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Titel
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Editorial
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Inhalt
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Gemeinsam aktiv gegen Gewalt, Aggression und Belästigung
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Medizinprodukte: Neue Betreiberverordnung nimmt Software in den Blick
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Führungsaufgabe Arbeitsschutz
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Führen zwischen Gefühl und Verantwortung: Wenn es kein Richtig gibt
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Gefahr im Akkuformat
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Fünf Fakten zur Unterweisung
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Bed Mover: Entlastung für die Pflegekräfte?
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BGW Datenbank Desinfektionsmittel
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Alarmsignal Schulterschmerz
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Digitaler Wandel in der Behindertenhilfe – Thementag
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Bald geht es los: BGW-Gesundheitspreis Altenpflege | Fotowettbewerb: Mensch – Arbeit – Alter
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Gut informiert
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Arbeitswelt im Wandel | Impressum
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Rückseite
3 | 25 BGWmagazin FÜR EIN GESUNDES BERUFSLEBEN Unterweisung Fünf Fakten zu Pflicht und Nutzen Seite 17 Führungsaufgabe Arbeitsschutz PSYCHE Führungsdilemma: Wenn es kein Richtig gibt BRANDSCHUTZ Gefahr durch Li-Ionen- Akkus BERUFSKRANKHEIT Alarmsignal Schulterschmerz
Editorial Pflicht und Chance Die meisten Erwerbstätigen fühlen sich gut oder sehr gut dabei unterstützt, sicher und gesund arbeiten zu können. Das ist ein schönes Ergebnis einer aktuellen Umfrage im Auftrag des Spitzenverbandes der gesetzlichen Unfallversicherung (DGUV Barometer Arbeitswelt 2025). Doch schaut man genauer hin, gibt es auch Ansatzpunkte für Verbesserungen. So geben zwanzig Prozent der befragten Be schäftigten an, dass sie keine regelmäßigen Sicherheitsunterweisungen erhalten – je kleiner das Unternehmen ist, desto häufiger ist dies der Fall. Rund ein Viertel der befragten Führungskräfte befasst sich der Umfrage zufolge so gut wie nie mit der Arbeitssicherheit und der Gesundheit der Mitarbeitenden. Sie lassen damit einen wichtigen Steuerungshebel ungenutzt. In unserem Titel thema ab Seite 6 gehen wir den Chancen nach, die der Arbeitsschutz für das ganze Unternehmen bietet. Wir gehen aber auch auf die Pflichten ein, die Unter nehmerinnen und Unternehmer erfüllen müssen, zum Beispiel im Hinblick auf Unterweisungen. Die Umfrageergebnisse spiegeln auch aktuelle Veränderungen der Arbeitswelt aus der Sicht der Erwerbstätigen wider: höherer Zeitdruck, gereizteres Betriebs klima, Verschlechterungen bei der Fehlerkultur. Kommen Führungskräfte ihrer Verantwortung im Arbeitsschutz nach und beziehen sie die Mitarbeitenden in die Entwicklung von Maßnahmen ein, können sie auch hier gegensteuern. Es zahlt sich aus, das Thema Sicherheit und Gesundheit auf die Tagesordnung zu setzen. Jörg Schudmann Hauptgeschäftsführer der BGW BGW magazin nach Wahl Viermal jährlich auf den Tisch – oder per Newsletter über die neue Online-Ausgabe informiert werden. Abo pflegen: www.bgw-online.de/ magazin-abo 2 BGW magazin 3 | 25 n a p a k k a j / m o c . e b o d a . k c o t s ; h c i l e s e a H n a J / W G B : o t o F
Inhalt 6 14 20 u c s e n o I a t e l o c i N , i k s v o k o m S o c p u j L / m o c . e b o d a . k c o t s ; r e p u S - t s u J , k a r u t o P a c i r o G , e g r a h c e p a h s / m o c . o t o h p k c o t S i : s o t o F Themen Aktuell notiert 4 5 Gemeinsam aktiv gegen Gewalt, Aggression und Belästigung Medizinprodukte: Neue Betreiberverordnung nimmt Software in den Blick Titelthema Gesund im Betrieb 12 Führen zwischen Gefühl und Verantwortung: Wenn es kein Richtig gibt 14 Gefahr im Akkuformat Tipps zum Brandschutz beim Umgang mit LiIonenAkkus. 17 Fünf Fakten zur Unterweisung 18 Bed Mover: Entlastung für die Pflegekräfte? 19 BGW Datenbank Desinfektionsmittel 6 Führungsaufgabe Arbeits- schutz Wie Leitungen den Arbeits schutz zur Unternehmens steuerung nutzen können. 20 Alarmsignal Schulterschmerz Infos zur Berufskrankheit „Läsion der Rotatorenman schette“ und wie sie sich vermeiden lässt. Ihre BGW 22 Digitaler Wandel in der Behindertenhilfe – Thementag 24 Bald geht es los: BGWGesund heitspreis Altenpflege 24 Fotowettbewerb: Mensch – Arbeit – Alter Service 25 Gut informiert Dies & Das 27 Arbeitswelt im Wandel 27 Impressum 3 | 25 BGW magazin 3
Aktuell notiert Teilnahmemöglichkeiten Die Fachtagung findet hybrid statt: Im Live- stream wird unter anderem das Programm auf der Hauptbühne übertragen. Vor Ort können Teilnehmende darüber hinaus einen Netzwerkabend sowie die Workshops am zweiten Tag besuchen. Die Tagungsgebühren betragen 145 Euro. Die Teilnahme an der Online-Veranstaltung ist kostenfrei. Programm und Anmeldung unter: www.bgw-online.de/gewalt-symposium Gemeinsam aktiv gegen Gewalt, Aggression und Belästigung Wie sehen praxisnahe Gewaltschutzkonzepte aus? Was lässt sich gegen sexualisierte Gewalt am Arbeitsplatz tun? Um diese Fragen geht es am 6. und 7. November beim diesjährigen Gewaltsymposium der BGW in Dresden und online. 46 Prozent der Befragten aus dem Gesundheits und Sozialwesen se hen sich an ihrem Arbeitsplatz Risi ken durch Bedrohungen, Übergriffe oder Gewalt ausgesetzt. Diese Zahl stammt aus dem DGUV Barometer Arbeitswelt 2025 – und zeigt, wie hoch der Handlungsbedarf für die Einrichtungen ist. Psychologin Dr. Mareike Adler von der BGW rät: „Seien Sie vorbereitet und imple mentieren Sie betriebliche Schutz konzepte – für die Prävention ge nauso wie für den Akutfall, die Re habilitation und die Rückkehr Betroffener in den Betrieb.“ Schon zum siebten Mal lädt die BGW im November zum Symposium Ge walt, Aggression und Belästigung ein. Ganz im Zeichen der Kampagne #GewaltAngehen der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (DGUV) stehen Handlungshilfen für die Praxis im Mittelpunkt. Namhaf te Expertinnen und Experten stellen am ersten Tag in Vorträgen aktuelle Erkenntnisse und Initiativen vor. Am zweiten Tag befassen sich im Präsenzprogramm Workshops unter anderem mit folgenden Themen: ▸ „Gewalt und Belästigung syste- matisch angehen – aber wie?“ Gefährdungsbeurteilung Gewalt prävention ▸ „Die Angst geht mit zum Dienst“ Mit sexualisierter Gewalt am Ar beitsplatz umgehen ▸ „Wenn Worte nicht mehr helfen“ Körperliches Deeskalationskon zept ▸ „Gewaltschutz verankern“ Praxisbeispiel Gewaltschutzkon zept BGKlinikum Hamburg ▸ „Erste Schritte gehen“ Ein eigenes Gewaltschutzkonzept andenken 4 BGW magazin 3 | 25 Dr. Mareike Adler, die selbst mit zwei Vorträgen vertreten ist, appel liert an die Einrichtungen: „Be triebliche Unterstützung hat viele Formen: Anteilnahme und Zuwen dung, ein Gewaltschutzkonzept, tatkräftige Hilfe bei der Meldung des Vorfalls und der Nachsorge, In formationen zu Unterstützungsan geboten, Zusammenhalt im Team. Nutzen Sie alle Formen!“ Was mög lich ist, zeigen auch die vielfältigen Beispiele guter Praxis auf dem Sym posium. t a v i r p : t ä r t r o P ; o i d u t S i D i V / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F
Medizinprodukte: Neue Betreiberverordnung nimmt Software in den Blick Seit Februar 2025 ist eine neue Fassung der Medizinprodukte- Betreiberverordnung (MPBetreibV) in Kraft. Sie bringt Erleich- terungen für Betriebe mit sich. Darüber hinaus geht sie erstmals detailliert auch auf Software und IT-Sicherheit ein. Von: Michael Kowatzky ft o r P a i d y L / W G B : n e n o i t a r t s u l l I Seminartipp Das dreitägige BGW-Seminar „Medizinprodukte sicher betreiben und anwenden“ wurde an die neue Rechtslage angepasst. Es bietet eine fundierte, praxisorientierte Schulung für den sicheren Umgang mit Medizinprodukten. www.bgw-online.de/w10 Aktuell notiert Die Verordnung regelt Pflichten beim Betrieb und bei der An wendung von Medizinprodukten. Sie betrifft damit viele Einrichtun gen im Gesundheitswesen und in der Wohlfahrtspflege – von Klini ken und Pflege über ärztliche Pra xen bis hin zu Wohnheimen für Menschen mit Beeinträchtigungen. Mit der Neufassung werden bisheri ge Grauzonen und juristische Un klarheiten beseitigt. Die MPBetreibV führt unter anderem neue Begriffe ein: So gibt es neben dem „Betrei ber“ nun den „Benutzer“ (zuvor: „Anwender“) und den „Versorgen den“ (komplett neu). Letzteres be zieht sich beispielsweise auf Kran ken oder Pflegekassen, die Produk te bereitstellen. Die neuen Regelungen bringen auch sofort umsetzbare Erleichterungen für die Betriebe mit sich. Davon pro fitieren insbesondere ambulante Pflegedienste. Beispielsweise wer den die Anforderungen an das Be standsverzeichnis deutlich redu ziert und vereinfacht. Außerdem sind nun die Zuständigkeiten für patienteneigene Medizinprodukte geklärt. Weitere Änderungen tragen der fort schreitenden Digitalisierung und dem Einzug von KI Rechnung. Die MPBetreibV fordert ab sofort mit Blick auf MedizinprodukteSoftware eine „ITSicherheitsüberprüfung“ sowie die „Installation sicherheits relevanter Softwareaktualisierun gen“. Die Pflicht zur Einweisung in Software wurde ebenfalls erweitert und umfasst auch Aktualisierun gen. Gut zu wissen: Da Paragrafen er gänzt wurden, hat sich in der Ver ordnung die Nummerierung ver schoben. 3 | 25 BGW magazin 5
Titelthema Führungsaufgabe Arbeitsschutz Planungssicherheit ist für Unternehmen ein hohes Gut. Was Unternehmensleitungen und Führungskräfte oft nicht vor Augen haben: Mit ihrer Rolle im betrieblichen Arbeitsschutz verfügen sie über einen wichtigen Steuerungshebel. Interview: Anja Hanssen Dr. Nicole Stab ist stellver tretende Leiterin der BGWBezirksstelle Dres den. Im Interview erklärt sie, welche Pflichten Unternehme rinnen und Unternehmer erfüllen müssen – und was das für den Be trieb bringt. Sie ist überzeugt, dass Arbeitsschutz zum Selbstläufer wer den kann. Was sie spannend findet: „Arbeitsschutz ist nicht nur in ei gens dafür vorgesehenen Gesetzen verankert. Auch das Bürgerliche Ge setzbuch (BGB) legt in Paragraf 618 fest, dass Arbeitgebende zum Schutz von Leben und Gesundheit der Be schäftigten verpflichtet sind. Das macht deutlich, wie wichtig diese Fürsorgepflicht ist.“ 6 BGW magazin 3 | 25 t a v i r p : t ä r t r o P ; e g r a h c e p a h s , o i d u t S - k c o t s o r P / m o c . o t o h p k c o t S i ; o e T / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F
Titelthema Welche Pflichten im Arbeits- schutz haben Führungskräfte? Stab: Merken Sie sich A – O – K: A steht für Auswahlpflicht. Das heißt beispielsweise: Ist dieser Mit arbeiter, diese Mitarbeiterin geeig net und qualifiziert für diese Tätig keit? Sind Arbeitsmittel sicher und passend? O steht für Organisationspflicht. Zum Beispiel: Wurden die notwen digen Maßnahmen zum Schutz der Beschäftigten getroffen? Dreh und Angelpunkt dafür sind die Gefähr dungsbeurteilung und die Unter weisung der Beschäftigten. K steht für Kontrollpflicht: Werden die Maßnahmen umgesetzt? Sind sie wirksam? Sind Arbeitsmittel funktionstüchtig und ausreichend vorhanden? Was bringt das dem Unternehmen? Stab: Pflicht und Nutzen aus einer Hand beschreibt die DGUV Vor schrift 1: Es geht darum, Arbeits und Wegeunfälle sowie Berufs krankheiten zu vermeiden – ebenso wie arbeitsbedingte Gesundheitsge fahren. Wer seiner Pflicht nach kommt, schafft gute, gesunde Ar beitsbedingungen. Das hat eine ho he Planungssicherheit zur Folge und einen wirtschaftlichen Nutzen. Mit arbeitende fallen seltener aus. Ein gutes Betriebsklima entsteht, wenn die Belegschaft die Wertschätzung ihrer Sicherheit und Gesundheit er kennt. Das spricht sich oft herum, verbessert das Image des Unterneh mens und zieht potenzielle Mitar beiterinnen und Mitarbeiter an. Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit sind Führungsaufgaben Gefährdungsbeurteilung erstellen und nutzen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz im Betrieb organisieren Persönliche Schutzausrüstung (PSA) bereitstellen Team beteiligen , 1 3 o a v o t s i r c / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F i k s v o k o m S o c p u j L Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz verantwortlich gestalten Passendes Team zusammenstellen Beschäftigte unterweisen Für sichere Geräte und Anlagen sorgen 3 | 25 BGW magazin 7
der Gefährdungsbeurteilung auf greifen sollen. Schon wieder ein hal ber Tag für eine Unterweisung? Ein zelne Unterweisungsthemen kön nen auch so einfließen. Dann sind es vielleicht fünf bis zehn Minuten oder mal eine halbe Stunde. Es ver teilt sich besser – und die Mitarbei tenden stöhnen nicht, weil sie einen halben Tag einen Vortrag zum Ar beitsschutz hören müssen. Kommen Sie mit den Leuten ins Gespräch, gestalten Sie die Unterweisungen abwechslungsreich und lebendig! Dann werden Arbeitsschutzthemen nicht als störend empfunden, son dern als nützlich. Titelthema Wer sich um Arbeitsschutz küm- mert, kann also das Betriebskli- ma positiv beeinflussen? Stab: Aber ja! Den Arbeitsschutz systematisch anzugehen, schafft Si cherheit und Transparenz auf vielen Ebenen. Beschäftigte und Führungs kräfte spüren das. Sie sind motivier ter und zufriedener mit ihrer Arbeit. Wo fängt die Unternehmenslei- tung an? Stab: Zuerst geht es um die Arbeits schutzorganisation: Wie will ich meinen Betrieb aufstellen? In klei nen Betrieben ist das auch eine Fra ge der eigenen Motivation und der Ressourcen. Was mache ich alleine? Ansonsten suche ich mir von An fang an Fachleute, die mich umfas send beraten. Fachkräfte für Ar beitssicherheit sowie Betriebsärz tinnen und Betriebsärzte bringen das Knowhow mit, wie man vorge hen muss. Oft denken Unternehme rinnen und Unternehmer: „Das kann ich selbst.“ Sie besuchen eine Schu lung, aber machen dann nichts wei ter. Damit sind sie weder rechtssi cher aufgestellt, noch bringt es et was für den Betrieb und die Beschäftigten. Bei fehlenden Res sourcen ist es besser, sich gleich an Fachleute zu wenden. Ist die Gefährdungsbeurteilung der nächste Schritt? Stab: Richtig, sie ist das zentrale Ins trument im Arbeitsschutz. Hier muss man Zeit investieren, aber es lohnt sich. Und es ist erfahrungsgemäß hilfreich, Unterstützung zu haben. Wie lange dauert es, Gefährdun- gen zu betrachten und Maßnah- men zu entwickeln? Stab: Wenn Arbeitsschutz gelebt wird, ist dieser Prozess nie beendet. Der Weg ist das Ziel! Aufgaben, Ar beitsprozesse, Arbeitsmittel und da mit einhergehende Gefährdungen ändern sich laufend. Hinzu kom men personelle Wechsel. Es ist ge winnbringender, den Arbeitsschutz kontinuierlich im Blick zu haben und dafür fortlaufende Formate zu nutzen. Ein gutes Beispiel ist der Arbeitsschutzausschuss. In großen Unternehmen muss er einmal im Quartal tagen. Das ist gesetzlich so vorgesehen. Alle wichtigen Akteu rinnen und Akteure sprechen dort regelmäßig über Arbeitsschutzthe men. Auch kleinen Unternehmen rate ich, etwas Ähnliches in abge specktem Format zu etablieren. Das kann ein fester Tagesordnungs punkt in der Dienstbesprechung sein. Es muss nichts extra aufgesat telt werden. Ihr Tipp für einen kleinen Friseur- salon wäre beispielsweise: Star- ten Sie dienstags mit einer kurzen Austauschrunde und sprechen Sie dabei auch die Gesundheit bei der Arbeit an? Stab: Ja, so etwas könnte eine gute Lösung sein. Unternehmensleitun gen und Führungskräfte fragen sich oft, wie sie die vielen Themen aus m o c . k i p e e r f , d i r p o C / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F 8 BGW magazin 3 | 25
Titelthema Fühlen Sie sich über Ihre Pflichten für die Sicherheit und Gesundheit der Mit- arbeitenden informiert? Antworten von Führungskräften* Wie oft beschäftigen Sie sich mit dem Thema Arbeitssicherheit und Mitarbeitergesundheit? 72 % Sehr gut / gut 52 % Hin und wieder 25 % Weniger gut / schlecht 26 % So gut wie nie 3 % Weiß nicht 21 % Häufig * DGUV Barometer Arbeitswelt 2025 Gilt das auch für die Gefährdungs- beurteilung? Stab: Es macht immer Sinn, die Mit arbeitenden zu beteiligen und The men nach und nach anzugehen. Nehmen wir das große Thema psy chische Belastung. Da rollen viele mit den Augen. Dabei tangiert es zum Beispiel die Arbeitsabläufe und dort gibt es ständig Veränderungen. Bleibt man mit den Mitarbeitenden im Gespräch, bringt das viel. Dann braucht es womöglich nicht alle paar Jahre eine große Befragung. Mitarbeitende wissen: Erfahrungen dürfen jederzeit eingebracht wer den. Das schafft eine andere Kultur. i k s v o k o m S o c p u j L / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Wie unterstützen Fachkräfte für Arbeitssicherheit sowie Betriebs- ärztinnen und -ärzte? Stab: Sie kennen die Pflichten und wissen, was zu tun ist. Welche Ge fährdungen sollten in die Gefähr dungsbeurteilung einfließen? Wel che Maßnahmen kommen infrage? Welche Anlässe gibt es für die ar beitsmedizinische Vorsorge? Sie führen durch den Prozess. Bei Bege hungen im Betrieb sollten sie dabei sein und auf Gefährdungen auf merksam machen. Welche Rolle haben nachgeord- nete Führungskräfte? Stab: Jede Führungskraft ist in ih rem Weisungsbereich in der Pflicht, im Arbeitsschutz mitzuwirken. Al lerdings ist das „Wie“ gesetzlich nicht weiter ausgeführt. Regeln Sie die Pflichtenübertragung in jedem Fall schriftlich, zum Beispiel in ei nem eigenen Dokument – ein Muster findet sich in der DGUV Regel „Grundsätze der Prävention“. Es geht aber auch über die Stellenbe schreibung oder den Arbeitsvertrag. 3 | 25 BGW magazin 9
Titelthema Wichtig ist, dass die nachgeordnete Führungskraft weiß, was ihre kon kreten Aufgaben sind. Soll sie bei der Gefährdungsbeurteilung für ih ren Bereich mitwirken? Ist sie für die Unterweisung ihrer Mitarbeiten den zuständig? Führungskräfte müssen auch dafür qualifiziert wer den, ihre Pflichten wahrzunehmen. Unsere BGWSeminare können da bei helfen. Insbesondere sollten die Führungskräfte den Nutzen von Ar beitsschutz erkennen – und mitwir ken wollen. Kommen wir zum Zeitaufwand zurück. Womit müssen Führungs- kräfte und Leitungen rechnen? Stab: Das hängt von der Betriebs größe und struktur ab und kann variieren. Führungskräfte in einem Klein oder Kleinstbetrieb sollten – grob geschätzt – mit etwa einem halben Tag pro Monat rechnen. Für mittlere und größere Unternehmen ist es mehr – leider lässt es sich nicht pauschal sagen. Für die Lei tung ist ebenfalls mehr erforderlich. Es sollte auch ein Budget für Arbeitsschutz geben … Stab: Das liegt mir am Herzen: Be rücksichtigen Sie das Thema Sicher heit und Gesundheit bei der Arbeit unter anderem bei Budgetverhand lungen mit den Kostenträgern! Las sen Sie beispielsweise Deeskalati onstrainings für Mitarbeitende nicht über das Fortbildungsbudget lau fen. Arbeitsschutz gehört in jedem Unternehmen als eigener Posten in die Finanzplanung. Viele Maßnah men für Mitarbeitende zahlen sich nicht zuletzt in der Qualität der Leis tung für die Kundschaft oder Klien tel aus. 10 BGW magazin 3 | 25 Für den Betrieb: ▸ rechtliche Absicherung ▸ Imageverbesserung ▸ gutes Betriebsklima Was sind Ihre Erfahrungen in den Unternehmen? Stab: Es gibt viele gut aufgestellte Be triebe, die den Arbeitsschutz ernst nehmen – wir sprechen gern von „starken Unternehmen“. Die ha ben definitiv ihre nachgeordneten Führungskräfte im Boot. Es gibt re gelmäßigen Austausch und ver schiedene Fachthemen werden be trachtet. Kürzlich sprach mich ein großer Träger an, der schon vieles sehr gut umsetzt. Wir haben dann ein InhouseSeminar zur sexuali sierten Gewalt organisiert. Jetzt in tegriert er das Thema in sein Gewalt schutzkonzept. Das finde ich wirk lich toll. Auch in kleinen Unter nehmen können tolle Arbeitsschutz strukturen etabliert sein. Dass die Mitarbeitenden einbezogen werden, zeigt sich, wenn man mit den Leu ten über sicheres und gesundes Ar beiten spricht. Sie wissen sofort, worum es geht, und haben Maßnah men im Kopf. Ich höre dann bei spielsweise: „Das mache ich zum Schutz vor Gefahrstoffen!“ In Betrie ben, die nicht so gut aufgestellt sind, ist das oft überhaupt nicht klar. Weniger Arbeitsunfälle, arbeitsbedingte Erkrankungen und Berufskrankheiten: ▸ Planungssicherheit ▸ wirtschaftlicher Nutzen Nutzen von Arbeitsschutz Wertschätzung der Mitarbeitenden: ▸ Arbeitszufriedenheit ▸ Motivation Für die Führungskräfte: ▸ Arbeitszufriedenheit ▸ motivierte Beschäftigte Wie ist das mit dem Besuch von der BGW? Stab: Davor muss niemand Angst haben. Wir beraten viel und stellen gute Unterstützungsangebote vor – zum Beispiel die BGWStrategietage zu Themen wie Rücken oder Psyche. Ebenso bieten wir Organisationsbe ratung an, unter anderem zum The ma Gewalt. Wichtig ist, dass die Verantwortlichen sichere und ge sunde Strukturen schaffen möch ten. Erst wenn wir feststellen, dass der Nutzen von Arbeitsschutz über haupt nicht gesehen wird, kann das Folgen für den Betrieb haben. k a r u t o P a c i r o G / m o c . o t o h p k c o t S i : o t o F
Titelthema 3 | 25 BGW magazin 11 Die BGW unterstützt Seminare für Führungskräfte Präsenz- und Online-Seminare vermitteln Basiswissen und geben Handlungshilfe für den Einstieg in den Arbeitsschutz. www.bgw-online.de/seminare-fk BGW Orga-Check Selbst-Test zur Bestandsaufnahme: Wie ist der Betrieb im Arbeitsschutz aufgestellt? www.bgw-online.de/orga-check Angebote und Handlungshilfen für einen systematischen Arbeitsschutz: www.bgw-online.de/ fuer-starke-unternehmen e g r a h c e p a h s , o i d u t s k c o t s - g / m o c . o t o h p k c o t S i ; k i t s n o r , i k s v o k o m S o c p u j L / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F Was empfehlen Sie Leitungen, die wissen wollen, wie ihr Betrieb aufgestellt ist? Stab: Der BGW OrgaCheck gibt Ori entierung. Das ist ein kostenloses und frei verfügbares OnlineInstru ment. Und natürlich helfen die Auf sichtspersonen der BGW gern weiter. Haben Sie noch einen Tipp für Führungskräfte? Stab: Eher eine Feststellung, die Mut macht: Arbeitsschutz kann Spaß machen! Das sehe ich an den guten Betrieben, in denen mit Freu de die guten, etablierten Strukturen weiter verbessert werden. Dort erle be ich auch bei Mitarbeitenden nicht mehr die Einstellung „Ach, schon wieder Arbeitsschutz“. Im Gegen teil: Sie machen gern mit.
Gesund im Betrieb Führen zwischen Gefühl und Verantwortung: Wenn es kein Richtig gibt Wer Verantwortung trägt, kennt die Situation: Mal wieder muss eine Entscheidung getroffen werden, bei der es sich nicht allen recht machen lässt. Zwischen fachlichen Anforderungen, wirtschaftlichem Druck, Fachkräftemangel, Teamführung und den eigenen Ansprüchen entsteht ein innerer Spagat – das Führungsdilemma. Von: Anja Hanssen r o t c e v . h c p / m o c . k i p e e r f : n o i t a r t s u l l I 12 BGW magazin 3 | 25 Eine Mitarbeiterin braucht dringend Unterstüt zung, gleichzeitig stehen wichtige Termine an. Ein Patient wartet schon länger auf die Behand lung, doch heute sind mehrere Beschäftigte ausgefallen. Ein Konflikt im Team eskaliert, während eine neue gesetzliche Vorgabe schnell umgesetzt werden muss ... Viele Führungskräfte erleben diesen Alltag als zermürbend. Sie strengen sich immer mehr an, um solche Situationen aufzulösen. Zugleich fühlen sie sich ausge liefert – und fragen sich: „Mache ich das richtig?“ Das Dilemma erkennen Die Wahrheit ist: Oft gibt es kein klares Richtig oder Falsch. Beide Aufgaben oder Anliegen sind gleich wich tig, lassen sich aber nicht gleichzeitig umsetzen. Trotz dem ist eine Entscheidung zu treffen. Wenn Führungs kräfte merken, dass ihre Gedanken kreisen und die Wi dersprüche scheinbar keinen Ausweg zulassen, handelt es sich mit hoher Wahrscheinlichkeit um eine Dilemma situation. Der erste Schritt zur Entlastung ist, das Dilemma über haupt zu erkennen. Es ist kein persönliches Versagen, wenn man sich überfordert fühlt – sondern es handelt sich um eine strukturelle Herausforderung. Wer das an erkennt, kann sich selbst mit mehr Verständnis begeg nen und reflektiert handeln. Gefragt ist eine bewusste Entscheidung – in Kenntnis der Widersprüche und des „Preises“: „Ich entscheide mich für diese Handlungsal ternative, weil mir die Unterstützung der Mitarbeiterin an dieser Stelle wichtiger ist als der Termin. Auch, wenn ich dann den Ärger durch die Terminverschiebung auf mich nehmen muss.“ Kajsa Johansson ist DiplomPädagogin und systemi sche Therapeutin. Sie leitet seit über zehn Jahren den Arbeitskreis „Führung und Gesundheit“ bei der BGW. Sie sagt: „Im Dilemma geht es darum, trotz der Unlös barkeit handlungsfähig zu bleiben. Dabei hilft es oft, auf die eigenen Gefühle und Werte zu vertrauen. Spie len Sie gedanklich die Alternativen durch: Welche
STATT: ▸ Emotionsausbruch ▸ Rückzug in Zynismus ▸ das Unmögliche versuchen ▸ Entscheidung vermeiden Die Preisfrage für Führungskräfte: Für welche Entscheidung kann ich am ehesten Verantwortung übernehmen? LÖSUNG REFLEKTIEREN! BESSER: ▸ explizit entscheiden ▸ Emotionen nutzen ▸ Unlösbarkeit kommunizieren ▸ solidarisieren – Team ins Boot holen Auswirkungen hat das jeweils? Dann können Sie be ginnen, für einen dieser Fälle Verantwortung zu über nehmen: Was ist mir als Führungskraft gerade wich tiger? Welchen Preis nehme ich lieber in Kauf und warum?“ Die Fähigkeit, mit derartigen Zwickmühlen umzugehen, nennt man Dilemmakompetenz. Sie bedeutet vor allem, Entscheidungen bewusst zu treffen, ohne eine „gerech te“ oder „gute“ Lösungsoption zu haben. Die Folgen meines Handelns kalkuliere ich ein und kann sie vor mir und anderen klar vertreten. Diese Kompetenz reduziert in Dilemmasituationen die psychische Belastung. Sie hilft Führungskräften beispielsweise auch, besser mit Gegenwind umzugehen. Wichtig ist zudem, die Situation anderen Beteiligten ge genüber transparent zu machen. Kajsa Johansson emp fiehlt: „Eignen Sie sich Kommunikationsstrategien an, damit Sie Ihre Entscheidung klar vertreten können.“ Sich Unterstützung holen Selbst wenn es sich gelegentlich so anfühlt: Führungs kräfte sind nicht auf sich allein gestellt. „Holen Sie sich Unterstützung. Tauschen Sie sich beispielsweise mit an deren Führungskräften oder vertrauten Kolleginnen und Kollegen aus“, rät Johansson. Supervision, kollegiale Beratung, Coaching – all das hilft ebenfalls, in schein bar unlösbaren Situationen Klarheit zu finden. Gesund im Betrieb Dilemmakompetenz stärken ▸ Dilemma anerkennen: Nicht alles lässt sich auflösen – das ist kein Versagen. ▸ Reflexion statt Ausgeliefertsein: Entschei- dungen dürfen auf den Kontext bezogen und pragmatisch sein. ▸ Gefühl ernst nehmen: Intuition kann ein guter Ratgeber sein – besonders in komplexen Situationen. ▸ Ressourcen nutzen: Austausch, Super- vision, Fortbildung – es gibt Hilfe. ▸ Sich selbst nicht vergessen: Ausgleich schaffen – die Rolle als Führungskraft verlassen. Erholung heißt auch, sich zwischendurch komplett vom Arbeits- alltag zu lösen. Mehr erfahren Hintergründe und Tipps zum Führungsdi- lemma bietet eine Folge des BGW-Podcasts – unter anderem mit Kajsa Johansson: www.bgw-online.de/podcast93 Noch recht neu im Seminarangebot der BGW ist das Online-Seminar „Vom Umgang mit schwierigen Entscheidungen – Dilemmasitu- ationen im Führungsalltag meistern“. Es ver- mittelt jeweils an einem Vor- oder Nachmittag kompakte Hilfen für den Führungsalltag. www.bgw-online.de/odi Weitere Infos und Angebote zum Themenfeld Führung und Gesundheit: www.bgw-online.de/fuehrung Auch das Unternehmen ist gefragt: Eine offene Fehler kultur, realistische Ziele und Rückhalt von oben schaf fen Räume für „gesundes Führen“. Ein Kernelement da bei: dass Führungskräfte nicht dauerhaft in der Zwick mühle stecken und sich selbst aufreiben. Wie sie zwar nicht zu „der richtigen“, aber zu einer stimmigen Ent scheidung kommen, vermitteln beispielsweise Füh rungskräftetrainings – auch die BGW bietet hierzu ein halbtägiges OnlineSeminar an. Fest steht jedenfalls: Gar keine Entscheidung zu treffen, ist in der Regel keine Lösung. 3 | 25 BGW magazin 13
Gesund im Betrieb Gefahr im Akkuformat Lithium-Ionen-Akkus stecken in immer mehr Arbeitsmitteln und Alltagsgegenständen. Sie sind leicht, leistungsfähig und wiederaufladbar – unter Umständen aber auch brandgefährlich. Was heißt das für die Arbeitssicherheit? Von: Torsten Groß Auch Tage später kann ein beschädigter Li-Ionen-Akku plötzlich Feuer fangen. Ob Laptop, EBike, Akku schrauber oder Laubblä ser: LithiumIonenAkkus versorgen unzählige Gerä te mit Strom. Aus dem betrieblichen Alltag sind sie kaum wegzudenken. Doch bei unsachgemäßem Einsatz oder durch äußere Einflüsse kann es zu gefährlichen Bränden kommen. Brandgefahr verstehen Die spezifische Gefahr von LiIonen Akkus liegt im darin enthaltenen Elektrolyten. Im Gegensatz zu ande ren Akkubauarten besteht er aus leicht entzündlichen und meist auch gesundheitsgefährdenden Kohlen wasserstoffverbindungen. LiIonen Akkus können zum Beispiel durch Hitze, Vibrationen oder Herunterfal len im Inneren beschädigt werden. Das wiederum kann – auch noch stark zeitverzögert – zur Selbstent zündung des Akkus führen. Das Problem: Solche Brände lassen sich nicht löschen. Darüber hinaus entstehen hochgiftige Rauchgase und bei Explosionen können Akku bestandteile herausgeschleudert werden. Das „Löschen“ ist lediglich ein Herunterkühlen, sodass die che mischen Reaktionen langsamer ab laufen und somit ungefährlicher sind. Dabei muss so lange gekühlt werden, bis die miteinander reagie renden Chemikalien verbraucht sind – ansonsten kommt es nach kurzer Zeit wieder zu einer Selbst entzündung. Nicht nur der Brand an sich ist ge fährlich: Die freigesetzten Dämpfe, Rauche und Gase können das At mungssystem, die Haut und die Augen stark schädigen. Beim Lö schen/Kühlen entsteht zudem säu rehaltiges Löschwasser, das zu schweren Verätzungen führen kann. Li-Ionen-Akkus erfassen In vielen Unternehmen ist kaum bekannt, wie viele Geräte tatsäch lich mit LiIonenAkkus betrieben werden. So manche werden auch von den Mitarbeitenden oder von anderen Personen mitgebracht, zum Beispiel private Smartphones oder EBikes. Am Anfang steht somit eine Be standsaufnahme der LiIonenAk kus – inklusive der Geräte, die bei Beschäftigten oder Bewohnerinnen und Bewohnern möglicherweise vorhanden sind. Akkus mit geringer Leistung, wie sie unter anderem in Mobiltelefonen oder Laptops verbaut sind, müssen nicht unbedingt er fasst werden. Doch bei der Gefähr dungsbeurteilung sollte auch das von ihnen ausgehende Risiko mitbe dacht werden, unter anderem wenn es um das Laden der Geräte geht. r e p u S _ t s u J / m o c . o t o h p k c o t S i : o t o F 14 BGW magazin 3 | 25
Gesund im Betrieb Im Brandfall stets sofort die Feuerwehr hinzuziehen, denn Li-Ionen-Akkus lassen sich nicht einfach löschen. Besondere Aufmerksamkeit sollte auch Bereichen gelten, in denen mitgebrachte Geräte vorhanden sein könnten. Zum Beispiel im Wohn heim: Dort ist sicherzustellen, dass EScooter und Co. nicht im Zimmer von Bewohnerinnen und Bewoh nern geladen werden, vor allem nicht nachts. Aufgrund der extrem giftigen Rauchgase besteht im Brandfall Lebensgefahr. Hiervor schützt auch ein Rauchmelder nicht. Transportbedingungen prüfen Der Transport von LiIonenAkkus unterliegt dem Gefahrstoffrecht (ADR). Es besteht Kennzeichnungs pflicht mittels UNNummern. Bei der 1.000PunkteRegel gilt: 1 Kilo gramm Akku entspricht 3 Punkten. LiIonenAkkus sollten nur in tro ckener Umgebung transportiert wer den. Oft sind spezielle Transportbo xen der Herstellungsfirma verfüg bar, die vor Beschädigungen aller Art schützen sollen. Grundsätzlich gilt: ▸ das vom Hersteller angegebene Temperaturfenster beachten ▸ direkte Sonneneinstrahlung ver hindern ▸ aufgeheizte Fahrzeuginnenräu me meiden ▸ mechanische Belastungen durch geeignete Ladungssicherung mi nimieren Mögliche Akkuschäden erkennen Stöße, Stürze, Vibrationen und da mit verbundenes Eindringen von Wasser oder Luftfeuchtigkeit kön nen LiIonenAkkus beschädigen – sowohl äußerlich sichtbar als auch im Inneren des Akkus. Zu inneren Schäden kann es auch durch Über laden, Tiefenentladung sowie durch zu hohe oder zu tiefe Temperaturen kommen. Lagerempfehlungen für Li-Ionen-Akkus* Leistung Eigenschaften Beispiele Lagerempfehlung < 100 Wattstunden (Wh) je Batterie Mobile Endgeräte, Kleinwerkzeuge 2,5 m Abstand zu anderen Brandlasten Gering Mittel > 100 Wh je Batterie und < 12 kg Brutto- gewicht E-Bike, größere Gartengeräte 5 m Abstand zu ande- ren Brandlasten Hoch > 100 Wh je Batterie und/oder > 12 kg Bruttogewicht E-Auto, Einachsgerät im Garten- und Land- schaftsbau * Quelle: Verband der Sachversicherer (VdS ), Tabelle bearbeitet Möglichst keine Mischlagerung mit anderen Brandbe- schleunigern, z. B. Treibstoffen Brandmeldeanlage mit Aufschaltung Einzelfallregelung mit Sachversicherer 3 | 25 BGW magazin 15 Nicht jeder Akku ist allerdings ein LiIonenAkku. So werden zum Bei spiel in Liftern, Aufstehhilfen oder den meisten ERollstühlen andere Akkubauarten eingesetzt. Ebenso ist bei EScootern nicht zwangsläu fig ein LithiumIonenModell ver baut. Die Bauart lässt sich entweder direkt am Akku ablesen oder an hand der Betriebsanleitung heraus finden – im Zweifel bei der Herstel lungsfirma nachhaken. Lager- und Ladebedingungen prüfen Spätestens wenn sich mehrere Li IonenAkkus in einem Raum befin den, sollten die Lagerungs und La debedingungen im Betrieb festge legt werden. Dabei können die Empfehlungen des Verbands der Sachversicherer (VdS) helfen (siehe Abbildung rechts), die sich an der Leistung der Akkus orientieren. Mehr Sicherheit schaffen beispiels weise spezielle Lagerschränke für LiIonenAkkus, die oft auch Lade möglichkeiten bieten. Sie leisten für eine gewisse Zeit Feuerwiderstand und verfügen meist noch über wei tere Schutzmechanismen. t r a . T S / m o c . o t o h p k c o t S i : n o i t a r t s u l l I ; n o n e z K / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F
Gesund im Betrieb Checkliste für den sicheren Umgang mit Li-Ionen-Akkus ▸ Bestandsaufnahme durchführen (auch von mitgebrachten Geräten) ▸ Lagerbedingungen prüfen ▸ Ladebedingungen prüfen ▸ Transportbedingungen prüfen ▸ Umgang mit defekten Akkus festlegen ▸ Ablauf im Brandfall festlegen ▸ Abläufe und Maßnahmen in der Gefährdungsbeurteilung dokumentieren ▸ Beschäftigte unterweisen Akkus möglichst nie unbeaufsichtigt oder ohne Schutzmaßnahmen laden. sein, dass der Eigenschutz höchste Priorität hat. So weist die Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung (DGUV) darauf hin, dass selbst mit derzeit häufig beworbenen Spezial Feuerlöschern eine erhebliche Eigen gefährdung besteht. Daher besser keine eigenen Löschmaßnahmen er greifen, sondern in jedem Fall sofort die Feuerwehr alarmieren. Weitere wichtige Regelungen für den Brandfall sind beispielsweise: ▸ gegebenenfalls die Stromzufuhr unterbrechen ▸ nicht mit Strahlwasser löschen ▸ persönliche Schutzausrüstung nutzen: säurefeste Handschuhe, Schutzbrille, Atemschutz ▸ und natürlich: stets die Feuer wehr alarmieren Dokumentieren und unterweisen Die Gefährdungsbeurteilung liefert auch im Hinblick auf LiIonenAk kus den Rahmen für sicheres und gesundes Arbeiten: Mit ihrer Hilfe lassen sich Schritt für Schritt Ge fährdungen identifizieren und ge eignete Maßnahmen treffen. Zur Gefährdungsbeurteilung gehört es auch, das zu dokumentieren – und dafür zu sorgen, dass die Regelun gen tatsächlich im Betrieb umge setzt werden. Wesentlicher Bau stein: Die Mitarbeitenden müssen wissen, was zu tun ist. Deshalb ist der sichere Umgang mit LiIonen Akkus – vom Laden und Lagern bis zum Verhalten im Brandfall – ein Thema für die regelmäßig erforder lichen Unterweisungen der Beschäf tigten. Der Akku bläht sich auf? Das ist ein dringendes Warnsignal! Zu achten ist insbesondere auf: ▸ Gehäusebeschädigungen (Risse, Verformungen) ▸ Aufblähungen ▸ Verfärbungen des Gehäuses ▸ Anzeichen von eingedrungener Flüssigkeit ▸ Blasenbildung ▸ korrodierte oder verschmutzte Kontakte ▸ drastische Änderung der Kapa zität (Ladezeit) Sollten solche Veränderungen auf fallen, müssen Arbeitgebende ge eignete Maßnahmen zur Lagerung und zum Transport der beschädig ten Akkus gewährleisten. Hierfür eignen sich mit Sand gefüllte Stahl boxen oder auch spezielle, im Han del erhältliche Kunststoffboxen, die Beutel mit sogenannten PyroBub bles (Kunststoffgranulatkörnern) enthalten. Dabei dürfen die Deckel der Boxen nicht gasdicht schließen, sodass gegebenenfalls entstehende Gase entweichen können. Ablauf im Brandfall regeln Was ist zu tun, wenn es zu einem Brand von LiIonenAkkus kommt? Gerade angesichts der besonderen Risiken muss allen Beteiligten klar 16 BGW magazin 3 | 25 l u k a r o v t a r i h b A t a h p i t t i i K , a v o k s s u R a n N / m o c . o t o h p k c o t S i : s o t o F
Gesund im Betrieb Fünf Fakten zur Unterweisung Die Unterweisung von Beschäftigten ist eine gesetzliche Pflicht. Was Unternehmerinnen und Unternehmer über ihre Verantwortung und den Nutzen von Unterweisungen wissen sollten. 1. Worum geht es? In der Unterweisung erfahren Mitar beitende, wie sie sich am Arbeits platz sicher und gesund verhalten. Das umfasst vielfältige Themen: von Brandschutz und Erster Hilfe über ergonomisches Arbeiten bis hin zum Hautschutz oder zum Um gang mit gefährlichen Stoffen. Auch ehrenamtlich Helfende sind zu un terweisen. 2. Was bringt es? Bei Unterweisungen geht es um mehr als eine gesetzliche Pflicht: ▸ Sie helfen, Arbeitsabläufe und Arbeitsergebnisse zu verbessern. ▸ Mitarbeitende können Gefähr dungen besser einschätzen und Risiken vermeiden. ▸ Die Belastung bei der Arbeit wird reduziert, dadurch steigt die Zu friedenheit. ▸ Die Wahrscheinlichkeit für Un fälle und Erkrankungen sinkt und somit gehen auch die Aus fallzeiten zurück. o r i H , o o c a r , 0 0 1 h t r o n , m a j a N / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I 3. Wer ist verantwortlich? Die Unternehmerin beziehungs weise der Unternehmer trägt die Verant wortung für alle betrieb lichen Pro zesse und damit auch für Unterwei sungen. Die Fürsorgepflicht schließt ein, ▸ dass Beschäftigte über potenziel le Gefahren im Arbeitsalltag auf geklärt und ▸ dass sie vor Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten und arbeits bedingten Gesundheitsgefähr dungen geschützt werden. Hierfür leisten Unterweisungen ei nen wichtigen Beitrag. Unternehmerinnen und Unterneh mer können die Verantwortung für Unterweisungen auch an Führungs kräfte übertragen (Pflichtenübertra gung). 4. Wer unterweist? Die Unternehmensleitung kann die Unterweisung selbst durchführen oder diese Aufgabe an fachkundige Personen delegieren: ▸ Führungskraft ▸ Fachkraft für Arbeitssicherheit ▸ Betriebsärztin/Betriebsarzt ▸ Expertinnen und Experten für das Unterweisungsthema Auch das Fachwissen der Beschäf tigten kann und sollte in Unterwei sungen einfließen. 5. Was hat das alles mit der Gefähr- dungsbeurteilung zu tun? In der Gefährdungsbeurteilung wer den Gefährdungen, die im Betrieb vorkommen können, ermittelt und dazu passende Schutzmaßnahmen festgelegt. Aus den Ergebnissen der Gefährdungsbeurteilung können Themen für Unterweisungen gene riert und im Anschluss mit den Mit arbeitenden besprochen werden. Mehr wissen „Kurz und Kompakt“-Lerneinheiten auf dem BGW-Lernportal vermitteln in jeweils maximal fünf Minuten wichtige Grundlagen zur Unterweisung – auch zu Anlässen und Methoden. www.bgw-lernportal.de/kuk-unterweisung Weitere Infos, Materialien und Angebote der BGW: www.bgw-online.de/unterweisung 3 | 25 BGW magazin 17
Gesund im Betrieb Gesund im Betrieb Bed Mover: Entlastung für die Pflegekräfte? Krankenhausbetten sind schwer. Sie zu schieben, ist mit hoher körperlicher Belastung für die Pflegekräfte verbunden. Können Bed Mover Abhilfe schaffen? Die BGW hat einige Modelle getestet und untersucht, ob sie sich für den Einsatz in Gesundheitseinrichtungen eignen. Von: Dr. Niels Hinricher und Lorenz Müller Die Testergebnisse im Detail: www.bgw-online.de/ test Der „BGW test Krankenhausbet ten“ kam 2023 zu einem alar mierenden Ergebnis: Alle zwölf ge testeten Betten ließen sich nur mit sehr hoher Belastung der Lenden wirbelsäule bewegen. Sogenannte Bed Mover – der englische Begriff für Bettbewegungsvorrichtungen – versprechen, solche Belastungen zu reduzieren. Es handelt sich dabei um elektrisch motorisierte Maschi nen, die an das Krankenhausbett gekoppelt werden. Sie unterstützen die Pflegekraft beim Bewegen der Betten. Das Prinzip ähnelt einem Hubwagen. In der Reihe „BGW test“ wurden jetzt fünf Geräte genauer betrachtet. Beim Test ging es um ihre Eignung für den Klinikalltag und die Frage, inwiefern sie Pflegekräfte tatsäch lich entlasten. Dazu durchliefen die Testpersonen – alle selbst in Pflege berufen tätig – drei standardisierte Nutzungsszenarien: ▸ Bed Mover an das Krankenhaus bett ankoppeln ▸ Parcours fahren – unter anderem Kurven, Rampen mit Steigung, 100 m Flur, Wenden auf engem Raum ▸ Bed Mover abkoppeln Dabei wurde jeweils die Muskel aktivität der Pflegekräfte gemessen. s s u a H s a m o h T / W G B : o t o F 18 BGW magazin 3 | 25
Durchwachsenes Ergebnis Alle getesteten Bed Mover konnten die körperliche Belastung signifi kant reduzieren. Es zeigten sich je doch deutliche Unterschiede in der Gebrauchstauglichkeit. Die meisten Bedienprobleme traten beim Ankop peln sowie beim Manövrieren auf engem Raum auf. Besonders Mover mit Plattformen, auf denen Pflege kräfte mitfahren können, erwiesen sich als weniger wendig. Die Kopplungstechnik variierte zwi schen den Modellen: Zwei Maschi nen ließen sich mit nahezu allen Bettmodellen kombinieren. Aller dings war der Kopplungsvorgang komplexer und zeitaufwändiger. Die übrigen Bed Mover mussten jeweils individuell an die Krankenhaus betten angepasst werden. Die Nutzenden zeigten sich nicht so richtig überzeugt von den Geräten: Ihre Zufriedenheit bewerteten sie mit „befriedigend“ bis „ausreichend“. Mitarbeitende einbeziehen, Infrastruktur berücksichtigen Bed Mover können einen wichtigen Beitrag zur Reduktion körperlicher Belastungen im Pflegealltag leisten. Wie praxistauglich sie sind, unter scheidet sich allerdings je nach Mo dell und Einsatzumgebung deut lich. Einige Geräte eignen sich bes ser längere Transportwege. Andere überzeugen durch ihre kom paktere Bauweise und höhere Wen digkeit. Das zahlt sich beispielswei se aus, wenn Aufzüge zu befahren sind. für Vor der Anschaffung sollten Bed Mover unbedingt vor Ort erprobt und gemeinsam mit dem Pflegeper sonal bewertet werden. Gesund im Betrieb t c e j o r P k c o t S y m m o T / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F N e u : BGW Datenbank Desinfektionsmittel Welche Desinfektionsmittel kommen für den Einsatz im Unternehmen infrage? Wie lassen sie sich verantwortlich einsetzen? Eine Produktüber- sicht der BGW hilft jetzt, die gefährlichen Eigen- schaften von Produkten objektiv einzuschätzen. Von: Dr. Lea Teders Im Gesundheitsdienst und in der Wohlfahrtspflege ge hen Beschäftigte regelmäßig mit Desinfektionsmitteln um. Sie desinfizieren zur Infektionsprävention bei spielsweise Flächen, Medizinprodukte, die Haut von Patientinnen und Patienten oder ihre eigenen Hände. Auf dem Markt findet sich dafür ein umfangreiches Pro duktangebot. Doch welches Produkt ist sicher für Mitar beitende? Die „BGW Datenbank Desinfektionsmittel“ bietet ab so fort Orientierungshilfe: Sie liefert eine Produktübersicht anhand objektiver arbeitsschutz und gefahrstoffrele vanter Kriterien. Es kann beispielsweise sowohl nach Produktgruppen als auch nach Inhaltsstoffen gefiltert werden. Auch der Vergleich von Produkten ist möglich – so lässt sich im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung die mögliche Substitution bei Tätigkeiten mit Desinfek tionsmitteln prüfen. Die Datenbank liefert ausdrücklich keine Produktemp fehlungen. Sie stellt ausschließlich gefahrstoffbezogene Informationen zu Desinfektionsmitteln für Hände, Haut, Flächen oder Medizinprodukte im Gesundheitsdienst und in der Wohlfahrtspflege zur Verfügung. Die Daten wurden anhand der jeweiligen Sicherheitsdatenblätter und Produktinformationen erstellt. https://desinfektionsmittel.bgw-online.de 3 | 25 BGW magazin 19
Gesund im Betrieb Alarmsignal Schulterschmerz Manche Tätigkeiten können auf Dauer die Schulter schädigen. Die Berufskrankheitenliste trägt dem seit April 2025 mit einer neu aufgenommenen Berufskrankheit Rechnung: der Läsion der Rotatorenmanschette durch langjährige und intensive Belastung. Doch Schmerzen und chronische Erkrankungen müssen nicht sein. Wie sich gegensteuern lässt. Von: Anja Hanssen u c s e n o I a t e l o c i N , k c o t s o d n e / m o c . e b o d a . k c o t s ; n n a m h c e i W e t t e n A / W G B : s o t o F Im Friseurhandwerk gehört es zum Alltag, mit erhobenen Ar men zu arbeiten – sei es beim Schneiden, Föhnen oder Stylen der Haare. Auch in zahnärztlichen Praxen oder bei der Behandlung von Großtieren in der Tiermedizin wird häufig auf oder über Schulter höhe hantiert. Solche Tätigkeiten können jedoch eine erhebliche kör perliche Belastung für Muskeln und Sehnen im Schulter und Nackenbe reich mit sich bringen. Es kommt auf die Dauer und Häufigkeit der Belastung an Physiotherapeut Thomas Krehl kennt die Warnsignale: Verspan nungen, Ziehen in Schulter und Nacken, Schmerzen. Im BGW studio 78, einem Schulungszentrum für das Friseurhandwerk, rät der Refe rent für Gesundheitspädagogik Se minarteilnehmenden deshalb, auf Abwechslung bei der Arbeit, Pausen und Ausgleichsübungen zu achten. „Bewegungseingeschränkte Hal tungen oder ergonomisch ungünsti ge Bewegungen sind zunächst noch kein größeres Problem. Jeden Tag stundenlang mit über Schulterni veau erhobenen Händen arbeiten, Haare föhnen oder glätten, kann aber durchaus ein gesundheitliches Risiko darstellen.“ 20 BGW magazin 3 | 25
t a v i r p : t ä r t r o P Die Belastung summiert sich auf. Im schlimmsten Fall kann das weitrei chende Folgen haben. Seit Kurzem findet sich in der Berufskrankhei tenliste – dem Verzeichnis der in Deutschland anerkannten Berufs krankheiten (BK) – als neue BK 2117 die „Läsion der Rotatorenmanschet te der Schulter“. Diese Diagnose be zieht sich auf Schäden an den Mus keln und Sehnen rund um das Schultergelenk, die durch langjähri ge, intensive Belastung entstehen können. Die Abnutzungserschei nungen äußern sich in Sehnenein rissen oder komplettem Sehnenriss. Betroffene klagen über ziehende, stechende Schmerzen, vor allem auch nachts, beim Liegen auf der betroffenen Schulter. Die Schmer zen können in den Nacken und Oberarm ausstrahlen. Die Beweg lichkeit ist eingeschränkt. Eine Berufskrankheit kann vorlie gen, wenn lange Zeit Tätigkeiten mit folgenden Risikofaktoren ausgeübt wurden: ▸ Arbeiten mit den Händen auf Schulterniveau oder darüber ▸ häufig wiederholte Bewegungs abläufe des Oberarms im Schul tergelenk ▸ Arbeiten, die eine Kraftanwen dung im Schulterbereich erfor dern, insbesondere das Heben von Lasten ▸ HandArmSchwingungen Tipps für Beschäftigte ▸ Eigenen Arbeitsalltag beobachten: Wie oft kommen „Überschulterarbeit“ oder Tätigkei- ten mit Kraftanwendung im Schulterbereich vor? Lässt sich mehr Abwechslung einbauen? ▸ Haltung korrigieren: Bewusst aufrichten, Schultern entspannen, zwischendurch die Schulterblätter nach hinten unten ziehen. ▸ Austausch suchen: Was fällt anderen auf? Wie machen sie es? Gegenseitig korrigieren und inspirieren. Gesund im Betrieb Arbeitsplatz anpassen, Ausgleich schaffen Ein wichtiger Faktor ist aber auch die Arbeitsorganisation – und dass Beschäftigte vorhandene Möglich keiten tatsächlich ausschöpfen. In der Kranken und Altenpflege kann es beispielsweise hilfreich sein, im Team die richtige Haltung beim Transfer sowie die Nutzung von Hilfsmitteln zu trainieren. Gesund heitspädagoge Krehl hat das Bei spiel Friseursalon vor Augen: „Din ge, die man häufig braucht, sollten nicht oben im Regal gelagert wer den. Shampoo, Handtücher und Ähnliches sind besser griffbereit auf Tischhöhe platziert. Und den Bedienstuhl jedes Mal auf die pas sende Höhe einstellen!“ Krehl empfiehlt auch, Pausenzeiten richtig zu nutzen: „Der Körper benö tigt Ausgleich zur bewegungseinge schränkten Haltung während der Arbeit. Wer stattdessen länger aufs Handy schaut, sorgt für zusätzliche Belastung. Viele ziehen die Schul tern eher hoch, neigen sich vor, stre cken das Kinn nach vorn. Besser ist es, rauszugehen, aktiv zu werden, sich aufzurichten und vor allem die SchulterNackenMuskulatur zu dehnen.“ Das gilt auch für die Frei zeit: „Laufen ist toll, aber wer beruf lich Belastungen des Schulterappa rats ausgesetzt ist, sollte mit mode ratem Training gezielt etwas für den Oberkörper tun.“ l h mas K r e o h T Tätigkeiten prüfen In Tätigkeitsfeldern wie Friseur handwerk, Zahn und Tiermedizin wirkt sich in erster Linie die „Über schulterarbeit“ aus. Dagegen haben beispielsweise Beschäftigte in der Kranken und Altenpflege viel mit dem Bewegen von Menschen zu tun – Stichwort: Handhaben von Lasten. Hier gilt es, insbesondere Transfers ergonomisch zu gestalten und die Kraftanwendung durch schweres Heben zu reduzieren. Hier wie dort sind sowohl Betriebe als auch Mitarbeitende gefordert, ihren Beitrag zu leisten, damit es nicht zur Erkrankung kommt. So lässt sich zwar kaum vermeiden, dass im Friseursalon die Haare der Kundschaft mit erhobenen Händen schön gemacht werden. Oder dass zahnärztliche Behandlungen in un günstigen Haltungen auch mal län ger dauern. Aber wie oft, in welcher Reihenfolge und wie die Tätigkeiten ausgeführt werden, ist eben doch beeinflussbar. Genauso wie zum Beispiel der Hilfsmitteleinsatz in der Pflege Belastungen vermindern kann. Am Anfang steht die entscheidende Frage: Wo liegen eigentlich gesund heitliche Risiken vor? Antwort gibt die Gefährdungsbeurteilung. Mit ihr ermitteln die Verantwortlichen im Betrieb, wie wahrscheinlich Gefähr dungen bei den jeweiligen Tätigkei ten sind und welche Schutzmaß nahmen erforderlich sind. Das fängt bei technischen Maßnahmen an, wie dem Einsatz von Hilfsmitteln und der ergonomischen Ausstattung am Arbeitsplatz. „Im Friseursalon ist der Spiegel eine tolle Hilfe, um die eigene Haltung zu überprüfen. Ansonsten einfach mal an eine Wand stellen, um die Aufrichtung zu üben!“ 3 | 25 BGW magazin 21
Ihre BGW Digitaler Wandel in der Behindertenhilfe – Thementag p o arcu s H M Der Fachkongress BGW forum 2025 startet am 1. September mit einem Thementag zum digitalen Wandel in der Behindertenhilfe. Die technischen Möglichkeiten entwickeln sich rasant. Was bedeutet das für die Einrichtungen und für Menschen mit Beeinträchtigungen? Erste Antworten geben einige der Fachleute, die auf dem Thementag in den Austausch mit den Teilnehmenden gehen werden. p Digitalexperte Marcus Hopp steht beim Thementag um 16 Uhr mit dem Beitrag „Digitaler Wandel für mehr Inklusi- on: Chancen und Potenziale im All- tag von Menschen mit Behinderung“ auf der Offenen Bühne. Wo stehen die Einrichtungen heute? Hopp: Der digitale Wandel betrifft nicht nur die Digitalisierung von Verwaltungsprozessen, son dern umfasst auch alle Dienstleistungen und Angebote zur digitalen Teilhabe von Klientinnen und Klienten. Dabei zeigt sich ein sehr unterschiedliches Bild: Wäh rend einige Einrichtungen und Träger in Deutschland bereits seit Jahren aktiv am digitalen Wandel arbeiten, befinden sich andere noch ganz am Anfang. Welche Potenziale sehen Sie? Hopp: Besonders spannend ist der Einsatz technischer Lösungen direkt durch die Klientinnen und Klienten selbst – also dort, wo digitale Hilfsmittel und Geräte den Alltag unmittelbar erleichtern und selbstbestimmtes Handeln ermöglichen. Die Digitalisierung hält zunehmend Einzug in die Le benswelten von Menschen mit Behinderungen. Digitale und technologische Entwicklungen eröffnen große Chancen, Selbstständigkeit und Teilhabe zu stärken. Bereits heute ermöglichen viele dieser Lösungen den Ausgleich von Funktionsbeeinträchtigungen und bieten eine sinnvolle Ergänzung oder sogar Alternative zu klas sischen Assistenzleistungen. t a v i r p : t ä r t r o P ; z r e h m m o r F . M & . r r ö D M / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Am BGW forum 2025 teilnehmen Thementag „Digitaler Wandel“ einzeln buchbar – oder im Kombiticket enthalten 1. September 35 Euro Kombiticket gesamter Kongress inklusive Thementag und Hamburg-Abend 1.–3. September 130 Euro Basisticket Kongress inklusive Hamburg-Abend, ohne Thementag 2./3. September 95 Euro Programmübersicht und Buchung: www.bgwforum.de/behindertenhilfe 22 BGW magazin 3 | 25
Durch ihren gezielten Einsatz können Abhängigkeitsver hältnisse im Bereich der Assistenz reduziert werden. Entscheidend ist dabei, passgenaue Technologien aus zuwählen und diese sinnvoll in den individuellen Hilfe mix zu integrieren. Die Beratung und Auswahl geeigne ter Lösungen sollten durch qualifizierte Fachkräfte be gleitet werden. Cornelia Schlebusch vom Projektträger Jülich (PtJ) und Norbert Killewald von der SozialstiftungNRW sind eben- falls dabei: Um 14.00 Uhr stellen sie auf der Offenen Büh- ne (Spiegelsaal) zentrale Bausteine einer Digitalstrategie für die Eingliederungshilfe zur Diskussion und um 15.30 Uhr geht es im Workshop um „Digitale (Kompetenz-)Erweite- rung und berufliche Teilhabe“. Wo stehen Einrichtungen der Eingliederungshilfe heute? Schlebusch/Killewald: Die CoronaJahre haben die Ein richtungen gezwungen, sich mit den digitalen Möglich keiten zu befassen. Hierdurch haben sie einige Schritte aufgeholt, sind aber immer noch nicht da, wo sie sein könnten. Zwar zweifelt niemand mehr die Chance an, die wir für mehr Teilhabe und sinnvolleren Ressourcen einsatz nutzen können. Doch in der Umsetzung hapert es bei den Teams, bei den Trägern und auch bei denen, die es bezahlen müssen. Innovation und Beispiele guter Praxis finden sich vornehmlich in Projekten, und wenn deren Ergebnisse nicht nachhaltig gesichert werden, geht weiterhin viel Knowhow verloren. Welche Potenziale sehen Sie? Schlebusch/Killewald: Zum einen kann der digitale Einsatz für die Betroffenen mehr Eigenständigkeit und Teilhabe ermöglichen. Zum anderen sehen wir ein gro ßes Potenzial im Bereich Personaleinsatz und in der Ge staltung der Arbeitsabläufe. Als dritten Bereich können wir die Aus und Fortbildung der Fachkräfte nennen. Machen wir die Kräfte fit! Dann bringen sie das Mindset und das Wissen sowie eine andere Selbstverständlich keit in der Anwendung und Weiterentwicklung der digi talen Möglichkeiten mit – auch KI kann dann unterstüt zend für die soziale Arbeit eingesetzt werden. t a v i r p ; W G B : s t ä r t r o P Ihre BGW Kajsa Johansson Christina Müller Kajsa Johansson und Christina Müller von der BGW laden um 13.30 Uhr zum Workshop „Den digitalen Wandel in meinem Betrieb (mit)gestalten. Wie geht das?“ ein. Wie lässt sich der Wandel gut gestalten – auch mit Blick auf die Sicherheit und Gesundheit am Arbeits- platz? Johansson/Müller: Der digitale Wandel erfordert eine durchdachte Strategie, die klare Ziele setzt, Prioritäten definiert und verschiedene Akteurinnen und Akteure bereits in der Planungsphase einbindet. Dabei müssen auch Aspekte wie Sicherheit und Datenschutz von An fang an mitgedacht werden. Bestehende Abläufe sollten vor ihrer Digitalisierung sorgfältig auf ihren Nutzen und mögliche Verbesserun gen überprüft werden. Das bedeutet für Betriebe einen Veränderungsprozess – und Veränderungen lassen sich dann besser umsetzen, wenn die betroffenen Beschäf tigten frühzeitig beteiligt werden. Um eine offene Innovationskultur im Unternehmen zu fördern, ist es essenziell, die Mitarbeitenden kontinuier lich weiterzubilden. Moderne Technologien, Assistenz systeme und vernetztes Arbeiten – insbesondere in Ver bindung mit künstlicher Intelligenz – bieten die Chance, Arbeitsprozesse zu erleichtern, Risiken zu minimieren oder sogar vollständig zu beseitigen. Gleichzeitig sehen wir als zentrale Herausforderung das steigende Arbeitstempo und die damit verbundene hö here Arbeitsbelastung. Arbeitsaufgaben werden zuneh mend komplexer, und die Bedeutung des lebenslangen Lernens wird weiter zunehmen. Wir benötigen dringend mehr Digitalkompetenz – Menschen, die in der Lage sind, effektiv, verantwortungsbewusst und sicher in einer digitalisierten Arbeitswelt zu agieren. Erst dann kann der digitale Wandel sein volles Potenzial entfalten – auch im Hinblick auf Sicherheit und Gesundheit in der Arbeitswelt. Cornelia Schlebusch Norbert Killewald 3 | 25 BGW magazin 23
Ihre BGW Bald geht es los: BGW-Gesundheitspreis Altenpflege Ab 1. September 2025 können Altenpflegeeinrichtungen teilnehmen. Der BGWGesundheitspreis hat eine lange Traditi on: Jedes Jahr bewerben sich zahlreiche Einrich tungen mit ihren guten Beispielen zur Gesundheitsför derung. Der Einsatz lohnt sich für alle, denn gute, ge sunde Arbeitsplätze motivieren die Beschäftigten und sind überzeugende Argumente bei der Anwerbung von Fachkräften. Zukunftsweisende Ideen verdienen zu dem eine Auszeichnung und Förderung. Daher vergibt die BGW ein Preisgeld von insgesamt 45.000 Euro für durchdachte Grundlagenarbeit und innovative Ideen. Im Jahr 2026 richtet sich der Preis an die stationäre und ambulante Altenpflege. Das Bewerbungsverfahren startet bereits am 1. September 2025. Der BGWGesundheitspreis Altenpflege wird als Kate gorie „Guter Arbeitsplatz“ des Deutschen Pflegepreises am Rande des Deutschen Pflegetags 2026 verliehen. Alle Infos: www.bgw-online.de/gesundheitspreis Bewerbungsschluss ist der 15. Dezember 2025. d i t s r e t n I / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F So läuft die Bewerbung ab: 1. Im ersten Schritt prüfen Interessierte per Online-Formu- lar, ob ihre Einrichtung die Teilnahmevoraussetzungen er- füllt. Ist eine gute Basis für sicheres und gesundes Arbeiten vorhanden? 2. Danach geht es um das konkrete Vorgehen: Mit welchen Maßnahmen und Konzepten fördert das Unternehmen die Gesundheit der Beschäftigten? Auch gute Ideen, die noch nicht vollständig umgesetzt wurden, können anhand des Online-Fragenkatalogs beschrieben werden. 3. Eine Jury bewertet die Eingänge und nominiert die Ein- richtungen für die Endrunde. Diese werden vor Ort besucht (Audit). Fotowettbewerb: Mensch – Arbeit – Alter Anspruchsvoll, herausfordernd, erfüllend: Was bedeutet die Pflege älterer Menschen für die Beschäftigten? Die BGW lädt mit einem Wettbewerb Foto schaffende zur Auseinandersetzung mit diesem Thema ein. Die Beiträge sollen für die Arbeit in der Pflege werben, können aber auch unzureichende Zustände thematisieren. Denn gute Pflege ist nur mit gesunden Beschäftigten und entspre chend guten Arbeitsbedingungen zu leisten. Einreichungen unter dem Motto „Mensch – Arbeit – Alter“ sind bis 1. Februar 2026 möglich. www.bgw-online.de/fotowettbewerb 24 BGW magazin 3 | 25
Service Gut informiert Medien und Veranstaltungen finden Sie stets aktuell auf unserer Website – mit vielen Extras. www.bgw-online.de/medien www.bgw-online.de/veranstaltungen Newsletter abonnieren: www.bgw-online.de/newsletter Seminarangebot der BGW Es lohnt sich, das Seminarprogramm der BGW zu durch stöbern. Laufend kommen neue Seminare und Termine hinzu. Jetzt vormerken: Ab 26. September 2025 werden die Termine für das Jahr 2026 buchbar sein. Aktuelle Tipps: ▸ OnlineSeminar: Vom Umgang mit schwierigen Ent scheidungen – Dilemmasituationen im Führungs alltag meistern (ODI); siehe auch Seite 12 ▸ Von Anfang an: Arbeitssicherheit und Gesundheits schutz als Führungsaufgabe (PräsenzSeminar: HPFA / OnlineSeminar: HOFA); siehe auch Interview zur Führungsaufgabe Arbeitsschutz auf Seite 6 ▸ PräsenzSeminar: Interkulturelle Kompetenz für den Arbeitsschutz (IKAS) Die Reihe „Hygiene und Arbeitsschutz“ wurde um drei neue Online-Seminare erweitert: ▸ Reinigung und Desinfektion – sicheres Arbeiten mit erforder licher PSA (OHY6) ▸ Sicheres Arbeiten im Regel betrieb mit dem Hygiene plan (OHY7) ▸ Ausbruchsgeschehen sicher bewältigen mit dem Hygieneplan (OHY8) Alle Angebote: www.bgw-online.de/seminare Die genannten Seminare lassen sich mit dem jeweiligen Seminarkürzel schnell über die Suche finden! App sicher.starten jetzt auch für das Friseurhandwerk und für Kitas a n o r o V r y m o b u i L / m o c . o t o h p k c o t S i : o t o F BGW sicher.starten erleichtert den Einstieg in den Arbeitsschutz: In wenigen Schritten können Nutzende ihren Betrieb überprüfen und typische Gefährdungen sicher identifizieren. Mit einer 360GradAnsicht von beispielhaften Arbeitsum gebungen macht die App durch interaktive Hot spots auf Sicherheitsrisiken aufmerksam – und liefert passende Informationen zur Unterwei sung der Mitarbeitenden. Die App gibt es derzeit für physiotherapeutische Praxen, Betriebe der ambulanten Pflege und seit Kurzem auch für das Friseurhandwerk so wie für die Kinderbetreuung. www.bgw-online.de/sicher-starten 3 | 25 BGW magazin 25
Service BGW-Angebot für Sicherheitsbeauftragte Die BGW und ihr Dachverband, die Deutsche Gesetzli che Unfallversicherung (DGUV), unterstützen das Enga gement von Sicherheitsbeauftragten mit vielfältigen Angeboten. Dazu gehört auch die Zeitschrift „Arbeit & Gesundheit“, die Sicherheitsbeauftragte über die BGW kostenfrei beziehen können. Das Magazin erscheint sechsmal jährlich und liefert nützliche Praxistipps für den Arbeitsalltag, aktuelle Nachrichten aus dem Bereich von Berufsgenossenschaf ten und Unfallkassen sowie relevante Informationen zum Vorschriften und Regelwerk. Auf ihrer Website bündelt die BGW Infos zum Abonnement, zu den Inhal ten und zu BGWHandlungshilfen für Sicherheitsbeauf tragte. www.bgw-online.de/arbeitgesundheit Aktuelle Highlights im BGW-Podcast ▸ Tatort Pflege: Wahre Verbrechen ▸ Wie Humor bei der Arbeit hilft ▸ Gefährliches Halbwissen – Mythen im Arbeitsschutz ▸ Gewalt in der Notaufnahme Tipp: kurze „Wissen to go“Folgen im August www.bgw-online.de/podcast Termine stets aktuell: www.bgw-online.de/veranstaltungen 1.–3. September BGW forum 2025 Behindertenhilfe, Hamburg Siehe Seite 22. www.bgwforum.de/behindertenhilfe 16.–18. September Deutscher Fürsorgetag, Erfurt Mit BGWFachvortrag zum Arbeiten in interkulturellen Teams und Fotoausstellung „Mensch – Arbeit – Zukunft“. www.bgw-online.de/fuersorgetag 17.–20. September RehaCare, Düsseldorf www.rehacare.de 21.–22. September HAIRNEXT, Mannheim Mit Deutschen Meisterschaften der Friseure. www.hairnext.de 23.–25. Oktober Deutscher Betriebsärztekongress, Rostock Mit BGW forum „kompakt“ für die Arbeitsmedizin am 25. Oktober. www.bgw-online.de/forum-kompakt-arbeitsmedizin 4.–7. November A+A, Düsseldorf www.aplusa.de Tipp 5.–6. November Deutscher Pflegetag, Berlin Mit umfassendem BGWProgramm, unter anderem Workshops „In Würde Abschied nehmen“, Escape Room und Beiträgen beim Junge Pflege Kongress. Jetzt mehr entdecken: www.bgw-online.de/pflegetag 6.–7. November BGW-Gewaltsymposium, Dresden Siehe Seite 4. www.bgw-online.de/gewalt-symposium 7.–8. November Fuss, Kassel Mit BGW forum „kompakt“ am 7. November. www.bgw-online.de/forum-kompakt-podologie 26 BGW magazin 3 | 25
Arbeitswelt im Wandel Wie steht es um die Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit? Aktuelle Einblicke liefert das DGUV Barometer Arbeitswelt 2025.* Gereizteres Klima 43 % Sinkende Bereitschaft, über Fehler zu sprechen 29 % Höherer Zeitdruck 51 % Nichts davon 21 % Wie hat sich der Arbeitsalltag in den letzten beiden Jahren verändert? Mehrfachnennungen möglich. Gesundheit und Arbeits- sicherheit werden häufiger anderen Aspekten untergeordnet 22 % Was hilft, Unfälle am Arbeitsplatz zu vermeiden? Bis zu drei Nennungen möglich. 58 % Klare Anweisungen und Vorgaben der direkten Führungskraft 49 % Ansprache von Mitarbeitenden bei Nichteinhaltung von Sicherheitsvorschriften 44 % Wenn Geschäftsführung und direkte Vorgesetzte sich in puncto Sicherheitsvorschriften selbst vorbildlich verhalten 39 % Informationen zu Sicherheitsvorschriften durch Aushänge, Plakate, Flyer oder das Intranet 38 % 9 % Klare Anweisungen und Vorgaben der Geschäftsführung Tagesaktuelle Informationen über das Unfallgeschehen im Betrieb Alle Ergebnisse der Umfrage:* https://publikationen.dguv.de, Webcode: p022742 e c i u j r o t c e v / m o c . k i p e e r f : n o i t a r t s u l l I Dies & Das Impressum HERAUSGEGEBEN VON: Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) Postfach 76 02 24, 22052 Hamburg Pappelallee 33/35/37, 22089 Hamburg Tel.: +49 40 20207-0 Fax: +49 40 20207-2495 Verantwortlich: Jörg Schudmann, Hauptgeschäftsführer der BGW Redaktionsleitung: Sebastian Grimm und Jan Gruber Redaktion: Anja Hanssen Assistenz: Christiane Torzewski Grafisches Konzept und Umsetzung: in.signo GmbH, Hamburg Produktionsservice: schulz + co Titelbild: stock.adobe.com/Marco2811 Druck: Evers-Druck GmbH, Meldorf Versand: Ohl Connect GmbH, Seevetal Erscheinungsweise: 4x jährlich/quartalsweise Nachdruck: nach Absprache mit der Redaktion und mit Quellennachweis möglich Das „BGW magazin“ ist das offizielle Mitteilungsblatt der BGW. Die Be zugskosten sind im Mitgliedsbeitrag enthalten. ISSN 2629-5113 (Print), 2629-5121 (Online) Informationen zur Verarbeitung personen- bezogener Daten in der BGW und weitere Auskünfte entsprechend Artikel 13, 14 DSGVO können Sie der Datenschutzerklärung unter www.bgw-online.de/datenschutz entnehmen. OL | ID-23070030 0 4 0 1 7 0 2 2 - D I | R E Service ▸ Änderungen bei Adresse oder Abo per Online-Formular mitteilen (bitte Bezugs- nummer/Adressaufkleber bereithalten): www.bgw-online.de/magazin-abo ▸ Feedback oder Fragen an die Redaktion: www.bgw-online.de/magazin-kontakt ▸ Rückruf gewünscht? www.bgw-online.de/magazin-rueckruf * Umfrage der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (DGUV) unter Erwerbstätigen 3 | 25 BGW magazin 27