Editorial Arbeitswelt im Wandel Arbeitsschutz muss auf aktuelle und für die Zukunft absehbare Rahmenbedin­ gungen von Arbeit eingehen. Nur so kann er sein Ziel erfüllen, Menschen vor ge­ sundheitlichen Beeinträchtigungen zu schützen. Die bewährten Vorgehensweisen des Arbeitsschutzes eignen sich bestens, um mit ihrer Hilfe auch den Wandel der Arbeitswelt gut zu gestalten und Lösungen für zahlreiche Veränderungen zu ent­ wickeln. Zu diesen Veränderungen gehören etwa Themen wie Flexibilisierung und Digitalisierung. Das Titelthema dieser Ausgabe beleuchtet, wo Prävention in diesem Zusammenhang ansetzen kann. Der Arbeitsschutz steht auch vor der Herausforderung, für gesunde und sichere Arbeitsplätze unter den Bedingungen des Klimawandels zu sorgen. Umfragen zei­ gen, dass sich Beschäftigte insbesondere von Hitze belastet fühlen. Direkt beein­ flussen können wir den Faktor Hitze nicht. Aber mit den Methoden des Arbeits­ schutzes ist es möglich, gesundheitlichen Folgen entgegenzuwirken. Die BGW unterstützt Unternehmen bei der Vorbereitung – mehr dazu lesen Sie auf den Seiten 12 und 13. Jörg Schudmann Hauptgeschäftsführer der BGW n a p a k k a j / m o c . e b o d a . k c o t s ; h c i l e s e a H n a J / W G B : o t o F Print oder online? Sie entscheiden! Das BGW magazin viermal jährlich auf den Tisch bekommen – oder online nutzen und per Newsletter über die neue Ausgabe informiert werden. 3 | 24 BGWmagazin FÜR EIN GESUNDES BERUFSLEBEN Arbeitsmedizinische Vorsorge Welche Angebote dazugehören Seite 22 Abo pflegen: www.bgw-online.de/ magazin-abo Arbeit, Prävention, Zukunft: Wohin geht die Reise? UNFÄLLE Ehrenamtlich Helfende unterweisen MIGRATION Internationale Fachkräfte erfolgreich integrieren BERUFSEINSTIEG Guter Start für Azubis 2 BGW magazin 3 | 24

Aktuell notiert Kein Cannabis am Arbeitsplatz Seit 1. April 2024 sind Besitz und Konsum von Cannabis unter bestimmten Bedingungen legal. Das ist aber kein Freibrief für alle Lebensbereiche – im Gegenteil: Betriebe müssen effektiv gegen die Gefahren vorgehen, die durch Drogen am Arbeitsplatz entstehen können. Rechtlicher Hintergrund Der rechtliche Rahmen für Beschäf­ tigte und Arbeitgebende ist in der Unfallverhütungsvorschrift „Grund­ sätze der Prävention“ (DGUV Vor­ schrift 1) eindeutig geregelt: Dem­ nach dürfen Beschäftigte sich durch den Konsum von Alkohol, Drogen oder anderen berauschenden Mit­ teln nicht in einen Zustand verset­ zen, durch den sie sich selbst oder andere gefährden können (§ 15 Abs. 2). Gleichzeitig dürfen Unternehmer und Unternehmerinnen Personen, die erkennbar nicht in der Lage sind, eine Arbeit ohne Gefahr für sich oder andere auszuführen, nicht beschäftigen (§ 7 Abs. 2). Betriebliche Suchtprävention ist schon seit Langem Thema der Be­ rufsgenossenschaften und Unfall­ kassen. Sie unterstützen Unterneh­ men und Einrichtungen mit Bera­ tung und Informationen zu den Auswirkungen des Konsums von Betäubungsmitteln und damit auch von Cannabis. BGW-Infoseite zur Suchtprävention – mit Seminarangebot: www.bgw-online.de/suchtpraevention DGUV Information 206-009 „Suchtpräven- tion in der Arbeitswelt – Handlungsemp- fehlungen“: https://publikationen.dguv.de Suche: p206009 Was bewirkt Cannabiskonsum? Die Droge wirkt sedierend – beispielsweise vermindert sich das Reaktionsvermögen. Die Fähigkeit zu klarem Denken und sinn- vollem Handeln ist eingeschränkt. Lang- fristiger Konsum kann zu ernsten gesund- heitlichen Folgen wie Angststörungen, Depressionen oder Lungenerkrankungen führen. s Cannabis, Alkohol und andere Suchtmittel können die Sicher­ heit am Arbeitsplatz gefährden. Be­ triebe müssen dem wirksam und proaktiv begegnen. Konsum, der zu Gefährdungen führen kann, gilt es auszuschließen. Die Maßnahmen, die sich in Bezug auf Alkohol etab­ liert haben, können teils für den Umgang mit Cannabis und anderen Drogen genutzt werden. o t o h p y x x o r , m u r d n a s k e l O / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F Welche Schritte im Einzelnen erfor­ derlich sind, ist grundsätzlich im Rahmen der Gefährdungsbeurtei­ lung von jedem Betrieb individuell und mit betriebsärztlicher und si­ cherheitstechnischer Unterstützung zu ermitteln. Dr. Stefan Hussy, Hauptgeschäfts­ führer Deutsche Gesetzliche Unfall­ versicherung, stellt zum Umgang mit Suchtmitteln am Arbeitsplatz und in Bildungseinrichtungen je­ denfalls klar: „Cannabis darf – genauso wie Alkohol und andere Drogen – hier keinen Platz haben.“ 4 BGW magazin 3 | 24

Titelthema Arbeit, Prävention, Zukunft: Wohin geht die Reise?

Titelthema F Ü H R U N G Welche Rolle kommt Führungs- kräften in der veränderten Ar- beitswelt zu? Sie brauchen auf jeden Fall selbst ausreichend Handlungsspielraum. Diesen müssen Unternehmen ihnen einräumen. Meiner Ansicht nach tun Führungskräfte gut daran, ih­ ren Handlungsspielraum aktiv aus­ zuschöpfen und Rahmenbedingun­ gen mitzugestalten. Reine Fachfüh­ rung reicht heute kaum mehr aus und verschenkt Chancen. Führung geht aber nicht zwischen Tür und Angel. Es braucht Zeit, sich mit den Arbeitsbedingungen zu befassen, auf Beschäftigte einzugehen, sich zu informieren. Es braucht Zeit, Handlungskompetenz als Füh­ rungskraft aufzubauen – zum Bei­ spiel in Seminaren, in kollegialer Beratung. Es braucht nicht zuletzt Zeit fürs Umsetzen von Lösungen im Betrieb. Das alles gilt im Übrigen auch für den Arbeitsschutz. Sind Unternehmen, die solche Zu- sammenhänge nicht berücksichti- gen, schlechter vorbereitet für die Zukunft? Möglicherweise stehen sie schon in der Gegenwart unter Druck. Betrie­ be können unter denselben Rah­ menbedingungen sehr unterschied­ lich aufgestellt sein. Sichere und gesunde Arbeitsbedingungen tra­ gen maßgeblich dazu bei, Personal zu gewinnen und zu halten sowie gute Leistungen zu erbringen. Prä­ vention ist für mich daher ein wich­ tiges Thema, um die Zukunft der Arbeitswelt zu gestalten. m o c . k i p e e r f : n o i t a r t s u l l I ; r k n o m i s / m o c . o t o h p k c o t s i ; o r i j i a , e f i l i g I D / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F 8 BGW magazin 3 | 24 Hanka Jarisch empfiehlt Tipps für Kleinbetriebe Konkret anfangen: „Die ersten Schritte im Arbeitsschutz und bei der Gefährdungsbeurteilung erscheinen oft schwierig. Überlegen Sie einfach mal, was Sie einem Neuling im Betrieb alles erklären. Worauf ist am Arbeits- platz zu achten? Was könnte sonst passieren? Und damit fangen Sie an.“ Netzwerk schaffen: „Sie müssen nicht alles selbst wissen und machen! Nut- zen Sie das Know-how anderer. Das müssen Sie sogar, denn eine betriebs- ärztliche und sicherheitstechnische Betreuung ist Pflicht. Betrachten Sie diese als Ihr Sicherheitsnetz.“ P R ÄV E N T I O N Vielfalt ist also auch ein Zukunfts- thema für die Prävention? Ja, das sehe ich so. Je nach Her­ kunft, Generation, Geschlecht und weiteren Merkmalen können Men­ schen beispielsweise unterschied­ lich sozialisiert sein. Sie bringen dann unterschiedliche Erwartun­ gen und Herangehensweisen mit. Darauf muss man eingehen. Viel­ leicht ist jemand riskanteres Verhal­ ten gewohnt oder weiß wenig mit Unterweisungen und Regeln anzu­ fangen. Oder versteht sie zunächst gar nicht. Mit solchen Herausforde­ rungen sind Unternehmen nicht nur bei ihren Mitarbeitenden konfron­ tiert. Auch der Umgang mit Kund­ schaft oder Angehörigen muss in den Blick genommen werden. Denn er kann bei den Beschäftigten eben­ falls zu Belastungen führen. Es braucht deshalb nicht zuletzt inter­ kulturelle Kompetenzen. Auch bei der BGW beschäftigen wir uns da­ mit, wie wir unsere Angebote an­ passen können, um alle anzuspre­ chen und Betriebe beim Thema Vielfalt – genauso wie im Übrigen bei der Inklusion – zu unter­ stützen. Welche Trends sehen Sie noch in der Arbeitswelt? Unternehmen müssen generell da­ mit rechnen, dass es häufiger zu Veränderungen kommt. Es ist eher unwahrscheinlich, dass beispiels­ weise Prozesse zehn Jahre lang un­ angetastet bleiben können. Leitun­ gen und Führungskräfte sollten Be­ schäftigten das Gefühl vermitteln, dass es vielleicht nicht sofort eine Lösung für alles geben kann, aber dass auch niemand den Kopf in den Sand stecken will. Es geht um Zu­ versicht – „Wir bekommen das schon hin!“. Und um den Mut, Feh­ ler zu machen, vielleicht erst den falschen Weg einzuschlagen und später nachzusteuern oder auch mal neu anzufangen. Ich halte es für wichtig, offen darüber zu sprechen, Zwischenstände zu kommunizieren und zuzuhören, wenn Lösungs­ ideen aus dem Team oder von an­ deren Seiten kommen. Das ist ein wesentlicher Baustein für gesundes Führen – das haben wir auch in Studien der BGW gesehen. V I E L FA LT Was verändert sich bei der Beleg- schaft? Arbeits­ und Lebenswelten greifen sicherlich stärker ineinander. „Ar­ beitszeit ist Lebenszeit und Lebens­ zeit soll schön sein“ – so würde ich eine Haltung zusammenfassen, die an Bedeutung gewinnt. Gleichzeitig nimmt aber die Vielfalt in der Beleg­ schaft zu, nicht nur bei der Einstel­ lung zur Arbeit. Deshalb müssen Betriebe darauf achten, möglichst alle mitzunehmen. Das erstreckt sich bis hin zur Gestaltung des Ar­ beitsschutzes.

Titelthema D I G I TA L I S I E R U N G Wie sehen Sie die Entwicklung bei der Digitalisierung und beim Megathema KI? Für mich ist immer noch nicht rich­ tig abzusehen, wohin hier die Reise geht – nur dass wir mittendrin sind in großen Umwälzungen. Ich kann mir viele spannende Anwendungen vorstellen, die auch der Prävention dienen. Den KI­gesteuerten Chat, der Telefon­ und Servicezeiten­Na­ delöhre beseitigt und Mitarbeitende entlastet. Oder das Tool, das auto­ matisch auf Arbeitssituationen hin­ weist, die zu körperlichen Belastun­ gen führen können, beispielsweise beim Heben und Tragen. Einiges ist sogar längst möglich, jedoch noch nicht breitflächig zum Einsatz in den Betrieben gekommen. Auch, weil Fragen zum Datenschutz und ähnliche Aspekte zu klären sind – Fragen, die nicht unter den Tisch fallen dürfen. Das gilt auch im Hin­ blick auf die Menschen, die mit der neuen Technik konfrontiert sind. Nicht alle sind technikaffin. Wir sind also wieder beim schon ange­ sprochenen Punkt: Darauf müssen Betriebe eingehen und auch diejeni­ gen mitnehmen, die zunächst skep­ tisch sind. Die Gefährdungsbeur­ teilung muss neue Arbeitsmittel und den Wandel der Tech­ nik sowie der Prozes­ se unter die Lupe nehmen. m o t _ g n o p m o s , e f i l i g I D / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F p e e r f : n o m o c . k i i t a r t s u l l I ; 10 BGW magazin 3 | 24 Gibt es Bedenken der Beschäftigten oder Probleme bei Arbeitsabläufen? Wie wirkt sich der ständige Wandel auf die psychische Belastung aus? Welche weiteren Themen sind aus Präventionssicht bedeutsam für die Zukunft der Arbeitswelt? Zum einen finde ich Entbürokrati­ sierung unerlässlich. Viele Einrich­ tungen im Gesundheitsdienst und in der Wohlfahrtspflege, die ich aus meiner Tätigkeit, aber auch aus per­ sönlicher Erfahrung kenne, sind durch Personalmangel an ihren Grenzen. In manchen Fällen gefähr­ det das sogar die Akutversorgung von Patientinnen und Patienten. Entbürokratisierung kann dringend benötigte Freiräume schaffen. Da­ für sollten wir uns alle engagieren. Intern in den Unternehmen kommt es zum anderen darauf an, mit Stan­ dardprozessen Ressourcen freizu­ schaufeln. Ich habe im familiären Umfeld leider erleben müssen, wie Menschen länger in medizinischen Einrichtungen bleiben mussten – unter anderem weil es beim Entlas­ sungsmanagement gravierende Probleme gab. E N T B Ü R O ­ K R AT I S I E R U N G G E WA LT P R ÄV E N T I O N Ein weiteres Anliegen ist mir die Gewaltprävention. Leider ist das ein großes Thema. Es klemmt eh an vielen Stellen – und dann erleben Beschäftigte viel zu oft, dass bei den Menschen, um die sie sich küm­ mern, und deren Angehörigen das Gewaltrisiko steigt. Diese Gefähr­ dung dürfen Unternehmen, aber auch wir als Gesellschaft nicht aus­ blenden, sondern müssen etwas da­ gegen tun. Wie wichtig eine klare Haltung und ein entschiedener Ein­ satz gegen Hass und Gewalt sind, sehen wir aktuell an vielen Stellen. Hanka Jarisch empfiehlt Tipps für große Unternehmen Strukturen aufbauen: „Je größer der Betrieb, desto vielschichtiger die Herausforderungen. Und desto wichtiger ist es, geeignete Strukturen aufzubauen, um Probleme zu erkennen und dann auch Maßnahmen entwickeln zu können. Bringen Sie Syste- matik in den Arbeitsschutz!“ Führung gestalten: „Lösungen dürfen nicht von der Stange kommen, sondern müssen zum Beispiel auch auf einzelne Bereiche zugeschnitten sein. Führungs- kräfte können eine ‚Schaltzentrale‘ dafür sein. Und gesunde Führung ist wiederum ein zentraler Baustein für gesundes und sicheres Arbeiten.“

Gesund im Betrieb Heiße Zeiten Eine kürzlich veröffentlichte Studie bestätigt: Viele Beschäftigte fühlen sich durch Sommerhitze am Arbeitsplatz stark belastet. Jetzt in der Saison kommt es besonders auf Akutmaßnahmen an. Von: Sandra Bieler Befragungsergebnisse DAK-Gesundheitsreport 2024: So viele Beschäftigte fühlen sich während einer Hitzewelle im Job stark belastet: Das Risiko für eine starke Hitzebelastung während der Arbeit hängt unter anderem von Alter, gesundheitlicher Verfassung sowie Art und Ort der Tätigkeit ab. 23 Prozent aller Beschäftigten – branchenübergreifend 49 Prozent der Pflegekräfte Häufigste hitzebedingte Gesundheitsprobleme: Abgeschlagenheit Kreislaufbeschwerden Kopfschmerzen Schlafprobleme Über 2/3 der Befragten sehen ihre Leistungs fähigkeit durch Extremtemperaturen eingeschränkt. Stärker gefährdet sind zum Beispiel: ▸ Personen ab 50 Jahre ▸ adipöse Menschen ▸ chronisch kranke Personen ▸ körperlich Tätige ▸ im Freien Tätige ▸ in der Alten­ und Krankenpflege Tätige 28 Prozent der befragten Beschäftigten machen sich Sorgen, dass ihr Betrieb langfristig nicht ausreichend auf wiederkehrende Hitzeperioden vorbe­ reitet ist. m o c . k i p e e r f ; s r e t e P e g r o e G / m o c . o t o h p k c o t s i ; n a i r d a i h c s a l / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I Quelle: DAK-Gesundheitsreport 2024 – Beschäftigtenbefragung 2023 zum Schwerpunktthema „Gesundheitsrisiko Hitze“. 12 BGW magazin 3 | 24

Gesund im Betrieb Ehrenamtlich Helfende: Gut einführen schafft Sicherheit Wer sich ehrenamtlich engagiert, möchte sich voll und ganz dem Einsatz widmen. Doch das darf nicht zu Lasten der eigenen Ge- sundheit gehen. Einsatzorganisationen stehen in der Verantwor- tung, für die nötige Sicherheit zu sorgen. Ein wichtiger Baustein dabei ist es, die Freiwilligen auf mögliche Unfallrisiken hinzuweisen. Von: Ruth Giersch und Anja Hanssen „Das Paket nach ganz oben!“ – aber was, wenn es zu schwer und unhandlich ist? „Ich überneh­ me gern die nächste Lieferung!“ – aber ist der Ladebereich auch gut gesichert und wissen alle, wann sie sich dort nicht aufhalten sollten? Fragen wie diese stellen sich in allen Arbeitssituatio­ nen und Tätigkeitsfeldern. Während meist eingespielte Abläufe dafür sorgen, dass Beschäftigte über Risiken und Schutzmaßnahmen informiert sind, ist das bei ehrenamtlich Helfenden nicht immer der Fall. Eine Herausforderung für beide Seiten: Die Einrichtungen sind froh über die Hil­ fe und wollen keine zusätzlichen Hürden schaffen. Und die Freiwilligen würden am liebsten so­ fort loslegen. Klar ist aber auch, dass es nicht zu Unfällen oder gesundheitlichen Beeinträchti­ gungen kommen darf. Denn gerade beim Lieferverkehr, beim Hantieren mit schweren Lasten und in ähnlichen Situationen können die Folgen sonst gravierend sein. Gute Vorbereitung zahlt sich aus Regel Nummer eins im Arbeitsschutz ist die gute Vorbereitung. In diesem Fall gilt das gleich in mehrfacher Hinsicht: Zum einen kann später weniger passieren, wenn der Einsatz der Freiwilli­ gen schon im Vorfeld in der Organisation gut geplant wird. Dabei hilft die gesetzlich vorgeschrie­ bene Gefährdungsbeurteilung, die Beschäftigte und Ehrenamtliche gleichermaßen zu berück­ sichtigen hat. Zum anderen sollten alle, die ihren Freiwilligeneinsatz antreten, gleich zu Beginn erfahren, wel­ che Besonderheiten dabei zu berücksichtigen sind. Es lohnt sich, hier Zeit in eine Einführung zu investieren. Im Arbeitsschutz ist dafür unter anderem das Instrument der Unterweisung vorgese­ hen. Die Verantwortung liegt bei der Leitung, kann aber delegiert werden. Je näher die Einfüh­ rung am Arbeitsalltag ausgerichtet ist, desto verständlicher und wirksamer ist sie. Vielleicht können Sicherheitsbeauftragte aus dem Kreis der Beschäftigten unterstützen. Denkbar ist sogar, dass Sicherheitsbeauftragte aus dem Kreis der ehrenamtlich Helfenden ausgebildet werden und deren Einsatz künftig mit vorbereiten und begleiten. Generell profitieren Freiwillige von festen Anlaufstellen, etablierten Informationskanälen und Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch. Je besser sie in die Strukturen der Einsatzorganisation eingebunden sind, desto sicherer lässt sich ihr ehrenamtlicher Einsatz gestalten. i t r u t s , k c o t S l o S / m o c . o t o h p k c o t s i ; 3 9 n o i t k a d e r / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F 14 14 BGW magazin 3 | 24 BGW magazin 3 | 24

Gesund im Betrieb 10 – 100 – 1.000 Gleich dreimal Grund zum Feiern gibt es bei bewährten BGW-Angeboten. 10 Jahre Lernportal Online­Kurse zum Selbststudium, kompakte Lerneinheiten zum Ein­ stieg in wichtige Arbeitsschutzthe­ men, Seminarunterlagen und vieles mehr gibt es auf dem BGW­Lernpor­ tal. In den letzten zehn Jahren ist das Angebot stetig gewachsen – ganz neu ist beispielsweise der On­ line­Kurs Medizinprodukte (siehe rechte Seite). Anfangs überwogen noch geschlos­ sene Kurse für Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich für die alternative bedarfsorientierte Be­ treuung ihrer Betriebe fortbilden. Mittlerweile wurden sie um eine Vielzahl offener Angebote für ver­ schiedene Zielgruppen ergänzt, die sich ohne Zugangsbeschränkungen nutzen lassen. Videosequenzen, in­ teraktive Elemente, Glossare und weitere Werkzeuge machen Themen von Hautschutz bis hin zum Um­ gang mit Stress, von der Gefähr­ dungsbeurteilung bis hin zu Gefahr­ stoffen verständlich. Zum Jubiläum hat sich die Plattform in Schale geworfen: Der neu gestal­ tete Auftritt ist seit Kurzem online und verspricht noch besseren Ser­ vice. www.bgw-lernportal.de 100 Folgen BGW-Podcast Hier kommen diejenigen zu Wort, die Arbeitsschutz themen hautnah kennen und erleben: Men­ schen aus Betrieben, aus der Bera­ tung, aus der Forschung und natür­ lich von der BGW. Im Podcast „Herz­ schlag – Für ein gesundes Berufsleben“ sprechen sie seit mehr als vier Jahren über ihre Erfahrun­ gen, wie sicheres und gesundes Ar­ beiten heute zur gelebten Praxis werden kann – in Kliniken und Pflegeeinrichtungen, in Kitas, in der Behindertenhilfe, in therapeuti­ schen Praxen und in weiteren Mit­ gliedsbetrieben der BGW. Moderator Ralf Podszus fragt nach, lässt sich von kleinen Erlebnissen und großen Erkenntnissen berich­ ten und blickt auch mal in Vor­Ort­ Reportagen hinter die Kulissen. Zum Jubiläum wird er nun zum Praktikanten in der Pflege und be­ sucht das Bodelschwingh­Heim in Weinheim – den ersten Preisträger des BGW­Gesundheitspreises 2022 Altenpflege. Wie werden dort Azu­ bis und andere Neulinge eingearbei­ tet? Was können Führungskräfte und Mitarbeitende für ein gesundes Berufsleben tun? Erstmals gibt’s in diesem Jahr zum Überbrücken der Sommerpause des Podcasts außer­ dem „BGW to go“ mit wöchentlichen Mini­Folgen. www.bgw-online.de/podcast m o c . k i p e e r f ; p o t t s i t r a / m o c . e b o d a . k c o t s : n o i t a r t s u l l I 16 BGW magazin 3 | 24

Gesund im Betrieb Wie wird die Integration internationaler Fachkräfte zum Erfolg? „Eine erfolgreiche Integration minimiert Missverständnisse und Konflikte, was direkt das Stresserleben beeinflusst.“ BGW-Experte Stephan Köhler 18 BGW magazin 3 | 24 Fachkräftemangel macht sich besonders in der Alten- und Krankenpflege bemerkbar. Aus dem Ausland angeworbene Kolleginnen und Kollegen können Teams bereichern, wenn sie langfristig gut integriert werden. Dazu beitragen soll das Training „Das interkulturelle Team – Pfle- ge“ der BGW. Eine Evaluation unter teilnehmen- den Kliniken zeigt: Das Konzept geht auf. Von: Mareike Berger Das interkulturelle Training der BGW unter­ stützt Einrichtungen der stationären Kranken­ und Altenpflege, die ihre Teams durch auslän­ dische Fachkräfte ergänzen, und verknüpft das Thema Interkulturalität mit Sicherheit und Gesund­ heit bei der Arbeit. Die Voraussetzungen sind angesichts angespannter Arbeitssituationen schwierig: Oft fehlt Zeit, die dringend benötigt wird – für die Einarbeitung und die Möglichkeit, gut und sicher in der neuen Umge­ bung und im Team anzukommen.

Gesund im Betrieb Einen guten Start ermöglichen Vertrauen und Respekt sind eine gute Basis für den Berufseinstieg. Was lässt sich in Unternehmen tun, um Neulinge zu unterstützen? Von: Mareike Berger Fachkräfte sind in vielen Be­ reichen Mangelware und zahlreiche Unternehmen suchen händeringend nach Auszubildenden. Umso wichtiger ist es, dass diese dann ihre Ausbildung erfolgreich abschließen und im Be­ ruf bleiben. Einen nicht zu unter­ schätzenden Anteil daran hat das grundsätzliche Vertrauen, das Aus­ zubildende im besten Fall zu ihrem Betrieb entwickeln. Gut vorbereitet – auf beiden Seiten Auszubildende fragen sich viel­ leicht: Was wird von mir erwartet? Und welche Aufgaben traue ich mir zu? Auch auf Unternehmensseite ist einiges zu klären und vorzuberei­ ten: Wer hilft den Azubis? Welche Tätigkeiten sind für sie geeignet? Grundsätzliches sollte in den ersten Tagen der Ausbildung besprochen werden – nicht zwischen Tür und Angel, sondern in gut vorbereiteten Eingangsgesprächen. So erhalten die Azubis von Beginn an einen ro­ ten Faden für ihre Ausbildungszeit und kennen ihre Ansprechperso­ nen. Dies ist auch die Gelegenheit – für die Neulinge ebenso wie für diejeni­ gen, die sie ausbilden –, Fragen zu stellen. Durch offene und ehrliche Antworten schaffen beide Seiten die Basis für gegenseitiges Vertrauen und dafür, Unklarheiten oder Fehler später offen ansprechen zu können. Gute Unterweisungen vermitteln von Anfang an den Stellenwert ge­ sunder und sicherer Arbeit. Eine sorgfältige Vorbereitung zahlt sich gerade unter Arbeitsschutzaspekten aus. Denn Azubis verfügen noch nicht über das Wissen und den Er­ fahrungsschatz, um Risiken zuver­ lässig zu erkennen. Einander ernst nehmen Auszubildende haben sich bewusst und informiert für einen Beruf ent­ schieden, doch über konkrete Ar­ beitsabläufe wissen sie meist wenig. Im Team eingespielte Handlungs­ weisen und Zuständigkeiten sind für Neulinge oft alles andere als selbsterklärend. Vorgesetzte, Kolle­ ginnen und Kollegen sollten sich deshalb immer wieder die Zeit neh­ men, Zusammenhänge zu erläutern. Dabei ist zu unterscheiden zwischen Regeln, die nicht diskutabel sind, und Abläufen, die sich anpassen lassen. Der frische Blick auf einge­ spielte Arbeitsweisen kann für Un­ ternehmen schließlich auch hilf­ reich sein. Damit beide Seiten vom Austausch profitieren können, ist es wichtig, dass sie sich gegenseitig ernst neh­ men und respektvoll behandeln. Das beginnt für die Auszubildenden damit, dass sie pünktlich zur Arbeit kommen. Doch auch ihnen gebührt Respekt: zum Beispiel, indem sie angemessene Tätigkeiten im Rah­ men der Ausbildung übertragen be­ kommen. o i d u t s . e m o h y a w , y n n i r g , r e i s A / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F 20 BGW magazin 3 | 24

Gesund im Betrieb Lange gesund arbeiten Zur arbeitsmedizinischen Vorsorge gehören freiwillige und verpflichtende Angebote für die Beschäftigten. Sie alle dienen der Gesundheit. Von: Julia Frese Nachdruck aus Arbeit & Gesundheit 3/2024 Wolkenloser Himmel, strahlender Sonnen­ schein – scheinbar bestes Wetter, um sich im Freien aufzuhalten. Doch für Beschäf­ tigte, die viel draußen arbeiten, steigt die Gefahr von Hautschäden durch UV­Strahlung. Arbeits­ medizinische Vorsorge kann helfen, diesen vorzubeu­ gen. Welche arbeitsmedizinische Vorsorge erforderlich oder möglich ist und was sie umfasst, hängt von der je­ weiligen Tätigkeit ab. Was gehört alles zu einer Angebotsvorsorge? Unter bestimmten Voraussetzungen sind Arbeitgebende verpflichtet, ihren Beschäftigten eine Vorsorge anzubie­ ten. „Die Teilnahme an einer Angebotsvorsorge ist nicht verpflichtend. Ich rate aber, das Angebot wahrzuneh­ men“, sagt Martina Nethen­Samimy, Referatsleiterin Gesundheitsschutz und Vorsorge der Deutschen Gesetz­ lichen Unfallversicherung (DGUV). Sicherheitsbeauf­ tragte sollten die Angebotsvorsorge ihren Kolleginnen und Kollegen empfehlen. Die Vorsorgeuntersuchung dient in erster Linie dazu, Beschäftigte aufzuklären und zu Gesundheitsgefahren sowie Schutzmaßnahmen zu beraten. Sie ermöglicht außerdem die Früherkennung arbeitsbedingter Erkran­ kungen. Meist besteht die Vorsorge aus einem ärztlichen Beratungsgespräch und einer Anamnese, wobei indivi­ duelle Faktoren berücksichtigt werden, so die Expertin. Sollte doch eine körperliche oder klinische Untersuchung angeraten werden, können Beschäftigte diese ablehnen. Im Fall von Tätigkeiten im Freien mit Belastung durch natürliche UV­Strahlung kann sich durch die Vorsorge ergeben, dass den betroffenen Personen körperbe­ n o n e z K , a c i r f A w e N , a v o n a b a B a n e l E , s o m i s s i v a r b / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F Wer viel im Freien arbeitet, kann sich bei der Angebots- vorsorge zu geeigneten Schutzmaßnahmen beraten lassen. Dazu gehören zum Beispiel langärmlige Kleidung und eine Kopfbedeckung. deckende Kleidung (lange Ärmel und Hosen) und eine Kopfbedeckung empfohlen wird. Der Betriebsarzt oder die Betriebsärztin erstellt eine „Mitteilung an den Ar­ beitgeber“ gemäß Verordnung zur arbeitsmedizinischen Vorsorge (ArbMedVV), wenn die aktuellen Arbeits­ schutzmaßnahmen im Betrieb nicht ausreichen. So kann es zum Beispiel erforderlich sein, zusätzliche Sonnen­ schirme aufzustellen, mehr Pausen einzulegen oder die Arbeitszeiten nach Möglichkeit weiter in die Morgen­ oder Abendstunden zu verlegen. Wann kommt es zur Pflichtvorsorge? Es gibt auch Tätigkeiten, bei denen Arbeitgebende einen Vorsorgetermin veranlassen und Beschäftigte ihn wahr­ nehmen müssen. Das gilt zum Beispiel bei Tätigkeiten unter hoher Lärmbelastung oder mit asbesthaltigen Ma­ terialien. Die erste Pflichtvorsorge muss erfolgen, bevor die Tätigkeit zum ersten Mal ausgeübt wird. Anderen­ falls dürfen Beschäftigte die Arbeiten nicht ausführen. Außerdem ist die Vorsorge in regelmäßigen Abständen zu wiederholen. Auch bei der Pflichtvorsorge stehen Beratung und Anamnese im Vordergrund. Körperliche oder klinische Untersuchungen dürfen Beschäftigte wie bei der Angebotsvorsorge ablehnen. Unter Umständen kann dies Auswirkungen auf das Arbeitsverhältnis haben. Das BGW-Lernportal bietet sowohl einen Online- Kurs als auch „Kurz und Kompakt“-Lerneinheiten zur arbeitsmedizinischen Vorsorge. www.bgw-lernportal.de 22 BGW magazin 3 | 24

Ihre BGW Neue Veranlagungsbescheide kommen Ende Oktober Alle sechs Jahre gibt die BGW ihrem Beitragssystem mit dem Gefahrtarif eine neue Berechnungsgrundlage. Im Oktober 2024 erhalten Unternehmen einen neuen Veranlagungsbescheid mit Informationen über ihre künftig geltende Gefahrklasse. Die Beiträge in der gesetzlichen Unfallversicherung basieren insbesondere auf den Entgeltzah­ lungen in den Unternehmen, also den Löhnen und Gehältern. Das Bei­ tragssystem muss aber auch die Ge­ fährdungsrisiken in den verschiede­ nen Gewerbezweigen einbeziehen. Dabei geht es um das Verhältnis der Arbeitsentgelte und Versicherungs­ summen zu den Leistungen, die im Zusammenhang mit Arbeitsunfäl­ len und Berufskrankheiten erbracht werden. Im Gefahrtarif erfolgt dazu eine Einstufung in verschiedene Ge­ fahrklassen. Weil sich Arbeitsbedingungen und Branchenstrukturen ändern, sieht das Sozialgesetzbuch vor, dass spä­ testens nach sechs Jahren ein neuer Gefahrtarif festzusetzen ist. Ab dem 1. Januar 2025 wird bei der BGW da­ her der sechste Gefahrtarif gelten. Allerdings wird er, abgesehen von Vorschusszahlungen, erst im Bei­ tragsbescheid im Frühjahr 2026 be­ rücksichtigt. Ende Oktober 2024 erhalten BGW­ Mitgliedsunternehmen sowie per­ sönlich Versicherte einen Veranla­ gungsbescheid, der sie über ihre Gefahrklasse für den Geltungszeit­ raum des sechsten Gefahrtarifs in­ formiert. Weitere Informationen werden dann auch auf der Website der BGW sowie in der nächsten Aus­ gabe des BGW magazins veröffent­ licht. Muster: Das steht im Bescheid www.bgw-online.de/muster-veranlagung Hintergründe und aktuell noch geltender Gefahrtarif: www.bgw-online.de/gefahrtarif DGUV Vorschrift 82 „Kindertages- einrichtungen“ in Kraft Seit 1. April 2024 ist die DGUV Vorschrift 82 „Kinderta­ geseinrichtungen“ auch im Zuständigkeitsbereich der BGW in Kraft. Sie beschreibt kurz und verständlich die grundlegenden Anforderungen für die bauliche Ge­ staltung und Ausstattung von Kitas. Das Augenmerk liegt dabei auf der Sicherheit und Gesundheit der betreu­ ten Kinder. In den meisten Kindertageseinrichtungen sind die Beschäftigten über die BGW gesetzlich unfall­ versichert, die Kinder jedoch über die Unfallkasse. Eine Ausnahme bilden Betriebskindertagesstätten: Hier sind neben den Beschäftigten auch die Kinder über die BGW versichert – für diese Einrichtungen ist die Inkraftset­ zung der DGUV Vorschrift 82 somit von besonderer Bedeutung. www.bgw-online.de/media/DGUV-Vorschrift82 t n i o p f l a H / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F 24 BGW magazin 3 | 24

Service s n e r h e B l a t n a h C / W G B : o t o F Interaktive Ausstellung „In Würde Abschied nehmen“ Wie können Pflegekräfte, ärztliches Personal oder Ehrenamtliche Ster­ bende und ihre Angehörigen achtsam begleiten? Wie können sie sich vor chronischer Erschöpfung schützen? Die Ausstellung gibt Impulse für den Umgang mit Tod und Sterben – und für eine gute Selbstfürsorge. Das interaktive Erlebnis in zwei Räumen dauert insgesamt drei Stunden. Noch bis 18. August ist die Ausstellung in Hamburg zu sehen. Die nächsten Termine: ▸ 2. September bis 4. Oktober, München ▸ 7. und 8. November, Berlin – auf dem Deutschen Pflegetag Weitere Informationen und Anmeldung: www.bgw-online.de/iwan Deutscher Pflegetag mit BGW forum Altenpflege BGW-Themen im Hauptprogramm: ▸ Hitzeschutz in der Pflege ▸ Betriebliches Gesundheitsmanagement ▸ Pflegepersonalregelung 2.0 7.–8. November, Berlin Highlights: ▸ Forum Alten­ und Langzeitpflege – eine Veranstaltung der BGW und weiterer Partnerinnen und Partner an beiden Kongresstagen ▸ Verleihung des BGW­Gesundheitspreises Altenpflege im Rahmen des Deutschen Pflegepreises am 7. November ▸ Junge Pflege Kongress – gemeinsam mit der AG Junge Pflege vom DBfK – am 7. November BGW vor Ort erleben: ▸ Escape Room „Die magischen Sieben“ zur Gefährdungsbeurteilung für die ambulante Pflege ▸ Ausstellung/Workshops „In Würde Abschied nehmen“ (siehe oben) ▸ Erlebnisausstellung „Ernährung im Schichtdienst“ und Kochshow mit Volker Mehl www.bgw-online.de/pflegetag Termine stets aktuell: www.bgw-online.de/ veranstaltungen 25.–28. September RehaCare, Düsseldorf www.rehacare.de 17.–19. Oktober Deutscher Betriebsärzte- Kongress, Aachen Mit BGW forum „kompakt“ für die Arbeitsmedizin. www.bgw-online.de/forum-kompakt 5.–7. November Arbeitsschutz aktuell, Stuttgart www.arbeitsschutz-aktuell.de 7.–8. November Deutscher Pflegetag, Berlin Unter anderem mit Forum Alten­ und Langzeitpflege, siehe links. www.bgw-online.de/pflegetag 8.–9. November BGW forum – Pädagogische Arbeit, Dresden Die Veranstaltung ist bereits ausge­ bucht – nur noch Aufnahme auf Warteliste möglich! www.bgwforum.de/paed-arbeit 8.–9. November FUSS 2024 Mit BGW forum „kompakt“ für die Podologie. www.bgw-online.de/forum-kompakt 26 BGW magazin 3 | 24 Illustration: stock.adobe.com/Nuthawut

www.bgw-online.de n o z a b r u / m o c . o t o h p k c o t s i : o t o F Praxisnah, interaktiv, innovativ – Seminare bei der BGW Jetzt noch Termine für 2024 buchen! Oder ab 26. September schon das Angebot für 2025 entdecken. www.bgw-online.de/seminare