4 | 24 BGWmagazin FÜR EIN GESUNDES BERUFSLEBEN Betriebliche Interessenvertretung Wie sie in das Arbeitsschutz- Netzwerk eingebunden ist Seite 8 Neuer Gefahrtarif der BGW ABSCHIED Ausstellung zum Umgang mit Tod und Trauer HAUSTECHNIK Gut gewappnet für Wartungsarbeiten BERUFSGESUNDHEIT So steht es um die ambulante Pflege

Inhalt 10 16 6 m o c . k i p e e r f ; n n i k m u s / m o c . e b o d a . k c o t s : s t h c e r n e n o i t a r t s u l l I ; o k b u k / m o c . e b o d a . k c o t s : n e b o n o i t a r t s u l l I ; f p a Z l e a h c i M / W G B : o t o F Gesund im Betrieb 8 Partnerschaftlich im Einsatz für die Gesundheit 10 In Würde Abschied nehmen Wie kann man Sterbende und ihre Angehörigen gut begleiten? 14 Im Winter sicher unterwegs 16 Gut gewappnet für Wartungsarbeiten Arbeiten in der Haustechnik brauchen Vorbereitung. Themen Aktuell notiert 4 BGW-App für den sicheren Start in den Arbeitsschutz 5 Seminare 2025 18 Cannabis und Arbeitsschutz Ihre BGW 24 Aktuelles für Mitglieds- unternehmen 5 Einsatz medi zinischer Einmal handschuhe Titelthema 6 Gefahrtarif und Veranlagungsbescheid: Was jetzt wichtig ist Ab 1. Januar 2025 gilt bei der BGW ein neuer Gefahrtarif. 19 Unfallrisiko Dacharbeiten 20 Zwischen Burn-out, Optimie- rung und Systemwechsel Service 25 Gut informiert 23 Kunstpreis: Einreichungen für 2025 jetzt möglich Dies & Das 23 Behindertenhilfe: Jetzt für 27 #GewaltAngehen Gesundheitspreis 2025 bewerben! 27 Impressum 4 | 24 BGW magazin 3

Seminare 2025 Auch im nächsten Jahr hat die BGW wieder vielfältige Seminare, Fort- und Weiterbildungen im Programm. Seit Kurzem sind die Termine für 2025 freigeschaltet. Je nach Zielgruppe, Thema und individuellen Vorlieben können Interessierte zwischen verschiedenen Formaten wählen. Sowohl Präsenz- als auch Online-Ange- bote und „Blended Learning“-Kombinationen stehen zur Verfügung. Viele Angebote werden unverändert fortgeführt. Neu ist, dass das ehe- mals zweiteilige Präsenz-Seminar „Arbeitsschutz für Führungskräfte“ entkoppelt wird. Die zwei Nachfolgeseminare können nun einzeln ge- bucht werden: ▸ „Arbeitsschutz für Führungskräfte – Sicherheit und Gesundheit kom- petent organisieren“ vermittelt Grundlagen. ▸ „Arbeitsschutz für Führungskräfte – Sicherheit und Gesundheit kom- petent managen“ stellt den Erfahrungsaustausch und Management- systeme in den Mittelpunkt. Der Besuch ist nach dem Grundlagense- minar oder alternativ nach eigenständiger Durchführung der Online- Selbstbewertung BGW Orga-Check möglich. Beim Präsenz-Seminar „BEM erfolgreich im Betrieb verankern“ wurde die Zielgruppe erweitert. Dieses Basisangebot zum betrieblichen Einglie- derungsmanagement steht jetzt auch BEM-Beauftragten offen – wie bis- her schon Führungskräften, Qualitätsmanagementbeauftragten, Be- triebsärztinnen und Betriebsärzten sowie der betrieblichen Interessen- vertretung. Nach wie vor für alle diese Zielgruppen gibt es zudem das Vertiefungsangebot „Workshop BEM: praktische Beispiele – erfolgreiche Lösungen“. www.bgw-online.de/seminare o c i R / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I ; n o r d n e d a l fi / m o c . o t o h p k c o t s i : o t o F Aktuell notiert Aktuell notiert Aktuell notiert Aktuell notiert Einsatz medi- zinischer Einmal- handschuhe Die BGW hat eine Stellungnah- me zum indikationsgerechten Einsatz medizinischer Einmal- handschuhe im Gesundheits- wesen veröffentlicht. a c i r f A w e N / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Anlass war ein Kommentar der Kom- mission für Krankenhaushygiene und Infektionsprävention (KRINKO) zum Thema, der im Epidemiologischen Bulletin 10/2024 erschienen ist. Die BGW begrüßt den Impuls des Robert Koch-Instituts (RKI), für den indikationsgerechten Einsatz medi- zinischer Einmalhandschuhe auch im Hinblick auf Klima- und Umwelt- schutzaspekte zu sensibilisieren. Neben Hygieneaspekten ist jedoch auch der Hautschutz der Beschäftig- ten als Teil des Arbeitsschutzes glei- chermaßen zu berücksichtigen. Aus Sicht der BGW ist es in diesem Zu- sammenhang unverzichtbar, flüs- sigkeitsdichte medizinische Einmal- handschuhe auch zu verwenden: ▸ bei der Körperwaschung und bei Einreibungen von zu Pflegenden ▸ sowie um Verschmutzungen der Hände, die ein Händewaschen erfordern, zu vermeiden. Hintergründe und mehr: www.bgw-online.de/ handschuheinsatz 4 | 24 BGW magazin 5

Wo gibt es weitere Informationen? ▸ 6. Gefahrtarif – mit Übersicht der Gefahrklassen und FAQ: www.bgw-online.de/gefahrtarif ▸ Muster eines Veranlagungsbescheids mit Erläuterungen: www.bgw-online.de/muster-veranlagung Titelthema Welche Informationen stehen im Veranlagungsbescheid? Die Veranlagung ist die Zuordnung eines Unternehmens zu einer Ge- fahrtarifstelle. Sie richtet sich nach der Zugehörigkeit des Unternehmens zu einem Gewerbezweig. Entschei- dend für die Veranlagung sind Art und Gegenstand des Unternehmens – und nicht, welche einzelnen Tätig- keiten ausgeübt werden. Einen Veranlagungsbescheid erhal- ten Unternehmen bei der Anmel- dung zur gesetzlichen Unfallversi- cherung, bei wesentlichen Ände- rungen im Unternehmen oder – wie es jetzt der Fall ist – wenn ein neuer Gefahrtarif festgesetzt wird. Dem Bescheid ist zu entnehmen, welcher Gefahrtarifstelle das Unternehmen beziehungsweise die einzelnen Be- triebsteile zugeordnet sind und wel- che Gefahrklasse für die Beitrags- berechnung gilt. Bei der Berechnung der Gefahrklas- sen wird das Gefährdungsrisiko aller Tätigkeiten eines Gewerbe- zweigs berücksichtigt, zum Bei- spiel auch in den Unternehmen durchgeführte Reinigungs- oder Verwaltungstätigkeiten. In einigen Fällen führt der Veranla- gungsbescheid eines Unternehmens mehrere Betriebsteile auf, die ver- schiedenen Gefahrtarifstellen und Gefahrklassen zugeordnet sind. Das ist insbesondere bei sogenannten Nebenunternehmen der Fall, die überwiegend eigene wirtschaftliche Zwecke verfolgen, von anderen Be- triebsteilen räumlich getrennt aus- geübt werden und über einen eige- nen Personalstamm verfügen. Welche Änderungen bringt der neue Gefahrtarif mit sich? Beobachtungszeitraum für den neu- en 6. Gefahrtarif war 2017 bis 2022. Die letzten Jahre waren vor allem durch die Covid-19-Pandemie ge- prägt. Im Gesundheitsdienst gab es einen massiven Anstieg an Versi- cherungsfällen, insbesondere durch die Anerkennung von Covid-19 als Berufskrankheit. Die daraus resul- tierenden Entschädigungslasten konnten bisher noch nicht auf die betroffenen Branchen umgelegt werden. Sie werden nun im neuen 6. Gefahrtarif berücksichtigt und führen zum Teil zu höheren Gefahr- klassen, zum Beispiel bei Kranken- häusern. In anderen Gewerbezwei- gen setzen sich bisherige positive Trends dagegen weiter fort und die Gefahrklassen konnten sinken, un- ter anderem für tierärztliche Pra- xen. Weiterhin wurden auch die Zu- ordnungen von Gewerbezweigen zu den Gefahrtarifstellen überprüft und vereinzelt geändert. Wann werden die Änderungen wirksam? Die Veränderungen durch den 6. Ge- fahrtarif werden ab dem 1. Januar 2025 wirksam. Da die Beiträge rück- wirkend für das jeweils vorausge- gangene Jahr berechnet werden, fließt der 6. Gefahrtarif aber erst im April 2026 in die Beitragsrechnun- gen für das Jahr 2025 ein. Anders ist das nur bei Vorschusszahlungen: Hier wird bereits 2025 der neue Ge- fahrtarif herangezogen. p u o r G t r A e r t s u L / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I Was ist ein Gefahrtarif? Im Gefahrtarif sind die Gewerbe- zweige der beitragspflichtigen Un- ternehmen zu Gefahrtarifstellen – das heißt zu Gefahrengemein- schaften – zusammengefasst. Jeder Gefahrtarifstelle wird eine Gefahr- klasse zugeordnet. Diese ist wieder- um ein Faktor bei der Berechnung der Beiträge zur gesetzlichen Un- fallversicherung. Die Gefahrklassen spiegeln die Gefährdungsrisiken in den Gewerbezweigen wider. Als Faustregel gilt: je geringer die Ge- fahrklasse, desto niedriger die Bei- träge bei gleichem Entgelt. Warum gibt es einen neuen Ge- fahrtarif? Ein Gefahrtarif muss nach spätes- tens sechs Jahren neu festgesetzt werden. Dadurch wird einerseits die Beitragsberechnung für einen be- stimmten Zeitraum konstant gere- gelt und andererseits werden die tatsächlichen Gefährdungsrisiken in den Tarifstellen berücksichtigt. Hierfür werden in einem Beobach- tungszeitraum von sechs Jahren die Leistungen für Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten und die Gesamt- entgelte, also die Löhne und Gehäl- ter, in den Gewerbezweigen einan- der gegenübergestellt. Dabei kön- nen Veränderungen sichtbar werden, sodass sich im neuen Ge- fahrtarif Gefahrklassen ändern oder Gewerbezweige anderen Tarifstel- len zugeordnet werden. 4 | 24 BGW magazin 7

Gesund im Betrieb einerseits einen wachsamen Blick auf die Verantwort- lichkeiten der Arbeitgeberseite. Andererseits unterstüt- zen und motivieren sie die Beschäftigten, sich an Sicher- heitsregeln und Schutzmaßnahmen zu halten. Überwachungsaufgaben haben Betriebsrat und MAV bei der systematischen Organisation des Arbeitsschutzes und bei der Gefährdungsbeurteilung, zum Beispiel: ▸ Sind die erforderlichen Strukturen geschaffen, beispielsweise Sicherheitsbeauftragte bestellt? ▸ Sind Arbeitsstätten, Arbeitsmittel und Abläufe sicher gestaltet? ▸ Sind Betriebsanweisungen erstellt, bekannt und einsehbar? ▸ Finden regelmäßig Unterweisungen der Beschäftigten statt? ▸ Werden Arbeitszeitgesetz und Vorgaben zur Arbeitszeiterfassung eingehalten? ▸ Werden Gefährdungsbeurteilungen regelmäßig aktualisiert? ▸ Werden Schutzmaßnahmen eingehalten und sind sie wirksam? Stets gut informiert Bei Angelegenheiten aus ihrem Tätigkeitsbereich muss die Interessenvertretung rechtzeitig und unaufgefordert informiert werden. Dazu zählen unter anderem: ▸ anzeigepflichtige Arbeitsunfälle ▸ Berufskrankheitenverfahren ▸ Arbeitsschutzthemen im Rahmen der betriebs- ärztlichen und sicherheitstechnischen Betreuung ▸ bauliche, technische oder organisatorische Veränderungen im Betrieb ▸ Unfalluntersuchungen oder Besichtigungen durch die BGW und Behörden Für die Informationsweitergabe ist es sinnvoll, klare und transparente Kommunikationswege im Unterneh- men zu etablieren. Also zum Beispiel zwischen Interes- senvertretung, Arbeitsschutzausschuss, Beschäftigten und Arbeitgeber oder Arbeitgeberin. Stärkste Möglichkeit der Einflussnahme: Mitbestimmung Die betrieblichen Interessenvertretungen sind an Ent- scheidungen zur Sicherheit und Gesundheit im Unter- nehmen zu beteiligen. Mitbestimmung bedeutet, ge- meinsam mit der Unternehmensleitung zu entscheiden. Unter die Mitbestimmung fällt unter anderem die Ent- scheidung über die Art der betriebsärztlichen und si- cherheitstechnischen Betreuung. Die Interessenvertretung kann sich bei der Gefähr- dungsbeurteilung besonders für die gesundheitsförder- liche Gestaltung der Arbeitsplätze engagieren. Also an Begehungen teilnehmen, die Kommunikation zwischen den Beteiligten moderieren und eigene Vorschläge ein- bringen. Wie die Gefährdungsbeurteilung sowie Unter- weisungen durchgeführt werden, ist mitbestimmungs- pflichtig. Mitwirkung beziehungsweise Mitberatung Bei weiteren Arbeitsschutzangelegenheiten – wie der Benennung von Sicherheitsbeauftragten oder der Aus- wahl persönlicher Schutzausrüstung – ist die betriebli- che Interessenvertretung mitwirkend und beratend be- teiligt. Die Entscheidungskompetenz liegt in diesen Fäl- len allein bei der Unternehmensleitung. Evangelische und katholische Kirche, Caritas und Diakonie verwen- den statt Mitwirkung den Begriff Mitberatung. Initiative ergreifen Betriebsrat und MAV erhalten von Kollegen und Kolle- ginnen eventuell Hinweise auf Sicherheitsmängel oder Belastungen. Die Mitglieder der betrieblichen Interes- senvertretung können zur Beseitigung von Gefahren- quellen und Missständen beitragen, indem sie den Hin- weisen nachgehen und das Gespräch suchen. Möglich sind auch Betriebs- oder Dienstvereinbarungen mit der Geschäftsleitung über weitergehende Maßnahmen für Sicherheit und Gesundheit, um gesetzliche Standards zu erweitern oder betrieblich zu konkretisieren. Mehr wissen Eine Broschüre der BGW beleuchtet Ziele, Rechte und Aufga- ben der betrieblichen Interessenvertretung sowie die Unter- schiede zwischen säkularem und kirchlichem Arbeitsrecht. Sie richtet sich an alle, die sich in Betriebsrat oder Mitarbei- tervertretung engagieren. Download unter: www.bgw-online.de/media/BGW04-06-116 Basisinfos zum betrieblichen Arbeitsschutz-Netzwerk: www.bgw-online.de/arbeitsschutz-netzwerk 4 | 24 BGW magazin 9

Gesund im Betrieb Im Raum „Kommunikation“ thematisieren die Teilnehmenden den Umgang mit Schwerkranken und Sterbenden. f p a Z l e a h c i M / W G B : s o t o F „Ich habe bereits für die nötigsten Tätigkeiten kaum Zeit. Wie soll ich einem sterbenden Menschen die Auf- merksamkeit widmen, die er oder sie verdient?“ Zu hören sind ver- schiedene Stimmen. Sie sprechen typische Belastungen an, die im beruflichen Umgang mit Tod und Trauer zum Beispiel im Kranken- haus auftreten. „Das Leid der Patienten, aber auch der Angehörigen, wenn sie einen lieben Menschen verlieren, das ist schon manchmal sehr hart zu er- tragen.“ „Was sagt man einem Menschen, der keine Aussicht auf Heilung hat oder im Sterben liegt? Ich mache mir Sorgen, etwas Unangemessenes zu sagen.“ Bei sensiblen Fragen innehalten Wie begegnet man einem sterbenden Menschen achtsam und angemes- sen? Die Besucherinnen und Besu- cher der Ausstellung stehen in Kleingruppen auf einem virtuellen Krankenhausflur und öffnen eine Tür. „Sagen Sie: Glauben Sie, ich sterbe?“ Vor ihnen steht eine Patien- tin und stellt diese Frage. Was nun? ist das Krankenhaus ein Hier Leuchtdisplay, die Patientin eine lebensgroße Puppe auf dem Bild- schirm und in dieser Übung werden sogar Antwortmöglichkeiten vorge- schlagen. Die Grüppchen diskutieren miteinander und wählen aus, was sie für passend halten. „Hier hat man auch Zeit, noch mal kurz zu überle- gen“, schildert eine angehende Pfle- gekraft ihre Erfahrung mit der Übung, „das ist im Alltag nicht so.“ Wirklich nicht? Palliativpflege-Ex- pertin Svenja Uhrig führt als Guide durch die Ausstellung und hakt nach: „Man glaubt oft, man hätte die Zeit nicht, kurz innezuhalten und sich die Antwort zu überlegen.“ Eine weitere Besucherin nimmt den Gedanken auf: „Aber man muss ja nicht sofort antworten. Man kann auch erstmal nicken.“ Und zuhören. Ralf Kaulbersch, ebenfalls Palliativpflege-Experte und Guide bei „In Würde Abschied Rollenspiele helfen, ungewohnte Gesprächs­ situationen zu erkunden. nehmen“, erklärt: „Das ist etwas, das wir immer tun können.“ Ge- meinsam trägt die Gruppe zusam- men, worauf es dabei ankommt: ▸ Aufmerksam sein. Zum Beispiel Blickkontakt halten. ▸ Botschaften des Patienten oder der Patientin bestätigen. ▸ Fragen stellen, die sich nicht einfach mit Ja oder Nein beant- worten lassen, sondern zum Er- zählen anregen. Endlosschleifen unterbrechen Dann geht’s ins echte Gespräch – im Rollenspiel mit Handpuppen. In ei- ner Gruppe dreht sich der Dialog zwischen Pflegekraft und Patient im Kreis. „Manchmal gelingt es ein- fach nicht“, erklärt Ralf Kaulbersch. „Dann muss man auch mal raus aus der Situation.“ 4 | 24 BGW magazin 11

Gesund im Betrieb Svenja Uhrig „Wichtig ist der Austausch, nicht allein zu sein mit der Situation.“ Weiter tauschen sich die Teilneh- menden in Kleingruppen über grundlegende Fragen zu Leben und Tod aus. Auch die persönlichen Ein- stellungen und Werte spielen eine wichtige Rolle beim Bewältigen von Belastungen im Umgang mit dem Thema. Rituale finden Ebenso können Rituale helfen, be- lastende Situationen zu verarbeiten. Zum Beispiel das Anzünden einer Kerze, wenn jemand gestorben ist. Oder andere Kleinigkeiten, etwa be- wusstes Ein- und Ausatmen, ein be- stimmtes Musikstück oder eine Yo- ga-Übung zum Feierabend. Es gibt viele Möglichkeiten für Rituale, die man sich persönlich oder im Team erarbeiten kann. f p a Z l e a h c i M / W G B : s o t o F In der virtuellen Realität: Welche Erfahrungen haben andere mit dem Thema gemacht? Sich gegenseitig unterstützen Auch jenseits von Ritualen ist das Team gefragt. „Wichtig ist der Aus- tausch, nicht allein zu sein mit der Situation“, betont Palliativpflege- Expertin Svenja Uhrig bei der Füh- rung durch die Ausstellung. Das betrifft zum einen die Begleitung der schwerkranken und sterbenden Menschen und zum anderen das persönliche Verarbeiten belastender Situationen. Nun geht es noch einmal in die vir- tuelle Welt: Über VR-Brillen und Kopfhörer erscheinen Menschen verschiedener Berufsgruppen, die Wege gefunden haben, mit dem Thema Tod in ihrem Berufsalltag achtsam umzugehen. Sie teilen ihre Erfahrungen und geben Impulse. Zum Beispiel: „Besonders wertvoll sind die Situationen, wenn ich mit den Patienten ins Gespräch komme, wenn sich so ein Vertrauensverhält- nis aufbaut und wenn die mir aus ihrem Leben erzählen.“ Oder: „Um Belastungen zu kompensieren, ist für mich am wichtigsten, zu spre- chen.“ Ebenso: „Wir tragen uns als Team letztlich durch den schweren Alltag.“ Mehr zur Ausstellung Die Wanderausstellung „In Würde Ab- schied nehmen“ ist in Zusammenarbeit von BGW und Dialogue Social Enterprise (DSE) gemeinsam mit einer erfahrenen Fachkraft für Palliative Care entstanden. Sie richtet sich insbesondere an Pflege- kräfte, ärztliches Personal und Ehren- amtliche, die mit schwerkranken oder alten Menschen umgehen. Nach Stationen im Hamburg und Mün- chen ist die Ausstellung im November 2024 beim Deutschen Pflegetag in Berlin zu erleben. 2025 wird sie an weiteren Orten gezeigt. Weitere Infos, Termine und Anmelde- möglichkeiten: www.bgw-online.de/iwan Angebote zum Thema Psyche Wie lassen sich psychische Belastungen bei der Arbeit erkennen? Und wie können Betriebe sie reduzieren? Die BGW unter- stützt ihre Mitgliedsunternehmen mit vielfältigen Angeboten. www.bgw-online.de/psyche Was Einrichtungen tun können Die Arbeitsbedingungen spielen für den Umgang mit diesen psychi- schen Belastungen im Berufsalltag eine große Rolle. Zentrales Analyse- und Steuerungselement ist hier die gesetzlich vorgeschriebene Gefähr- dungsbeurteilung psychischer Be- lastung. Ebenso hat das Betriebskli- ma Einfluss darauf, wie Beschäftig- te ihre Belastungen am Arbeitsplatz verarbeiten können. 4 | 24 BGW magazin 13

Gesund im Betrieb Was Betriebe tun können Aktiv zum Thema machen Weitere Informationen unter: www.bgw-online.de/ sicher-zum-arbeitsplatz Beschäftigte an das witterungsgerechte Verhalten im Verkehr erinnern. Verkehrssicherheit regelmäßig zum Thema machen. Darauf achten, dass Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen. Gegebenenfalls Reflektorbänder, Eiskratzer oder Schuhspikes zur Ver fügung stellen. Beschäftigte zum Mobilitätstraining anmelden. Das gibt es für verschiedene Verkehrsmittel wie Pkw, Motorrad, Fahrrad oder E-Bike – mit Förderung durch die BGW: www.bgw-online.de/mobilitaetstraining Zeitpuffer schaffen Zu Dienstbeginn Zeitpuffer gewähren. Längere Überlappungszeiten im Schicht betrieb einplanen. Termine mit Dienstwegen so planen, dass sie auch bei ungünstiger Witterung gut realisierbar sind. Stress entgegenwirken – Handlungsfelder wie Arbeitsorganisation, Handlungsspielräume der Beschäftigten, Kommunikation und Konfliktlösung bearbeiten. Räumen und streuen Winterdienst vor und auf dem Betriebsgelände sicherstellen. Bei Gefahrenschwerpunkten außerhalb des Betriebsge- ländes gegebenenfalls Kontakt zu den verantwortli- chen Stellen aufnehmen. Eingänge trocken halten Möglichst Schmutz- und Feuchtigkeitsauf nehmer über die gesamte Eingangsbreite auslegen. Feuchtigkeit regelmäßig aufwischen, Warnschilder aufstellen. n i r _ e t i k / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F 4 | 24 BGW magazin 15

Unverzichtbar: Mitarbeitende qualifizieren und unterweisen Gerade bei neuen Arbeitsverfahren sind die bisherigen Qualifikationen und die Ausstattung mit Arbeitsmit- teln mitunter nicht ausreichend. Vor allem müssen alle beteiligten Mitar- beitenden für die konkrete Tätigkeit befähigt sein und regelmäßig tätig- keitsspezifisch unterwiesen werden – unabhängig davon, ob sie häufig oder nur ab und zu Wartungs-, In- standhaltungs- und Installationsar- beiten ausführen. Diese Verpflich- tung ergibt sich unter anderem aus §§ 4 und 7 DGUV Vorschrift 1. Hier wurde im Rahmen der Gefähr- dungsbeurteilung nicht betrachtet, wie das Arbeitsverfahren auszufüh- ren ist, welche Qualifikationen und Ausstattungen die Beschäftigten benötigen und dass gegebenenfalls weitere Maßnahmen notwendig sein können. Die Rehaklinik hat nach dem Unfall einige Veränderungen vorgenom- men: ▸ Die Zuständigkeit wurde geklärt: Die Teamleitungen sind für die Organisation der sicheren Aus- führung von Wartungs-, Instand- haltungs- und Installationsarbei- ten verantwortlich. ▸ Wenn das eigene Personal nicht qualifiziert ist, werden für solche Tätigkeiten spezialisierte Fremd- firmen eingesetzt. ▸ Im Rahmen der Gefährdungsbe- urteilung werden nun mit den Teamleitungen Verfahrensanwei- sungen, Baustellenordnungen und Betriebsanweisungen er- stellt, jeweils bezogen auf die spezifischen Arbeitsverfahren. Sie bilden die Grundlage für die Unterweisung aller betreffenden Mitarbeitenden. Gesund im Betrieb Was Unternehmerinnen und Unternehmer sicherstellen müssen Befähigung für Tätigkeiten: Mitarbeiten- de müssen befähigt sein, die Bestim- mungen und Maßnahmen für die Sicherheit und den Gesundheitsschutz einzuhalten. Wer erkennbar nicht in der Lage ist, eine Arbeit ohne Gefahr für sich oder andere auszuführen, darf nicht da- mit beschäftigt werden. Aufsicht bei gefährlichen Arbeiten: Wird eine gefährliche Arbeit von mehreren Personen gemeinschaftlich ausgeführt, muss eine zuverlässige, mit der Arbeit vertraute Person die Aufsicht führen. Schriftliche Pflichtenübertragung: Zu- verlässige und fachkundige Personen können schriftlich damit beauftragt wer- den, Aufgaben in eigener Verantwortung wahrzunehmen, die gemäß Unfallverhü- tungsvorschriften eigentlich dem Unter- nehmer oder der Unternehmerin ob liegen. Die Beauftragung muss den Verantwortungsbereich und die Befug- nisse festlegen. Kenntnis von Risiken und Schutzmaß- nahmen: Eine allgemeine Gefährdungs- beurteilung für die Haustechnik genügt nicht. Auch spezifische Tätigkeiten und Arbeitsverfahren wie bei der Dichtheits- prüfung von Sprinkler-Wasserleitungen sind zu betrachten. Konkrete Information und praktische Unterweisung: Allgemeine Betriebsan- weisungen für Arbeitsmittel wie den Kompressor oder für den Umgang mit Druckluft reichen mitunter nicht aus. Es muss gegebenenfalls auch weiterführen- de Dokumente wie Verfahrensanweisun- gen und Baustellenordnungen geben. Eine Unterweisung darf nicht nur anhand von Theorie und Selbststudium erfolgen. Sie ist praktisch und bezogen auf spezifi- sche Tätigkeiten und Arbeitsverfahren durchzuführen. 4 | 24 BGW magazin 17 Wie kam es zu dem Unfall? Die beiden Haustechniker wollten die ihnen übertragenen Aufgaben ausführen – auf der Basis ihrer bis- herigen Erfahrungen und mit den zur Verfügung stehenden Arbeits- mitteln. Doch einige Faktoren führ- ten zum Unfall: ▸ Das Arbeitsverfahren wurde zu- vor von externen Firmen ausge- führt. Die beiden internen Haus- techniker übernahmen die Auf- gabe zum ersten Mal selbst. ▸ Die Dichtheitsprüfung sollte in möglichst kurzer Zeit erfolgen, obwohl dafür ein Druck über 24 Stunden gehalten werden muss. ▸ Der Prüfdruck wurde zu schnell aufgebaut und war zu hoch. ▸ Der eingesetzte Flansch war nicht mit Metall verstärkt und wurde möglicherweise zu fest angezogen und dadurch beschä- digt. ▸ Die ausführende Person stand auf einer Leiter direkt vor der zu prüfenden Wasserleitung.

Gesund im Betrieb Unfallrisiko Dacharbeiten Dach- und Sanierungsarbeiten werden meist an Fremdfirmen vergeben. Damit sind die auftraggebenden Unternehmen jedoch nicht frei von Verantwortung. Sie müssen unter anderem die Zusammenarbeit regeln und wichtige Informationen weiterleiten. Von: Carolin Schleyer Die Meldung erhielt viel Medien- aufmerksamkeit: „Kinder stür- zen durch das Dach einer Turnhal- le.“ Ort des Geschehens war ein Flachdach mit Oberlicht. Der Unfall ging zum Glück einigermaßen glimpflich aus. Und doch wirft er ein Schlaglicht auf ein Unfallrisiko, das auch viele Unternehmen be- trifft: Dächer beziehungsweise Dacharbeiten. Vor allem Gebäude aus den 70er- Jahren sind oft Flachdachbauten mit Oberlichtern. Ihr Alter führt zu Sanierungsbedarf: Fachfirmen dichten das Dach ab oder erneuern den gealterten undichten Kunststoff der Oberlichter. Anderswo geht es um Dachbegrünung oder energeti- sche Sanierungen. Die Fachfirmen für solche Arbeiten sind nicht bei der BGW, sondern zum Beispiel bei der BG BAU gesetzlich unfallversi- chert. Die BG BAU verzeichnet viele Absturzunfälle, auch mit tödlichem Ausgang. Durchstürze durch nicht durchbruchsichere Bauteile und Oberlichter auf Flachbauten haben einen großen Anteil daran. Das hohe Unfallrisiko ist auch ein Thema für die bei der BGW versi- cherten Unternehmen, die den Auf- trag erteilen. Sie sind verpflichtet, wichtige Rahmenbedingungen mit den Fremdfirmen zu klären. Handlungshilfen DGUV Information 215-830 „Zusammenarbeit von Unternehmen im Rahmen von Werkverträgen“: http://publikationen.dguv.de, Suche: p215830 „Erlaubnisschein Dacharbeiten“ – Musterdokument der Berufsgenossenschaft Holz und Metall (BGHM): www.bghm.de/arbeitsschuetzer/praxishilfen/formulare/bau-und-montage arbeiten ➡ Gefährdungsbeurteilung/Einweisung ➡ Erlaubnisschein Dacharbeiten Koordination von Fremdfirmen – Informationen der BG Bau: www.bgbau-medien.de/handlungshilfen_gb/daten/bausteine/a_003/a_003.htm H b m G o n g i s . n i : n o i t a r t s u l l I Zu beachten sind unter anderem § 5 und § 6 der DGUV Vorschrift 1 sowie § 6 der DGUV Vorschrift 38: ▸ Aufträge sind schriftlich zu ver- geben und das Fremdunterneh- men ist über betriebsspezifische Gefährdungen zu unterrichten. Letzteres betrifft zum Beispiel ungesicherte Absturzstellen, Oberlichter, Gefahren durch Ver- kehr und Personen. ▸ Eine gemeinsame projektbezoge- ne Gefährdungsbeurteilung ist zu erstellen; ab- und durchsturzge- fährdete Bereiche sind zu si- chern. ▸ Notfallmaßnahmen müssen fest- gelegt werden. Das beinhaltet ge- gebenenfalls ein vor Ort abzu- stimmendes Rettungskonzept. Die Fremdfirma ist ein- und an- zuweisen, was bei einem Notfall zu tun ist. ▸ Ein Koordinator mit Weisungsbe- fugnis muss bestellt werden. 4 | 24 BGW magazin 19

600.000 BENÖTIGTE AMBULANTE PFLEGE­ KRÄFTE WERDEN FÜR DAS JAHR 2040 PROGNOSTIZIERT. Arbeitsunfähigkeit auf hohem Niveau Die Arbeits- und Erwerbsfähigkeit zeigt eine leichte Verbesserung bei den Arbeitsunfähigkeitstagen. Doch die Beschäftigten in der ambulan- ten Pflege sind mit durchschnittlich 30 Fehltagen im Jahr 2023 noch we- sentlich häufiger krank als vor der Covid-19-Pandemie. Sie fehlten rund elf Tage mehr als der Durchschnitt der Erwerbstätigen. Die Kranken- und Altenpflegeberufe zählen dabei zu denjenigen mit den meisten Ar- beitsunfähigkeitstagen aufgrund psychischer Erkrankungen und Ver- haltensstörungen. Die Zahlen der Arbeits- und Wege- unfälle in der ambulanten Pflege waren bis 2022 leicht rückläufig, zuletzt sind sie jedoch wieder ange- stiegen. Bei den Verdachtsmeldun- gen auf Berufskrankheiten sorgte Covid-19 drei Jahre lang für extrem hohe Zahlen. Mit dem Rückgang tre- ten die klassischen Präventionsthe- men wie Haut- und Rückengesund- heit wieder stärker ins Blickfeld. Das Meinungsklima zur Pflege spielt eine wichtige Rolle für das Berufs- prestige. Durchweg beklagen Be- schäftigte in der ambulanten Pflege, dass der Pflegeberuf gesellschaftlich nicht ausreichend anerkannt wird. Insgesamt hat sich das Image der Altenpflege in den vergangenen fünf Jahren schwankend entwickelt, eine nachhaltige Verbesserung ist schwer auszumachen. Zuletzt fanden sich zum Beispiel Schlagzeilen über Finanzprobleme und Schließungen von Einrichtungen. Gesund im Betrieb Potenziale aus der Sicht von Leitungen und BGW-Fachleuten Eine positive Entwicklung bei der Berufsgesundheit sehen die befrag- ten Leitungs-, Beratungs- und Auf- sichtskräfte unisono bei der Verfüg- barkeit und dem Einsatz von Hilfs- mitteln – lange ein Stiefkind in der ambulanten Pflege. Für eine wirksame Verbesserung der Berufsgesundheit kommt es aus ih- rer Sicht vor allem darauf an, mehr Fachkräfte zu gewinnen. Das wird allerdings oft als politische oder ge- samtgesellschaftliche Aufgabe an- gesehen. Größere Einrichtungen en- gagieren sich bereits stark, auslän- dische Fachkräfte zu gewinnen – mit positiven Erfahrungen. Für eine unmittelbare psychische Entlastung wäre mehr Autonomie der Pflegefachkräfte im Einsatz vor Ort hilfreich. Das betrifft unter an- derem das zeitliche Takten und Ver- teilen der Aufgaben und das Be- schaffen von Hilfsmitteln. Der Auf- bau von Springer-Pools wird als wirksames Instrument zur Verbes- serung der Dienstplanstabilität ge- sehen. Das erleichtert auch die Um- setzung von Wunscharbeitszeiten und verbessert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. 52 % MEHR BESCHÄFTIGTE ALS 2011 GAB ES IM JAHR 2021. Akzeptanz, Selbstsorge und Digitalisierung Die befragten Expertinnen und Ex- perten sowie Leitungspersonen sprachen sich außerdem dafür aus, die gegenseitige Akzeptanz der ver- schiedenen Altersgruppen in der 4 | 24 BGW magazin 21

Gesund im Betrieb y v o b u l o g / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F i a n u / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Kunstpreis: Einreichungen für 2025 jetzt möglich y v o b u l o g / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Gute Tradition bei der BGW und beim Paritätischen Hessen hat der jährliche „Weihnachts karten- Wettbewerb“. Der inoffizielle Titel spielt darauf an, dass auch ein Motiv für die Weihnachts- post gesucht wird. Doch der Anspruch des gemeinsam aus- gelobten Kunstpreises reicht weiter: Werke von Kunst- schaffenden mit Behinderungen werden ins Rampenlicht gerückt. Der Preis ist bundesweit ausge- schrieben. Beteiligen können sich künstlerisch tätige Menschen mit Behinderungen mit Gemälden und Grafiken zum Thema Weih- nachten. Die prämierten Werke der vergangenen Jahre spiegeln die Bandbreite ihrer Kunst wider. Die Preisverleihung für 2024 findet am 8. November statt. Gleichzeitig fällt der Startschuss für die Wettbe- werbsrunde 2025. Die Einreichung – mit einem Foto des Kunstwerks – erfolgt über die Mitgliedsbetriebe der BGW im Be- reich Betreuung und Begleitung von Menschen mit Behinderungen. Stichtag ist der 31. März 2025. Für die Plätze 1 bis 3 sind Preisgelder zu gewinnen. Der 1. Platz erhält zudem eine besondere Auszeichnung: Das Motiv ziert die jährlichen Weih- nachts-Grußkarten der BGW und des Paritätischen Hessen. Infos zur Teilnahme am Kunstpreis 2025 und zur Preisverleihung 2024: www.bgw-online.de/kunstpreis Behindertenhilfe: Jetzt für Gesundheitspreis 2025 bewerben! Noch bis 30. November 2024 können sich Einrich- tungen der Behindertenhilfe am BGW-Gesundheits- preis beteiligen. Die Bewerbung läuft online. Das Formu- lar kann auch zwischengespeichert und später weiter- bearbeitet werden. Zu gewinnen sind insgesamt 45.000 Euro Preisgeld für weitere Gesundheitsprojekte. www.bgw-online.de/gesundheitspreis 4 | 24 BGW magazin 23

Gut informiert Medien und Veranstaltungen finden Sie stets aktuell auf unserer Website – mit vielen Extras. www.bgw-online.de/medien www.bgw-online.de/veranstaltungen Aktuell im BGW-Podcast Alle zwei Wochen erscheint eine neue Folge im Podcast „Herzschlag – Für ein gesundes Berufs- leben“. Von Zukunftsforschung bis zu Wald-Kitas reicht die Spannbreite der Themen. Zuletzt ging es unter anderem um den Umgang mit der Diag- nose „Muskelschwund“ und um Kommunikation in der Kita. In Arbeit sind Beiträge zu Positiver Psychologie sowie zum Umzug ins Pflegeheim. Seit Kurzem gibt es auch „Wissen To Go“-Folgen zu Unterweisungen, zum Vorgehen bei Arbeits- unfällen und zur Versicherung bei der BGW. www.bgw-online.de/podcast Newsletter abonnieren: www.bgw-online.de/newsletter Kalender für 2025 Die BGW stellt ihren Mitgliedsbetrieben wieder einige Kalender zur Verfügung. Sie können in begrenzter Menge ausschließ- lich online angefordert werden. 7.–8. November Deutscher Pflegetag, Berlin Mit vielfältigen BGW-Angeboten, zum Beispiel dem Fo- rum Alten- und Langzeitpflege, einer Ausstellung zur Er- nährung sowie Workshops „In Würde Abschied nehmen“. www.bgw-online.de/pflegetag 14.–16. November bpt Kongress, Hannover Kongress für praktizierende Tierärz- tinnen und Tierärzte, Fortbildung für tiermedizinische Fachangestellte so- wie Fachmesse. Service Hier bestellen: bgw-online.de/ kalender Termine stets aktuell: www.bgw-online.de/ veranstaltungen 8.–9. November BGW forum – Pädagogische Arbeit, Ulm Die Veranstaltung ist ausgebucht. www.bgwforum.de/paed-arbeit 8.–9. November FUSS 2024, Kassel Mit BGW forum „kompakt“ für die Podologie. www.bgw-online.de/fuss 13.–14. November PestProtect, Frankfurt am Main Internationale Fachmesse für die Schädlingsbekämpfung. www.tieraerzteverband.de/fortbildung/kongress/2024 3.–5. Dezember therapie MÜNCHEN Fachmesse für Therapie und medizinische Rehabilitati- on – im Kongressprogramm findet sich unter anderem ein Workshop zu Betriebsbegehungen durch die BGW. www.bgw-online.de/therapie-muenchen 31. Januar–2. Februar 2025 Therapro, Stuttgart Fachmesse für Therapie, Rehabilitation und Prävention – mit mehreren Beiträgen im Rahmen der Reihe BGW fo- rum „kompakt“. www.pest-protect.eu www.bgw-online.de/therapro 4 | 24 BGW magazin 25

Dies & Das Impressum HERAUSGEGEBEN VON: Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) Postfach 76 02 24, 22052 Hamburg Pappelallee 33/35/37, 22089 Hamburg Tel.: +49 40 20207-0 Fax: +49 40 20207-2495 Verantwortlich: Jörg Schudmann, Hauptgeschäftsführer der BGW Redaktionsleitung: Sebastian Grimm und Jan Gruber Redaktion: Anja Hanssen Assistenz: Christiane Torzewski Grafisches Konzept und Umsetzung: in.signo GmbH, Hamburg Produktionsservice: schulz + co Titelbild: stock.adobe.com/kubko Druck: Evers-Druck GmbH, 25704 Meldorf Versand: PrimaNeo, Hamburg Erscheinungsweise: 4x jährlich/quartalsweise Nachdruck: nach Absprache mit der Redaktion und mit Quellennachweis möglich Das „BGW magazin“ ist das offizielle Mitteilungsblatt der BGW. Die Be zugskosten sind im Mitgliedsbeitrag enthalten. ISSN 2629-5113 (Print), 2629-5121 (Online) Informationen zur Verarbeitung personen- bezogener Daten in der BGW und weitere Auskünfte entsprechend Artikel 13, 14 DSGVO können Sie der Datenschutzerklärung unter www.bgw-online.de/datenschutz entnehmen. OL | ID-23070030 0 4 0 1 7 0 2 2 - D I | R E Service ▸ Änderungen bei Adresse oder Abo per Online-Formular mitteilen (bitte Bezugs- nummer/Adressaufkleber bereithalten): www.bgw-online.de/magazin-abo ▸ Feedback oder Fragen an die Redaktion: www.bgw-online.de/magazin-kontakt ▸ Rückruf gewünscht? www.bgw-online.de/magazin-rueckruf 4 | 24 BGW magazin 27 #Gewalt Angehen ES GEHT EUCH ALLE AN, WENN MAN MICH ANGEHT. V U G D : o t o F „Deeskalationstrainings helfen dem Klinikpersonal, schwierige Situationen zu erkennen und zu lösen, und geben mehr Sicherheit.“ Claudia Plohmann, Krankenschwester und Deeskalationstrainerin Die BGW unterstützt Betriebe beim Umgang mit Gewalt und Aggressionen und fördert unter anderem die Qualifizierung von Deeskalationstrainerinnen und -trainern. www.bgw-online.de/gewalt Mehr zur Kampagne der Berufsgenossenschaften und Unfallkassen: www.gewalt-angehen.de