichkeiten bei Veranstaltungen mit Partnerinstitutionen der BGW zum Einsatz. Berufsbedingte Haut­ und Rückenprobleme oder Heilverfahren nach Arbeitsunfällen machen keine Pause in Corona­Zeiten. „Gera­ de jetzt, unter den allgemein schwierigen Bedingungen, benötigen Versicherte unsere Hilfe“, erzählt Schwolow. „Deshalb mussten wir zwar unsere Seminare vorübergehend einstellen, haben aber mit ei­ nem strikten Hygienekonzept unsere individuellen Beratungsangebote aufrechterhalten.“ An allen Standorten heißt es auch in Zukunft: „Wir helfen Ihnen, damit Sie bei der Arbeit gesund bleiben.“ www.bgw-online.de/schuberz BGW magazin 3 | 21 5 n i l r e B g n u t l a w - r e v s k r i z e B W G B r e d n e m u ä R n e d n i t g i e z e g e i w – t r a H l h a t s E L A R U G I F , z l o h h c u B l i G n o v t e t l a t s e g , “ t u a H n e r ä B „ r a e B y d d u B : r u t p l u k S , W G B : o t o F

Titelthema Jetzt Podcast zu BEM hören! In Folge 16 des BGW-Podcasts sprechen Tobias Ruppenthal und Anja Beste über „Keine Angst vor dem ‚BEM-Gespräch‘“. www.bgw-online.de/podcast16 So ist es nicht immer. „Häufig wird die Einladung abgelehnt“, berichtet Tobias Ruppenthal, der bei der BGW in Karlsruhe BEM­Berater ist. „Da­ bei haben Beschäftigte keine Nach­ teile durch das BEM­Verfahren zu befürchten, wenn es korrekt ab­ läuft.“ Korrekt heißt: Der oder die Beschäftigte bestimmt den Verlauf. Zum Beispiel, ob eine Diagnose als Ursache für die Fehltage offengelegt wird, ob dem ersten Gespräch weite­ re folgen und wer daran teilnimmt. Auch können Maßnahmen nur ge­ meinsam vereinbart werden. Nicht zuletzt: Informationen aus dem Ver­ fahren werden nur mit anderen ge­ teilt, wenn der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin dies wünscht. Ebenso ist die Dokumentation des Verfahrens nicht Teil der Personalakte. „Daten­ schutz ist grundlegend, um Vertrau­ en zu schaffen“, so Ruppenthal. Kein Hexenwerk Beim BEM gibt es für Betriebe also einiges zu beachten. „Ein Hexenwerk ist das aber nicht“, betont der BEM­ Experte und weist auf die Informa­ tions­ und Beratungsangebote der BGW für Unternehmen hin. „Richtig umgesetzt, hilft das BEM Betrieben, in Krankheitsfällen rechtzeitig das Richtige zu tun.“ Beispiele sind eine stufenweise Wiedereingliederung mit reduzierter Stundenzahl oder eine ergonomische Umgestaltung des Arbeitsplatzes, etwa durch Hebe­ hilfen. Häufig können im BEM pass­ genaue Schulungsangebote der BGW zu Stressreduktion, Rückenleiden und Hauterkrankungen genutzt wer­ den. „So lassen sich Fehlzeiten von Beschäftigten verringern, deren Know­how für den Betrieb sichern und gleichzeitig die Motivation stei­ gern. Das gilt auch für Beschäftigte mit psychischen Problemen, die im­ mer häufiger Grund für Fehlzeiten sind“, betont Ruppenthal. In BEM­Verfahren entstehen auch Ideen, die nicht nur einer Person zu­ gutekommen, sondern zur Gesund­ er haltung vieler Beschäftigter bei­ tragen. Dann greifen Prävention und Rehabilitation ineinander, wie vom Gesetzgeber vorgesehen. Im Isar Klinikum meldeten sich Mitarbei­ tende einer Station häufiger auf­ grund orthopädischer Beschwerden krank beziehungsweise baten um Ein satz auf einer anderen Station. Bei BEM­Gesprächen zeigte sich, dass ein Teppichboden das Schieben von Krankenbetten, Rollstühlen, Speise wagen und medizinischen Geräten erheblich erschwerte. Ein neuer Bo den belag erleichterte allen die Arbeit. Nicht immer von null auf hundert Viele Betriebe fragen sich, ob das BEM bei Überschreitung der Fehlta­ ge von sechs Wochen immer ange­ boten werden muss – zum Beispiel, wenn jemand wegen einer Krebs­ erkrankung länger fehlen wird und dies bereits offengelegt hat. Die Ant­ wort lautet: Ja, es müssen alle gleich behandelt werden. Oder wie sollte die Leitung erklären, dass einige Personen zum BEM eingeladen wer­ den, andere nicht? Und auch wenn die Gründe für Fehlzeiten bekannt sind, ist es grundsätzlich sinnvoll, miteinander über die Rückkehr zu sprechen. Dabei kann schon festge­ legt werden, was zu organisieren ist, falls die Leistungsfähigkeit nach Ende der Krank schreibung nicht direkt hundertprozentig wiederher­ gestellt sein sollte. BGW magazin 3 | 21 7

Titelthema Unterstützung durch die BGW Seminarangebote: In einem kompakten Basisseminar vermitteln Fachleute das nötige Wissen, mit dem sich im Betrieb erfolgreich ein BEM einführen lässt. Ein zweitägiger Workshop richtet sich dagegen an Unternehmen, in denen es bereits BEM-Prozesse und -Strukturen gibt. Dort steht der Erfahrungsaustausch im Vordergrund. Beratung: Mitgliedsunternehmen können kostenfrei eine Beratung zum Aufbau eines systematischen BEM in Anspruch nehmen – Kontakt unter: Eingliederungsmanagement@bgw-online.de Praxisleitfaden: Die BGW hat eine Musterlösung zum Einführen eines BEM entwickelt. Alle Angebote und mehr im Überblick: www.bgw-online.de/eingliederungsmanagement BGW magazin 3 | 21 9

r a m e r u a / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Gesund im Betrieb Wird eine elektrische Installation errichtet, ist die Planung und Ausführung Aufgabe einer Elektrofachkraft. Wer Arbeiten an elektrischen Anlagen und Betriebsmitteln ausführen darf, regelt die Unfallverhütungsvorschrift DGUV Vorschrift 3 „Elektrische Anlagen und Betriebsmittel“. In Normen (VDE­Bestimmungen) werden diese An­ forderungen konkretisiert. Betriebe, die nicht selbst über fachkundiges Personal verfügen, beauftragen einen Elektrobetrieb mit einer normgerechten Installation. Elektrische Anlagen fachgerecht instand halten Stehen Veränderungen, Reparaturen oder Erweiterungen an elektrischen Anla­ gen oder Betriebsmitteln an, sind ebenfalls nur Elektrofachkräfte nach DGUV Vorschrift 3 mit diesen Arbeiten zu betrauen. Keinesfalls dürfen hier Personen ohne Ausbildung oder Erfahrung im Bereich Elektrotechnik tätig werden. Die Fol­ gen können tödlich für sie und andere sein. Regelmäßig wiederkehrende Prüfung Auch bei einer ordnungsgemäßen Errichtung unterliegen elektrische Anlagen oder Betriebsmit­ tel schädigenden Einflüssen, die mit der Zeit dazu führen können, dass sie nicht mehr sicher sind: So können Isolierungen zum Beispiel durch UV­Strahlung, Öl oder mechanische Beanspru­ chung beschädigt werden. Leitender Staub oder Feuchtigkeit kann in Gehäuseöffnungen eindrin­ gen und zu Kurzschlüssen führen. Sicherheitsrelevante Bauteile wie Fehlerstromschutzeinrich­ tungen (FI­Schutzschalter beziehungsweise RCD) funktionieren eventuell nicht mehr einwand­ frei. Daher ist die regelmäßige Prüfung der elektrischen Anlagen und Be­ triebsmittel ein wesentlicher Teil der Elektrosicherheit. Die wieder­ kehrenden Prüfungen müssen im Betrieb organisiert werden. Dies ist Teil der Gefährdungsbeurteilung. Der Unternehmer oder die Unter­ nehmerin legt darin die Prüffristen fest und bestimmt, wer die Prüfun­ gen durchführt. Wer darf prüfen? Die Prüfung elektrischer Anlagen und Betriebsmittel muss eine befä­ higte Person durchführen. Das ist jemand, der durch seine elektro­ technische Berufsausbildung, Be­ rufserfahrung und zeitnahe beruf­ liche Tätigkeit die erforderlichen Fachkenntnisse zur Prüfung elektri­ scher Arbeitsmittel besitzt. Die An­ forderungen an die Prüferin oder den Prüfer sind in der TRBS 1203 beschrieben. Die befähigte Person überprüft den ordnungsgemäßen Zustand des elektrischen Arbeits­ mittels und ist für die sichere Durch­ führung der Prüfung verantwortlich. Sie unterliegt bei ihrer Prüftätigkeit keinen fachlichen Weisungen. Warum ist Strom so gefährlich und verzeiht keine Fehler bei unsachgemäßem Umgang? Das hat mit seiner Wirkung auf den menschlichen Körper zu tun. Beim Berühren von spannungführenden Teilen fließt Strom von der Hand durch den Körper, man bekommt einen Stromschlag. Ob man dabei mit harm- losem Kribbeln davonkommt oder einen Herzstillstand erleidet, ist von mehreren Faktoren abhängig: Faktor 1: Weg des Stromflusses durch den Körper Fließt der Strom durch das Herz, kann dessen Rhythmus so aus dem Takt geraten, dass kein Blut mehr durch den Körper gepumpt wird. Das führt zu akutem Sauerstoffmangel im Gehirn und innerhalb weniger Minuten zum Tod. Faktor 2: Dauer des Stromflusses Je länger der Strom durch den Körper fließt, desto wahrscheinlicher wird eine gefährliche Beeinträchtigung des Herzrhythmus. Ein Herzschlag dauert weniger als eine Sekunde, der Stromfluss muss deutlich schneller unterbrochen werden. Faktor 3: Stärke des Stroms Die Stromstärke hängt zunächst von der Art des Stroms ab. Dabei wird der „normale“ Strom mit 230 V Netzspannung, wie er auch aus einer Schuko-Steckdose kommt, oft unterschätzt. Auch er kann durchaus einen tödlichen Stromschlag verursachen. Je „schlechter“ der Strom vom be- rührten Leiter über den Menschen zum Erdniveau fließen kann, umso geringer ist die Stromstärke. Günstige Faktoren wie trockene Böden und isolierende Schuhsohlen mindern also die Stromstärke und damit auch die Gefahr für den menschlichen Körper. BGW magazin 3 | 21 11

Gesund im Betrieb AUS DER PRAXIS Ein Stromunfall mit glimpflichem Ausgang Ein Mitarbeiter bekam den Auftrag, einen Deckensturz zu streichen. An dem Sturz befand sich der Kabelauslass einer nicht verwendeten Stromleitung. Hier war frü- her einmal eine Lampe montiert gewe- sen. Bei ihrer Demontage wurde die Stromleitung allem Anschein nach nicht fachgerecht von einer Elektrofachkraft außer Betrieb genommen. Das hatte üble Folgen für den streichenden Mitarbeiter. Er stand auf der Leiter, berührte unab- sichtlich ein Leitungsende an dem Kabel- auslass und bekam einen Stromschlag, der aber glücklicherweise nicht stark war. Die Stromstärke war durch die Schu- he, Leiterfüße aus Kunststoff und den trockenen Boden offenbar nur gering und der Strom floss nur sehr kurz durch den Körper. Und obwohl er seine Hand er- schrocken zurückzog, fiel er nicht von der Leiter. Deshalb: Immer nur eine Elektrofachkraft einsetzen. Sie hätte gewusst, dass die nicht mehr benötigte Leitung am Einspei- seort getrennt werden muss und die Lei- tungsenden gegen Berührung zu sichern sind. BGW magazin 3 | 21 13 Anforderungen an Elektrofachkräfte: ▸ DGUV Vorschrift 3 „Elektrische Anlagen und Betriebsmittel“ ▸ DIN VDE 0105-100 „Betrieb von elektrischen Anlagen“ Informationen zu wiederkehrenden Prüfungen: ▸ DGUV Information 203-071 „Wiederkehrende Prüfungen elektrischer Anlagen und Betriebsmittel – Organisation durch den Unternehmer“ ▸ DGUV Information 203-070 „Wiederkehrende Prüfungen ortsveränderlicher elektrischer Arbeits- mittel – Fachwissen für den Prüfer“ ▸ DGUV Information 203-072 „Wiederkehrende Prüfungen elektrischer Anlagen und ortsfester elektrischer Betriebsmittel – Fachwissen für Prüfpersonen“ Anforderungen an die Prüfer und Prüferinnen: ▸ Technische Regel für Betriebssicherheit (TRBS) 1203 „Zur Prüfung befähigte Personen“ Vorgaben zu Prüffristen: ▸ DGUV Vorschrift 3 „Elektrische Anlagen und Betriebsmittel“ ▸ Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV) r e n l l ö S s a m o h T , r a m e r u a / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F s l e d e i F / m o c . e b o d a . k c o t s : n o i t a r t s u l l I

Gesund im Betrieb ie persönliche Krisensituation finden Inzwischen kommen vermehrt Be­ schäftigte aus der Krankenpflege zur telefonischen Krisenberatung. Bei ihnen geht es häufig um eine extreme Arbeitsbelastung und Er­ schöpfung. Manche – egal aus welchem Bereich oder in welcher Position – fragen sich auch, wie sie ihren beruflichen Auftrag oder eigenen Anspruch un­ ter Pandemiebedingungen über­ haupt noch erfüllen können. Wer viel mit anderen Menschen arbeitet, bekommt das besonders zu spüren. Wo setzt die Krisenberatung an? Eine große Bedeutung hat allein schon der soziale Kontakt – jeman­ den zu haben, der unvoreingenom­ men zuhört. Natürlich geht es auch darum, Handlungsmöglichkeiten für die Ratsuchenden aufzuzeigen. Bis zu fünf Gesprächstermine à 50 Minuten sind möglich – oft reicht sogar weniger. Viele sind in ihren Berufen sehr gewissenhaft und wol­ len alles bestmöglich erledigen. Sie müssen lernen, Prioritäten zu set­ zen – und dazu gehört, selbst Kraft zu schöpfen. Die eigene Situation mit jemandem „von außen“ zu be­ sprechen, kann einen wichtigen An­ stoß geben. Die Krisenberatung zeichnet sich dadurch aus, dass wir nicht auf pauschale Tipps verwei­ sen, sondern sie unmittelbar auf den konkreten Fall herunterbre­ Felicitas Palzer führt eine psychotherapeutische Praxis in München. „In der ersten Pandemiephase hatte ich oft mit Pflegenden, auch in Leitungsposition, sowie mit Friseurinnen und Friseuren zu tun.“ chen. Also nicht nur „Reden Sie mit anderen, suchen Sie Unterstüt­ zung!“, sondern „Mit wem können Sie sprechen? Wann? Wie können Sie das angehen, was sagen Sie?“. Stoßen Sie dabei auch an Gren- zen? Das kommt auf den Fall an. Manch­ mal ist es eher so, dass man nicht alle Aspekte bearbeiten kann. Bei­ spielsweise, wenn jemand eigent­ lich nicht arbeitsfähig ist. Dann ist mein Rat, sich krankschreiben zu lassen, um Abstand zu gewinnen. Aus der akuten Situation heraus ist es in der Regel nicht möglich, Ent­ scheidungen von großer Tragweite zu treffen, wie „Kann ich meine Tä­ tigkeit überhaupt weiter ausüben?“. Vielleicht bereiten wir aber ein Ge­ spräch mit den Vorgesetzten vor, unter welchen Rahmenbedingun­ gen sich jemand noch einbringen kann. Eine Erkenntnis für die Ratsuchen­ den kann auch sein, dass es Situati­ onen gibt, die sich nicht unmittelbar ändern lassen. Das herauszuarbei­ ten, wirkt in manchen Fällen entlas­ tend. Die Krisenberatung wird allerdings kaum neue Impulse geben, wenn jemand schon viele andere Unter­ stützungsmöglichkeiten nutzt, viel­ leicht sogar ärztliche oder psycho­ therapeutische Angebote. Wichtig ist mir auch die Abgren­ zung zur Supervision: Es geht in der Krisenberatung nicht um Fallbe­ sprechungen aus der täglichen Ar­ beit. Sie kann zudem fehlenden Austausch im Team oder mit Vorge­ setzten nicht ersetzen. Das ist ja oft das Problem: Durch die Corona­ Pandemie sind Kommunikations­ möglichkeiten weggefallen, die zur Entlastung besonders nötig wären. BGW magazin 3 | 21 15

a i h p o S / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Natürlich sind aber auch Fälle da­ bei, in denen eine Psychotherapie erforderlich ist. Dann klären wir zum Beispiel in einem Gesprächs­ termin, wie diese eingeleitet werden kann. Die Beratung am Telefon funktioniert gut, auch wenn man­ che zunächst lieber von Angesicht zu Angesicht sprechen würden. Sie sind dann doch positiv überrascht. Andere finden es gleich gut, nicht so unter Beobachtung zu stehen. Welchen Rat haben Sie für Men- schen, die durch die Pandemie stark belastet sind? Nehmen Sie sich selbst ernst! Sie haben das Recht, belastet zu sein. Das klingt merkwürdig, aber man darf Belastung nicht abtun, sondern muss sie anerkennen, um sich mit ihr auseinandersetzen zu können. Suchen Sie Kontakt zu Mitmen­ schen, Kolleginnen und Kollegen, mit denen Sie sich austauschen kön­ nen. Sprechen Sie über das, was Sie erleben und fühlen. Ich rate auch dazu, spezifische Hilfs­ angebote wie die telefonische Krisen­ beratung zu nutzen. Ihr Arbeitgeber oder Ihre Arbeitgeberin erfährt nichts davon, die Gespräche sind vertrau­ lich. In der Krisenberatung können wir die Dinge besprechen, die für Sie ganz persönlich im beruflichen Kon­ text schwierig sind. Auch wenn Sie sich noch unsicher sind, ob Sie Un­ terstützung brauchen, kann die Kri­ senberatung helfen, Klarheit über die Situation zu erlangen. Frau Palzer, Sie bieten auch tele- fonisch-psychologische Beratung nach Extremereignissen an. Da- bei handelt es sich um ein regulä- res Angebot der BGW für Ver- sicherte, die beispielsweise einen Arbeitsunfall hatten oder im Be- ruf einen Gewaltvorfall erleben mussten. Was unterscheidet die Krisenberatung davon? Auch wenn das Grundkonzept und der Beratungsumfang ähnlich sind, macht sich der unterschiedliche Ausgangspunkt bemerkbar. Das Re­ gelangebot setzt meist an einem einzelnen Ereignis an. Die Corona­ Pandemie dagegen betrifft alle Menschen und zeigt vielfältige Aus­ prägungen. Die persönliche Krisen­ situation kann auch schleichend im Arbeitsalltag entstehen. Deshalb geht es in der telefonischen Krisen­ beratung zunächst darum, das Pro­ blem zu konkretisieren. Für das, was die Menschen derzeit erleben, muss erst einmal eine Sprache gefunden werden. Es gilt, die Belastungssitua­ tion zu beschreiben und zu struktu­ rieren – nur dann lässt sich eine individuelle Antwort finden. Kontakt aufnehmen – Termin erhalten: Unbürokratisch und kostenlos können bis zu fünf Termine telefoni- scher Einzelberatung à 50 Minuten in Anspruch genommen werden. Das Angebot richtet sich an alle BGW-Versicherten, die durch die be- sonderen Bedingungen am Arbeitsplatz im Zuge der Corona-Pande- mie in eine psychische Krisensituation kommen. Führungskräfte und Beschäftigte können sich mit einem Kontaktformular an die BGW wenden. Innerhalb von zwei Arbeitstagen erhalten sie eine Rückmel- dung von einem Psychotherapeuten oder einer Psychotherapeutin. www.bgw-online.de/krisenberatung TIPP: Krisen-Coaching für Führungskräfte und Personen in Verant- wortung – bis zu fünf kostenfreie Einheiten per Telefon oder Video. www.bgw-online.de/krisen-coaching Offensive Psychische Gesundheit – Wir ma- chen mit. Viele Menschen erleben in ihrem Alltag Stress. Die Corona­Pandemie hat oft zu weiteren Belastungen ge­ führt. Daraus können Überlastung und dauerhafte Erschöpfung entste­ hen – und in deren Folge psychische Erkrankungen, mittlerweile der zweithäufigste Krankheitsgrund in Deutschland. Mit der „Offensive Psychische Gesundheit“ wirbt ein breites Bündnis von Ministerien und Institutionen für einen offene­ ren Umgang mit psychischen Er­ krankungen und deren Entste­ hungsprozessen. Auch die BGW beteiligt sich und stellt in diesem Zusammenhang ihr Angebot für die psychische Gesund­ heit im Arbeitsleben vor. Ein Bau­ stein, mit dem Betriebe die Belas­ tungssituation der Beschäftigten in den Blick nehmen können, ist der „Strategietag Psyche“. Der eintägige kostenfreie Workshop hilft, Belas­ tungsschwerpunkte zu erkennen und in der Folge gezielte Maßnah­ men zur Prävention zu entwickeln. Mehr zu den BGW­Angeboten: www.bgw-online.de/psyche Mehr zur Offensive: www.offensive-psychische- gesundheit.de BGW magazin 3 | 21 17

Gesund im Betrieb Die TREMF sind auf der Website der BAuA verfügbar: www.baua.de/tremf Was ist in der Praxis wichtig? Auch wenn das Regelwerk umfangreich ist, kommt in Betrieben meist nur ein Teil zur Anwendung. Zum Bei­ spiel ist die TREMF MR nur für Einrichtungen interes­ sant, bei denen Magnetresonanzverfahren in der Humanmedizin eingesetzt werden. Außerdem sind die allgemeinen Informationen in den TREMF NF und HF nahezu identisch. Betriebe profitieren vor allem von der Möglichkeit zur Durchführung einer vereinfachten Gefährdungsbeurtei­ lung nach EMFV. Sie wird in Teil 1 des Anhangs der TREMF NF und HF beschrieben – und macht es oft überflüssig, elektromagnetische Felder zu messen oder mithilfe von Herstellerinformationen ausführlich zu bewerten. Kernstück ist die Auflistung typischer elek­ trischer Betriebsmittel oder Anlagen. In vielen Fällen müssen beispielsweise Mobiltelefone, Bürogeräte mit drahtloser Kommunikation, Schilder mit Magnethalte­ rung, Ladestationen für Elektrofahrzeuge oder auch Ult­ raschallgeräte der medizinischen Diagnostik nicht einzeln bewertet werden. Spezialfall: Implantate Ein wichtiges Thema für Betriebe ist auch, was sie im Hinblick auf besonders schutzbedürftige Beschäftigte beachten müssen. Zu diesem Kreis zählen alle, die Im­ plantate tragen. Insbesondere bei aktiven Implantaten – wie Herzschrittmachern, ICDs (Defibrillatoren) oder Insulin pumpen – ist es notwendig, eine Beeinflussung durch elektromagnetische Felder zu verhindern. Bislang gab es jedoch keine in Regelwerken verankerten Vorga­ ben oder Grenzwerte. Die TREMF schließen diese Lücke. Vergleichbar mit der vereinfachten Gefährdungsbeurtei­ lung ist es nun mithilfe einer Liste möglich, eine erste Bewertung durchzuführen, bei welchen Geräten oder Anlagen grundsätzlich eine Beeinflussung auftreten könnte. Dabei wird zwischen aktiven und passiven Im­ plantaten unterschieden – zu Letzteren zählen künstli­ che Gelenke, Schrauben und Platten. Betriebe können so die Bereiche identifizieren, in denen sich Personen mit Implantaten gefahrlos aufhalten können, sowie geeigne­ te Schutzmaßnahmen für andere Bereiche treffen. Auch hierzu gibt es Hilfestellungen. Spezialfall: Magnetresonanzanlagen Magnetresonanzverfahren sind ein elementarer Bau­ stein der medizinischen Diagnostik. Da an diesen Anla­ gen verfahrensbedingt extrem starke EMF auftreten, stehen sie besonders im Fokus des Arbeitsschutzes. Da­ mit sie in der Humanmedizin zum Einsatz kommen können, gelten Ausnahmeregelungen. Allerdings müs­ sen zusätzliche Anforderungen und Sicherheitsmaßnah­ men eingehalten werden (§ 18 EMFV). Die TREMF MR erläutern, wie sich diese umsetzen lassen – mit Vorlagen und Checklisten unter anderem zur Arbeitsschutzorga­ nisation und zur Dokumentation. Die Technischen Regeln zu elektromagnetischen Fel­ dern helfen damit, an allen Arbeitsplätzen Sicherheit zu schaffen. Auch dort, wo sich eine Einwirkung auf den Menschen kaum vermeiden lässt. BGW magazin 3 | 21 19

Ihre BGW Meine BGW: Jetzt Daten vervollständigen! Vertreterversammlung: Wahl des BGW- Hauptgeschäftsführers Viele Unternehmen hat die BGW bereits angeschrieben: Zur Einführung eines neuen zentralen Unternehmerver­ zeichnisses in der gesetzlichen Unfallversicherung muss der Datenbestand vervollständigt werden. Eingetragene Kaufleute und Einzelunternehmen sind aufgefordert, eine entsprechende Ergänzung vorzunehmen. Das geht unkompliziert online. Benötigt werden Informationen, mit denen sich Unter­ nehmerinnen und Unternehmer eindeutig identifizieren lassen: vollständiger Vorname, Name, Geburtsname, Geburtsdatum und ­ort, Rechtsform des Unternehmens sowie Wohnanschrift einschließlich des Landes. Bei ein­ getragenen Kaufleuten werden zusätzlich die Register­ nummer und das Amtsgericht erfasst. Die Meldung sollte umgehend erfolgen. Dazu wurde der Online­Service „Datenpflege“ als Teil von „Meine BGW“ eingerichtet. www.bgw-online.de/datenpflege Am 10. Juni 2021 traf die Vertreterver­ sammlung der BGW eine wichtige Personalentscheidung: Sie wählte den zukünftigen Hauptgeschäfts­ führer. Am 1. März 2022 wird Jörg Schudmann die Nachfolge von Prof. Dr. Stephan Brandenburg an­ treten, der dann in den Ruhestand geht. Schudmann ist seit 2014 stell­ vertretender Hauptgeschäftsführer. Zuvor war der Unfallversicherungsex­ perte Geschäftsführer der BGW­Bezirksver­ waltung Bochum. Die Vertreterversammlung ist das Parlament der Berufsgenossenschaft. In ihr kom­ men die beiden Seiten der paritätischen Selbstverwal­ tung zusammen: Vertreterinnen und Vertreter der Mitglieder – das heißt der Arbeitgeberinnen und Arbeit­ geber – sowie der Versicherten, also der Beschäftigten und ehrenamtlich Tätigen. Neue BGW-Website am Start Im Laufe des Sommers 2021 ist es so weit: Mit einem vollständig überar­ beiteten, modernen und auch für die mobile Nutzung optimierten Auftritt geht die neue Website der BGW online. Das aufgeräumte Lay­ out sorgt für einen schnellen Über­ blick. Hinzu kommen komfortable Möglichkeiten zum Suchen, Bestel­ len und Buchen sowie eine umfang­ reiche FAQ­Daten bank. www.bgw-online.de v o n e m a l p _ o k t a l z / m o c . k i p e e r f ; h c i l e s e a H n a J / W G B : s o t o F BGW magazin 3 | 21 21

Ihre BGW Gemeinsames Ziel: Inklusion Die BGW und Special Olympics Deutschland (SOD) wollen sich künftig gemeinsam für die Gesundheit und Teilhabe von Menschen mit geistiger Behinderung ein- setzen. Die per Kooperationsvereinbarung beschlosse- ne und auf fünf Jahre vereinbarte Zusammenarbeit geht nun in die operative Umsetzung. n h a l K a h c s a S : s o t o F „In unseren Unternehmenszielen ist Inklusion fest ver­ ankert, unter anderem durch eine umfassende Inklusi­ onsstrategie. So wollen wir auf lange Sicht dem Anspruch der selbstverständlichen Teilhabe immer besser gerecht werden“, betont Prof. Dr. Stephan Brandenburg, Haupt­ geschäftsführer der BGW. „Darüber hinaus möchte die BGW das Thema auch gesellschaftlich vorantreiben. Auch dafür ist die Kooperation mit SOD eine Chance. Sportveranstaltungen wie die von Special Olympics er­ möglichen ein vorurteilsfreies Miteinander und verdeut­ lichen zugleich, zu welchen Höchstleistungen Sport­ lerinnen und Sportler mit Handicap fähig sind.“ „BGW und SOD haben ein gemeinsames Ziel: Menschen mit geistiger Behinderung auf ihrem Weg zu mehr Aner­ kennung, Selbstbewusstsein und Teilhabe am gesell­ schaftlichen Leben zu begleiten. Wir freuen uns, im Bereich Gesundheit künftig gemeinsam mit der BGW an der Verwirklichung dieser Ziele zu arbeiten“, sagt Chris­ tiane Krajewski, Präsidentin von Special Olympics Deutschland. „Mit konkreten Maßnahmen wollen wir gemeinsam zur Verbesserung der Lebenswelten von Menschen mit Behinderung beitragen. Das entspricht auch den Inhalten des Strategieplans unseres Verban­ des, der in diesen Tagen in einem breiten Beteiligungs­ forum entwickelt wird.“ Mehr Aufmerksamkeit für Gesundheit und Prävention Die BGW möchte ihre Inklusions­ und Präventionsbot­ schaften noch gezielter an ihre Versicherten vermitteln, zu denen ein Großteil der SOD­Aktiven gehört. Um den Themen rund um Sicherheit und Gesundheit im Betrieb mehr Aufmerksamkeit zu verschaffen, sind gemeinsame Maßnahmen geplant, wie zum Beispiel: ▸ Der Arbeits­ und Gesundheitsschutz in den Einrich­ tungen für Menschen mit Behinderung, besonders im Hinblick auf Fehlsichtigkeit, Hygiene, Ernährung und Sturzprophylaxe, soll über das „Healthy Athletes“­Gesundheitsprogramm von SOD unter­ stützt werden. ▸ Eine Kommunikationsoffensive zur „Sportlichen und gesunden Werkstatt“ soll die Einrichtungsleitungen für die Zusammenhänge zwischen sportlicher Betäti­ gung, allgemeiner Gesundheit und Sicherheit am Ar­ beitsplatz sensibilisieren. ▸ Die SOD­Onlineplattform „www.gesundheit­leicht­ verstehen.de“ soll um die BGW­Informationsangebo­ te zum Arbeits­ und Gesundheitsschutz in Leichter Sprache ergänzt werden. ▸ Regelmäßig wollen BGW und SOD über Aktionen zu Schwerpunktthemen Impulse für mehr Bewegung und Gesundheit im Lebensumfeld von Menschen mit geistiger Behinde­ rung setzen. 2021 sollen insbe­ sondere die Wiederaufnah­ me des Sports in Einrich­ tungen unterstützt und neue Angebote initiiert werden. Zu den weiteren Kooperati­ onszielen gehören gemein­ same Aktivitäten in der Forschung, zur Barrierefrei­ heit, zur Produkt entwicklung und zur Personalentwicklung. www.bgw-online.de/sod BGW magazin 3 | 21 23

INT ERNE T, MEDIEN, V ER ANS TALT UNGEN ▸ Lernen Sie das umfangreiche Medienangebot der BGW für Unternehmen und Beschäftigte kennen: www.bgw-online.de/medien. Vieles ist kostenlos online verfügbar, zunehmend auch als barrierefreies PDF. ▸ Aktuelle Veranstaltungstipps finden Sie unter: www.bgw-online.de/veranstaltungen ▸ Stets auf dem Laufenden sind Sie mit einem Newsletter­Abo: www.bgw-online.de/newsletter Service k 2 e n i o t n a / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F AKTION zur Rücksichtnahme im Verkehr Gute Tipps für Sicherheit im Stra­ ßenverkehr bietet die diesjährige Schwerpunktaktion des Deutschen Verkehrssicherheitsrats (DVR) sowie der Unfallkassen und Berufsge­ nossenschaften. Das Thema lautet „Rücksicht: Es kann so einfach sein“. Dazu gibt es viele Beispiele aus all­ täglichen Situationen, die so oder ähnlich auch auf dem Weg zur Ar­ beit oder auf Dienstwegen vorkom­ men können. Die Materialien der Aktion eignen sich deshalb beson­ ders für die Verkehrssicherheitsar­ beit im Unternehmen. Sie gehen auf alle Arten der Fortbewegung ein – zu Fuß, auf zwei oder vier Rädern. Die Website zur Schwerpunktaktion wartet mit vielen Informationen, Vi­ deos und einem Gewinnspiel auf: www.ruecksicht­ist­einfach.de. Mit­ gliedsbetriebe der BGW können sich eine Aktionsbroschüre zusenden lassen. Anforderung unter: www.bgw-online.de/goto/ schwerpunktaktion FEEDBACK an die Redaktion Was gefällt Ihnen an diesem Heft – und was vielleicht nicht? Welche Themen wünschen Sie sich von der BGW? Einfach online bewerten: www.bgw-online.de/magazin-feedback Oder E-Mail an: magazin@bgw-online.de Gefährdungsbeurteilung in Beratungs- und Betreuungsstellen In der Reihe „BGW check“ ist eine aktualisierte Hilfestellung zur Gefähr­ dungsbeurteilung erschienen, die speziell den Bereich Beratung und Be­ treuung beleuchtet. Angesprochen sind beispielsweise Dienste für gesundheitlich eingeschränkte oder sozial benachteiligte Menschen so­ wie für Menschen mit Behinderungen. Auch Fahr­ und Rettungsdienste finden hier Informationen zu typischen Gefährdungen am Arbeitsplatz und geeigneten Schutzmaßnahmen. www.bgw-online.de/media/BGW04-05-070 Risiko Nadelstich Nadelstichverletzungen bergen ein hohes Infektionsrisiko und kommen im Gesundheitsdienst häufig vor. Wie lässt sich blutübertragbaren In­ fektionen wirksam vorbeugen? Die aktualisierte Broschüre „Risiko Na­ delstich“ informiert, wie Gefähr­ dungen beurteilt und Schutzmaß­ nahmen festgelegt werden – und wie diese, mit Unterstützung der Beschäftigten, etabliert werden können. Anforderungen an Sicher­ heitsgeräte und Verfahren werden vorgestellt. Erklärt wird auch, wel­ che Maßnahmen bei einem Unfall sofort zu ergreifen sind. Ein kom­ pakter Leitfaden zum Vorgehen bei potenziell infektiösen Verletzungen oder Kontaminationen komplettiert die Veröffentlichung. Dieser kann vor Ort ausgehängt werden. www.bgw-online.de/media/ BGW09-20-001 Tipp: MedienApp Nutzen Sie unser Magazin in der App „BGW Medien“ (für iOS und Android). www.bgw-online.de/medienapp BGW magazin 3 | 21 25

Ernährung im Schichtdienst Pflegende im Schichtdienst ernähren sich zum Teil weniger gesund als andere Beschäftigte. Das zeigt eine von der BGW beauftragte Literaturrecherche. Mahlzeiten werden demzu­ folge unregelmäßig eingenommen, Hauptmahlzeiten ganz ausgelassen und es gibt zu wenig Obst und Gemüse. Statt­ dessen wird tendenziell mehr konsumiert, was schnell verfügbar ist, beispielsweise Fast Food, Süßigkeiten oder Limonade. Das kann auf Dauer zu gesundheitlichen Beein­ trächtigungen wie Übergewicht und Adipositas führen. Tipps für Schichtarbeitende ▸ Hauptmahlzeiten immer tagsüber einnehmen. ▸ Während der Schicht mehrere kleine Mahlzeiten statt einer großen. ▸ Leichte Kost macht weniger müde. ▸ Ausreichend und regelmäßig trinken. ▸ Im letzten Drittel der Nachtschicht auf Koffein verzichten. ▸ Nicht hungrig ins Bett gehen, aber üppige Mahlzeiten vermeiden. ▸ Alkohol als Einschlafhilfe meiden. Wie eine gesunde Ernährung von Pflegenden im Schicht­ dienst aussehen kann, ist auch Thema einer aktuellen Folge des BGW­Podcasts. Mit Infos zur Literaturrecherche und Rezepttipps! www.bgw-online.de/podcast28 m o c . k i p e e r f : n e n o i t a r t s u l l I / o t o F Weitere Tipps zur Gestaltung von Schicht­ arbeit – auch für Arbeitgebende: www.bgw-online.de/schichtarbeit Dies & Das IMPRESSUM HERAUSGEGEBEN VON: Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) Postfach 76 02 24, 22052 Hamburg Pappelallee 33/35/37, 22089 Hamburg Tel.: (040) 202 07 - 0 Fax: (040) 202 07 - 24 95 Verantwortlich: Prof. Dr. Stephan Brandenburg, Hauptgeschäftsführer der BGW Redaktionsleitung: Torsten Beckel Redaktion: Anja Hanssen Assistenz: Sabine Kühn Kontakt zur Redaktion: Tel.: (040) 202 07 - 27 27 E-Mail: magazin@bgw-online.de Grafisches Konzept und Umsetzung: in.signo GmbH, Hamburg Produktionsservice: schulz + co Titelbild: stock.adobe.com/pressmaster Druck: Evers-Druck, Meldorf Versand: PrimaNeo, Hamburg Erscheinungsweise: 4x jährlich/quartalsweise Nachdruck: nach Absprache mit der Redaktion und mit Quellennachweis möglich Teilbeilage: Flyer zum BGW forum Behindertenhilfe Das „BGW magazin“ ist das offizielle Mitteilungsblatt der BGW. Die Be zugskosten sind im Mitgliedsbeitrag enthalten. ISSN 2629-5113 (Print), 2629-5121 (Online) Informationen zur Verarbeitung personen- bezogener Daten in der BGW und weitere Auskünfte entsprechend Artikel 13, 14 DSGVO können Sie der Datenschutzerklärung unter www.bgw-online.de/datenschutz entnehmen. ÄNDERUNGEN BEI ADRESSE ODER ABO? Auf dem Adressaufkleber finden Sie Ihre Bezugsnummer an folgender Stelle: 10874# IhreNummer # ... Teilen Sie uns Ihre Änderungswünsche unter Angabe dieser Nummer mit: ▸ per Online-Formular: www.bgw-online.de/ magazin-abo ▸ per E-Mail: magazin@bgw-online.de ▸ per Telefon: (040) 202 07 - 27 27 BGW magazin 3 | 21 27