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Titel
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Editorial
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Inhalt
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Neue Berufskrankheit | Erfolgsrezepte gesucht
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Sucht erkennen, früh handeln | Winterpause für E-Scooter?
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Sprich mit mir!
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Upgrade für die Online-Gefährdungsbeurteilung
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Neue Maschinenverordnung gilt ab 20. Januar 2027
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Arbeitsfähigkeit erhalten, Erfahrung bewahren
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Exoskelette: Entlastung mit Grenzen
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Seminare aktuell
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Damit Lernen im Arbeitsalltag ankommt
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Digital kommunizieren mit der BGW
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BGW startet Studie zur psychischen Gesundheit
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Preisgekrönte Kunst von Menschen mit Beeinträchtigungen
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Gut informiert
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Sicher unterwegs mit dem E-Scooter | Impressum
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Rückseite
4 | 26 BGWmagazin FÜR EIN GESUNDES BERUFSLEBEN Kontakt zur BGW Digital kommunizieren Seite 22 KI in der Pflege: Neue Perspektiven durch Spracheingabe? VORSCHRIFT Neue Maschinenverordnung demnächst in Kraft EXOSKELETTE Assistenzsysteme mit Grenzen BGW-AKADEMIE Seminare mit Mehr wert im PREVIER
Editorial Weitsicht statt Hype KI kann vieles. Aber kann KI auch Arbeitsschutz? Betriebe aller Branchen stehen immer neuen Visionen und Möglichkeiten von künstlicher Intelligenz gegenüber. Noch ist nicht absehbar, wie tiefgreifend sie den Arbeitsalltag im Gesundheitsdienst und in der Wohlfahrtspflege tatsächlich verändern werden. Sicher ist nur, dass sich alle dem Wandel stellen müssen. Aus Sicht des Arbeitsschutzes zählt dabei kein blindes Folgen von Trends, sondern Weitsicht. Neuerungen müssen zu den Bedürfnissen der Beschäftig- ten passen. Neue Technologien können den Alltag entlasten – sie dürfen aber nicht zu neuen Belastungen oder Unsicherheiten führen. In dieser Ausgabe richten wir den Blick bewusst auf ein Praxisbeispiel, das zeigt, welche Überlegungen beim Einsatz von KI eine Rolle spielen. Es geht um die Einführung KI-gestützter Sprachsysteme in der Pflege (siehe Seite 6). Die Erkenntnis: Der Arbeitsschutz liefert wertvolle Kriterien und Instrumen- te, mit denen sich künstliche Intelligenz in allen Tätigkeitsfeldern bewerten und sinnvoll nutzen lässt. Die Eingangsfrage führt jedenfalls in die Irre: Es geht nicht darum, ob KI „Arbeitsschutz kann“. Es geht vielmehr darum, dass der Arbeitsschutz unverzichtbar ist, wenn Mensch und Technik zusammenkommen. Jörg Schudmann Hauptgeschäftsführer der BGW Folgen Sie uns auf Social Media: www.bgw-online.de/social-media BGW magazin nach Wahl Viermal jährlich auf den Tisch – oder per Newsletter über die neue Online-Ausgabe informiert werden. Abo pflegen: www.bgw-online.de/ magazin-abo 2 BGW magazin 4 | 26 n a p a k k a j / m o c . e b o d a . k c o t s ; h c i l e s e a H n a J / W G B : o t o F
Inhalt 12 6 20 f Themen p a Z l e a h c i M W G B / Ihre BGW 20 Damit Lernen im Arbeits alltag ankommt BGW-Seminare jetzt auch im PREVIER in Hamburg. 22 Digital kommunizieren mit der BGW Gesund im Betrieb i ; t n o p f l a H / m o c . o t o h p k c o t S i ; e p a c s e _ e t e t / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F Aktuell notiert 4 Neue Berufskrankheit 4 Erfolgsrezepte gesucht 5 Sucht erkennen, früh handeln 5 Winterpause für E-Scooter? 10 Upgrade für die Online- Gefährdungsbeurteilung 24 BGW startet Studie zur psychischen Gesundheit 12 Neue Maschinen verordnung gilt ab 20. Januar 2027 Für viele Betriebe kaum Neues – doch WfbM sollten aufpassen. 14 Arbeitsfähigkeit erhalten, 25 Preisgekrönte Kunst von Menschen mit Beeinträchtigungen Service 26 Gut informiert Titelthema Erfahrung bewahren Dies & Das 6 Sprich mit mir! Wie KI-gesteuerte Sprach- systeme die Arbeitswelt verändern. 16 Exoskelette: Entlastung mit Grenzen 27 Sicher unterwegs mit dem E-Scooter 19 Seminare aktuell 27 Impressum 4 | 26 BGW magazin 3
Aktuell notiert Neue Berufskrankheit Die Liste der Berufskrankheiten führt jetzt auch „Parkinson-Syndrom durch langjährig, häufig und selbst angewendete Pestizide“ auf. Seit August 2026 ist eine Ände- rung der Berufskrankheiten- Verordnung in Kraft. Mit ihr wurde das Parkinson-Syndrom durch langjährig, häufig und selbst angewendete Pestizide als neue Berufskrankheit (BK) mit der Nummer 1322 aufgenommen. Im Fokus steht dabei der Einsatz von Fungiziden, Insektiziden und Herbiziden vor allem im Garten- und Landschaftsbau und in der Landwirtschaft. Entscheidend für die Anerkennung im Einzelfall ist, dass – bei nachgewiesener Parkinson-Erkrankung – im er- forderlichen Umfang mit den ent- sprechenden Stoffen gearbeitet wurde und dies ursächlich für die Erkrankung ist. Im Zuständig- keitsbereich der BGW könnte das insbesondere in der Schäd- lingsbekämpfung oder im Bereich Gartenbau von Werkstätten für behinderte Menschen in Betracht kommen, gegebenenfalls auch bei Hausmeister tätigkeiten. Bereits seit 2024 konnte die Er- krankung wie eine Berufskrank- heit anerkannt werden, sodass Leistungen der gesetzlichen Un- fallversicherung möglich waren. Was tun beim Verdacht auf eine Berufskrankheit? Bei Tätigkeit in den genannten Bereichen mit langjähriger Ver- wendung der Substanzen und ei- ner nachgewiesenen Parkinson- Erkrankung muss der Verdacht der BGW gemeldet werden. Weite- re Infos rund um Berufskrankhei- ten bietet die Website der BGW. www.bgw-online.de/ berufskrankheit Erfolgsrezepte gesucht Was macht gesundes Arbeiten im Krankenhaus aus? Die BGW sucht aktuell Einrichtungen, die mit gutem Bei- spiel vorangehen und sich die Chance auf den BGW-Gesund- heitspreis 2027 sichern wollen. Dabei warten nicht nur eine Auszeichnung und Preisgelder in Höhe von 45.000 Euro. Alle teilnehmenden Häuser erhalten auch qualifiziertes Feedback zu ihren Konzepten. Noch bis 14. Dezember 2026 können Be- werbungen online eingereicht werden. www.bgw-online.de/gesundheitspreis 4 BGW magazin 4 | 26 s a n n A e w U & n i r a K , t o h S - l e x i P / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F w o l F e t i n fi n I / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F
t n e d i r T r e p a P / m o c . e b o d a . k c o t s : n o i t a r t s u l l I Aktuell notiert Sucht erkennen, früh handeln Problematischer Konsum von Alkohol, Cannabis oder anderen Suchtmitteln ist auch in der Arbeits- welt ein relevantes Thema. Jedem vierten Beschäf- tigten sind aus den vergangenen zwei Jahren Fälle bekannt, in denen Kolleginnen oder Kollegen durch einen problematischen Umgang mit Suchtmitteln auf- gefallen sind. So lautete das Ergebnis einer Umfrage im Auftrag der Deutschen Gesetzlichen Unfallver- sicherung (DGUV). Wie lässt sich im Unternehmen damit umgehen? Eine Infoseite der BGW skizziert, wo Führungskräfte und Teams ansetzen können. www.bgw-online.de/suchtpraevention Web-based Training Die Initiative Gesundheit und Arbeit (iga) bietet ein interaktives Lernangebot zur Suchtprävention mit drei aufeinander aufbauenden Modulen. Neben Hintergründen zu Suchterkrankungen geht es um Handlungshilfen für Betriebe, Führungskräfte und Teams. Das kostenlose Training ist über die iga- Website aufrufbar. www.iga-info.de Winterpause für E-Scooter? Wenn die Straßenverhältnisse schwierig werden, ist der sicherste E-Scooter oft der, der gut geparkt bleibt. g e l O / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F T i p p s z u r S i c h e r h e i t a u f d e m E - S co o t e r : S i e h e S e i t e 27 E-Scooter sind beliebt. Mit ih- rer Verbreitung steigen aber auch die Unfallzahlen. 2025 ver- zeichnete das Statistische Bundes- amt 16.496 E-Scooter-Unfälle mit Personenschaden – fast 40 Pro- zent mehr als im Vorjahr. Beson- ders häufig: auf dem Gehweg fah- ren, alkoholisiert, unter Drogen- einfluss oder zu zweit fahren. Viele waren auch zu schnell un- terwegs. Der TÜV-Verband zeigte sich in diesem Zusammenhang besorgt über die wachsende Zahl manipulierter Fahrzeuge, die dann Geschwindigkeiten erreichen, für die sie gar nicht ausgelegt sind. Wofür die zwei kleinen Räder auch wenig geeignet sind: das Fahren bei Eis und Schnee, star ker Nässe oder Laub auf den Wegen. Rutschige Fahrbahnen, längere Bremswege und schlechte Sicht erhöhen das Unfallrisiko ge- rade im Herbst und Winter. Neue Regeln kommen Ab 2027 gelten neue Anforderun- gen für E-Scooter. So müssen neu auf den Markt kommende Fahr- zeuge dann mit Blinkern ausge- stattet sein. Die Ansprüche an Bremsen und Fahrstabilität stei- gen. Teurer wird das unbefugte Fahren auf Gehwegen und zu zweit. Insgesamt werden die Re- geln stärker an den Radverkehr angeglichen. Auch die Haftung bei Unfällen wird verschärft. 4 | 26 BGW magazin 5
Titelthema Sprich mit mir! Künstliche Intelligenz verändert zunehmend den Arbeitsalltag. Potenziale und Fallstricke zeigt ein Beispiel aus der Pflege: Dort sollen KI-gestützte Sprach systeme die aufwendige Pflegedokumentation erleichtern. Was ist wichtig, damit Beschäftigte durch KI-Anwendungen tatsächlich spürbar entlastet werden? Von: Anja Hanssen … erstellt aus Spracheingaben professio- nelle standardisierte Texte … macht die Pflegedokumentation unabhängig von Zeit und Ort … sorgt für eine schnell verfügbare, zeit- nahe und vollständigere Dokumentation … kann helfen, Sprachbarrieren im Team zu überwinden … könnte mehr Zeit für gute Pflege zur Verfügung stellen
Titelthema „Ich erhoffe mir Zeitersparnis und Erleichterung. Aber was ich mir von der KI auf keinen Fall wünsche, ist, dass die zwischen- menschliche Beziehung zwischen Pflegenden und zu Pflegenden in den Hintergrund rückt. Das ist mir sehr wichtig.“ Maike Scharf Es klingt nach einer nütz- lichen und zeitsparen- den Veränderung: Die Pflegefachperson spricht am Bettrand ins Smartphone, statt ihre Dokumentation später am Computer zu erfassen. Eine KI erledigt die nächsten Schritte. Die Pflegefachperson prüft und gibt schließlich das Ergebnis frei. Weg vom Zettel in der Tasche Doch hinter dem Wechsel von Tastatur zu Sprache steckt mehr. Mit einem KI-gestützten Sprach- system ändern sich nicht nur Ort und Ablauf der Dokumentation. Maike Scharf ist Wohnbereichs- leiterin bei Pflegen und Wohnen Alsterberg in Hamburg. Dort ar- beiten mittlerweile alle 13 Stand- orte mit einem solchen System. „Vorher hat man versucht, sich alles zu merken. Heute brauche ich keine Notiz mit Kugelschrei- ber auf dem Arm und keinen Schmierzettel in der Hosentasche, der mir dann doch herausgefallen ist. Ich kann direkt Notizen ins Smartphone einsprechen und später ganz in Ruhe abarbeiten.“ Bestimmte Fragen von Angehöri- gen könne sie jetzt schon auf dem Flur beantworten, weil sie die Do- kumentation immer dabeihabe, berichtet Scharf. Und es gebe weni- ger Lücken. „Manchmal mussten wir über Wochen Trinkprotokolle führen, damit wir eine lückenlose Dokumentation für sieben Tage am Stück hatten. Heute ist das deutlich schneller durch, meist tatsächlich schon nach einer Woche.“ Vom Problem ausgehen – nicht von der Technik Gesundheitswissenschaftlerin Kristina Schmidt von der BGW ist wichtig, dass die Entlastung im Mittelpunkt steht. Sie beschäftigt sich intensiv mit dem digitalen Wandel und den Auswirkungen auf die Sicherheit und Gesundheit in der Arbeitswelt. „Aus der Arbeits- schutz perspektive halte ich den Einsatz von KI für sinnvoll, sofern er gut überlegt ist und wirklich ein Problem löst. Wir wissen seit Jahren, dass die Pflege durch einen hohen Dokumentationsaufwand ein Belastungserleben hat. Umso bes- ser, wenn technologischer Fort- schritt, wie hier eine KI-gestützte Spracherkennung, die Pflegekräfte entlasten kann. Das ist ja auch un- ser Ansatz im Präventionshandeln.“ KI-gestützte Spracherkennung und Sprachverarbeitung in der Pflegedokumentation … macht die vertrauliche Dokumentation potenziell „mithörbar“ … löst gegebenenfalls Stress aus, zum Beispiel durch technische Hürden … könnte zu einem Kompetenzverlust in der Fachsprache führen … darf nicht zur Verlagerung der Verant- wortung vom Menschen auf die KI führen … kann zu Stolperrisiken durch den Blick aufs Smartphone führen t a v i r p : o t o F h s o s s o r w e n , t s e b r o f t s e b / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I ; s o e d i V e l p o e P / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F 4 | 26 BGW magazin 7
Titelthema Sie rät zu einem ganzheitlichen Blick bei KI-Vorhaben: „Es handelt sich um klassische Veränderungs- projekte. Dabei kommt es auf ein strukturiertes Vorgehen an, das für alle Beteiligten nachvollzieh- bar ist.“ Alle mitnehmen Bei Pflegen und Wohnen Alster- berg wurde viel Wert auf die Kommunikation gelegt, berichtet Maike Scharf. Auch mit Blick auf die Bewohnerinnen und Bewoh- ner und ihre Angehörigen: „Wir haben vorher informiert, damit es nicht zu Missverständnissen kommt, wie ‚Ihre Mitarbeitenden stehen hier überall und reden nur noch in ihre Privathandys, die sind gar nicht mehr ansprech- bar‘.“ Ein interner Qualitätszirkel hat alle Schritte des Projekts be- gleitet, angefangen beim Piloten in drei Einrichtungen. Zusätzlich stehen Mentorinnen und Mento- ren für alle Teams zur Verfügung. Anfangs herrschte neben Neugier und Vorfreude auch Unsicherheit und Skepsis bei den Beschäftig- ten. „Es hieß ja nur, wir arbeiten dann mit Smartphones, aber was läuft da wirklich drüber und was nicht?“ Inzwischen sieht Scharf viele Vorteile, „etwa 80 Prozent Reingewinn an Zeit für mich als Pflegekraft.“ In der Gesamtbilanz zeichnet sich für sie ein differen- zierteres Bild. Verbesserungsbedarfe bestün- den vor allem bei technischen Problemen, Schnelligkeit und Genauigkeit. Mal ginge das WLAN nicht, mal habe die Vor- schicht vergessen, das Handy aufzuladen. „Oder es ist ein Up- date gelaufen und niemand weiß, wie es weitergeht“, so die Wohn- bereichsleiterin. Zudem verwir- re es, dass noch immer einiges nur am Computer gemacht wer- den könne – anderes aber auch nur am Smartphone. Gute Arbeitsgestaltung als Maßstab Präventionsexpertin Kristina Schmidt bekräftigt angesichts solcher Praxiserfahrungen: „Wie auch im Arbeitsschutz, sollte es bei der KI-Anwendung nicht nur um technische Vorgaben gehen, sondern das Arbeitssystem als Ganzes betrachtet werden.“ Ar- beitgebende seien grundsätzlich zur Gestaltung sicherer Arbeits- bedingungen und zur Auswahl sicherer und geeigneter Arbeits- mittel verpflichtet. Die KI dürfe nicht eine schlechte Arbeitsge- staltung flicken, sondern solle eine gute Arbeitsgestaltung un- terstützen und im besten Fall optimieren. „Das bedeutet, sich auch den neuen Arbeitsprozess anzuschauen. Was birgt Risiken oder schafft neue Belastungen? Die alleinige Einführung von Technik ist nicht zielführend, das haben schon viele Projekte und Studien gezeigt.“ H b m G o n g i s . n i : e g a l l o C ; t s e b r o f t s e b / m o c . e b o d a . k c o t s : n o i t a r t s u l l I ; a a z o o m g n a w K / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Hörtipp In Folge 159 des BGW-Podcasts „Herzschlag – Für ein gesun- des Berufsleben“ sprechen Maike Scharf und Kristina Schmidt über KI-gestützte Sprachsysteme in der Pflege. Mit dabei ist KI-Expertin Sarah Rojewski. Seminartipp Im Online-Workshop „KI im Führungsalltag: Den Wandel ak- tiv gestalten“ der BGW geht es um die Frage, wie KI so einge- setzt werden kann, dass Organisation und Mitarbeitende gleichermaßen profitieren. www.bgw-online.de/podcast159 www.bgw-online.de/oki 8 BGW magazin 4 | 26
Titelthema Doch was genau ist bei der KI- Spracherfassung zu beachten? Das Instrument der Gefährdungs- beurteilung hilft weiter: So kann es beispielsweise um Hygieneas- pekte oder die ergonomische Nut- zung der Smartphones und der darauf installierten Tools gehen. Neben organisatorischen und ethischen Fragestellungen, die Beschäftigte womöglich verunsi- chern und zu psychischer Belas- tung führen können, tauchen zu- dem weniger offensichtliche Zu- sammenhänge auf: „Der BGW werden immer wieder Unfälle gemeldet, die sich im Zusammen- hang mit der Nutzung digitaler Endgeräte ergeben haben. Zum Beispiel Stolpern oder auch Stür- zen auf der Treppe beim Umgang mit Smartphone oder Tablet“, sagt Schmidt. „Ob KI beteiligt war, ist aus meiner Sicht nicht entscheidend.“ Das Thema sei Ab- lenkung. „Es ist wichtig, die Be- schäftigten zu unterweisen und auf neue Gefahren hinzuweisen. Also zum Beispiel nicht nebenbei oder gar bei der Autofahrt im am- bulanten Pflegedienst eine Spracheingabe durchzuführen.“ Solche Überlegungen seien auch bei der erwarteten Zeitersparnis einzukalkulieren, denn für die Eingaben und deren Kontrolle müsse genügend Zeit bleiben, be- tont Schmidt. Der Mensch im Mittelpunkt KI-Projekte haben viele Facetten. Mit „mal eben ins Handy spre- chen“ ist es nicht getan. Vielmehr geht es um gute Organisation, Transparenz, klare Regeln, Schu- lung und Motivation der Beschäf- tigten – das machen Maike Scharf und Kristina Schmidt deutlich. Sie setzen sich für menschenzen- trierte KI ein, die bei entspre- chender Begleitung das Potenzial für echte Entlastung bietet. Und wer spricht nun mit wem? Alle im Unternehmen sind aufge- fordert, sich auszutauschen und aktiv einzubringen. Das geht nach wie vor ganz ohne KI. „Es geht auch um die Aneignung von Digitalkompetenzen. Dazu gehören die Fähigkeit zur kritischen Reflexion und ein grundlegendes Verständ- nis von Datenverarbeitung. Risiken entstehen auch dann, wenn Menschen sich zu sehr auf die Technologie verlassen. KI ist ein Werkzeug und darf menschliche Verantwortung nicht ersetzen.“ Kristina Schmidt t a v i r p : o t o F KI-Einführung: Darauf ist zu achten Vom Problem ausgehen und Entlastung der Beschäftig- ten in den Fokus nehmen … und klären, wie gewon- nene Zeit genutzt werden soll – Entlastung statt Leistungsverdichtung Mitarbeitende von Anfang an beteiligen und mit ei- nem Pilotprojekt unter rea- len Bedingungen starten Technische Infrastruktur sicherstellen und Vorhaben in eine übergreifende Digital strategie einbetten IT, Arbeitsschutz und Datenschutz zusammen- denken, Qualitätsmanage- ment und betriebliches Gesundheitsmanagement einbeziehen Risiken durch neue Tech- nik und neue Abläufe erfas- sen – Gefährdungsbeurtei- lung aktualisieren Beteiligte kontinuierlich in- formieren – Mitarbeitende aller Bereiche, Bewohne- rinnen und Bewohner, An- gehörige, Dienstleistende … Schulungen durchführen und Wissen aktuell halten Akzeptanz fördern … Beschäftigte sollten sich nicht sorgen müssen, dass die KI sie ersetzt oder dass ih- nen fachliche Kompetenzen und der Kontakt zu den Men- schen genommen werden Techno-Stress durch Über- forderung oder unzuverläs- sige Tools vermeiden Laufend Feedback einholen und Fehler beheben H b m G o n g i s . n i ; r o t c e v r e p u s r e s / m o c . e b o d a . k c o t s : n o i t a r t s u l l I 4 | 26 BGW magazin 9
Gesund im Betrieb Upgrade für die Online Gefährdungsbeurteilung Schluss mit Papierkram: Die Online-Gefährdungsbeurteilung der BGW führt systematisch von der Analyse bis zur passenden Maßnahme. Ab sofort stehen neue, branchenspezifische Inhalte für Kitas und Friseursalons bereit. Allround-Paket Beim Anlegen des Unternehmens eigene Branche wählen – oder auch mehrere. Zugleich von Inhalten für alle Branchen profitieren. Seit Ende 2025 bietet die BGW ein neues Instrument zur Online-Gefährdungsbe- urteilung an, das allen Unternehmen offen- steht. Schon jetzt geht es auf arbeits- bereichsübergreifen de Gefährdungen und Schutzmaßnahmen für alle Branchen ein. Hilfestellungen zu branchenspezifischen Gefährdungen stehen neben Arztpraxen in der Humanmedizin nun auch für Kitas und für das Friseurhandwerk zur Verfügung. Insgesamt hat das Tool ein Upgrade erhalten: Nutzende können beispielsweise direkt den Bearbeitungsstatus der Maßnahmen erken- nen und sich so schnell einen Überblick verschaffen. www.bgw-online.de/gefaehrdungsbeurteilung Erinnerungsfunktion Offene Aufgaben fristgerecht erledigen. Nachhaltigkeit Status erfassen, Prozesse dokumentieren, Gefährdungsbeurteilung fortschreiben. 10 BGW magazin 4 | 26
Gesund im Betrieb Flexibilität Vorgeschlagene Arbeitsbereiche, Gefährdungen und Maßnahmen auswählen oder eigene erstellen. W G B : s t o h s n e e r c S Teamarbeit Dokument im Team bearbeiten: Berechtigte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können auf dasselbe Dokument zugreifen. Komfort Arbeitsschutzdokumente, Fotos von Gefähr- dungssituationen und andere Unterlagen zur Gefährdungsbeurteilung hochladen. / ; r o t c e V R M m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Gut zu wissen: Bis Anfang 2028 werden alle bisherigen Online- Gefährdungsbeurteilungen der BGW durch die neue Anwendung abgelöst. Schon jetzt können Unternehmen umsteigen – weitere branchen- spezifische Inhalte werden nach und nach ergänzt. Wo diese noch in Entwicklung sind, bietet die Broschürenreihe BGW check Tipps für geeignete Schutzmaßnahmen. 4 | 26 BGW magazin 11
Gesund im Betrieb Neue Maschinenverordnung gilt ab 20. Januar 2027 Für die meisten Mitgliedsbetriebe der BGW ändert sich durch das Inkrafttreten der neuen Maschinenverordnung im Januar 2027 wenig. Sie betreiben zwar Maschinen, werden aber in der Regel nicht zum „Hersteller“. Bei Werkstätten für behinderte Menschen (WfbM) ist das dagegen durchaus der Fall. Doch auch sie sollten viele der Regelungen schon aus der bisherigen Praxis kennen. Von: Rolf von Gimborn Worum geht es und warum betrifft das insbesondere auch Werkstätten? Werkstätten für behinderte Men- schen (WfbM) bauen häufig Ma- schinen oder „Vorrichtungen“, die elektrisch, pneumatisch oder hydraulisch angetrieben werden. Am 20. Januar 2027 ändert sich ohne Übergangsfrist die Rechts- grundlage für die Herstellung dieser kraftbetriebenen Maschi- nen: Die Maschinenverordnung (EU) 2023/1230 tritt europaweit in Kraft und löst die Maschinen- richtlinie 2006/42/EG ab. Auch WfbM müssen sich in ihrer Rolle als Hersteller unmittelbar an die- se neue Rechtsgrundlage halten. Was wird mit der Verordnung geregelt? Wie in der bisherigen Maschinen- richtlinie sind in der neuen Ma- schinenverordnung die grundle- genden Sicherheits- und Gesund- heitsschutzanforderungen beim Bau von Maschinen und einer Reihe von weiteren Produkten be- schrieben. Der Geltungsbereich hat sich gegenüber der Maschi- nenrichtlinie nicht geändert. Auch die Maschinenverordnung gilt für die Herstellung von Ma- schinen und Maschinenanlagen ebenso wie für auswechselbare Ausrüstung, Sicherheitsbauteile sowie Lastaufnahmemittel (Ket- ten, Seile und Gurte). l e e e r / m o c . e b o d a . k c o t s : n o i t a r t s u l l I ; e c a p S l a t i i g D / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F 12 12 BGW magazin 4 | 26 BGW magazin 4 | 26
Wie ist die neue Verordnung aufgebaut? Gegenüber der Maschinenrichtli- nie wurden die Anhänge neu sor- tiert: Die grundlegenden Sicher- heits- und Gesundheitsschutzan- forderungen finden sich nun in Anhang III. Die Liste von „gefähr- lichen“ Maschinen und Produk- ten, bei deren Herstellung eine Zertifizierung durch eine dritte Stelle verpflichtend ist, wird zu Anhang I. Dieser neue Anhang I besteht aus zwei Teilen: Teil A enthält Maschi- nen und Produkte, für die immer eine Prüfung durch eine benann- te (Prüf-)Stelle erforderlich ist. Dies betrifft unter anderem Fahrzeughebebühnen, abnehm- bare Wellen und deren trennen- de Schutzeinrichtungen. Teil B listet Maschinen und Produkte auf, für die Hersteller auch selbst, also ohne benannte (Prüf-)Stelle, die Konformität erklären können, sofern harmonisierte europäische Normen angewendet werden. Geht die Verordnung auch auf Risiken durch Software oder künstliche Intelligenz ein? Ja, dieser Bereich wurde neu auf- genommen. Hersteller müssen bei der Steuerung sowie bei Softwa- re als Schutzeinrichtung von Ma- schinen die Sicherheit gegen Cy- berangriffe und Gefahren durch die Verwendung von künstlicher Intelligenz (KI) berücksichtigen. Die Vorgaben zur Cybersicherheit finden sich in der Maschinenver- ordnung unter der Überschrift „Schutz gegen Korrumpierung“. Hersteller müssen beispielsweise sicherstellen, dass Software nicht durch Hackerangriffe manipuliert werden kann. Beim Thema künst- liche Intelligenz – in der Maschi- nenverordnung als „sich selbst entwickelnde“ Systeme bezeich- net – greift inzwischen auch der „Artificial Intelligence (AI) Act“ der EU. Den Rechtsrahmen für die Um- setzung dieser KI-Verordnung in Deutschland schafft das KI-Durch- führungsgesetz, das am 29. Juli 2026 in Kraft getreten ist. Worauf müssen WfbM achten? Bei den in WfbM selbst gebauten Maschinen wirken sich die Unter- schiede zur noch geltenden Ma- schinenrichtlinie in der Regel gar nicht aus. Auch beim Umbau von vorhandenen oder beigestellten Maschinen bleibt alles beim Alten. Wie bisher müssen bei selbst ge- bauten Maschinen jeweils eine Risikobeurteilung und Risikomi- nimierung nach EN ISO 12100 so- wie das bekannte Konformitäts- verfahren durchgeführt werden. Zudem ist die Dokumentation in- klusive Betriebsanleitung zu er- stellen und es ist die CE-Kenn- zeichnung an der Maschine er- forderlich. Für den Fall, dass eine WfbM aus einzelnen Maschinen eine neue Ma schine zusammenstellt und nutzen will, gilt weiterhin das In- ter pretationspapier „Gesamtheit von Maschinen“ des Bundesmi- nisteriums für Gesundheit und So- ziales (BMAS) aus dem Jahr 2011. Gesund im Betrieb Rüstet eine WfbM bei Maschinen mit CE-Kennzeichnung oder bei einer „Altmaschine“ ohne CE- Kennzeichnung die Sicherheits- technik nach, so gilt wie bisher das Ablaufschema nach dem In- terpretationspapier „Wesentliche Veränderung von Maschinen“ des BMAS aus dem Jahr 2015. Dem- nach kann auch bei weitgehen- den Änderungen, die allein der Erhöhung der Sicherheit dienen, nach wie vor in der Regel auf ein Konformitätsverfahren verzichtet werden. Hier müssen lediglich die durchgeführten Maß nahmen dokumentiert und zur Betriebs- anleitung genommen werden. Was ist noch wichtig? Ein Detail könnte in der Praxis Fragen aufwerfen: Künftig reicht es, wenn der Hersteller die Be- triebsanleitung digital bereit- stellt. So kann zum Beispiel ein QR-Code auf der Maschine dort- hin führen. Auf Nummer sicher gehen Betriebe, wenn sie das je- weilige Dokument herunterladen und abspeichern oder ausdru- cken. Zudem müssen Hersteller auf Nachfrage beim Kauf inner- halb eines Monats kostenlos eine Papierversion zur Verfügung stellen. Tipp Das BGW-Seminar „Sicheres Gestalten von Arbeitsmitteln“ (SAM) gibt weitere Handlungshilfe zur Anwendung der Maschinenverordnung in WfbM. www.bgw-online.de/sam 4 | 26 BGW magazin 4 | 26 BGW magazin 13 13
Gesund im Betrieb Arbeitsfähigkeit erhalten, Erfahrung bewahren Längere Arbeitsunfähigkeit belastet Beschäftigte, Teams und Unternehmen. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) kann helfen, die Rückkehr an den Arbeits- platz gut zu gestalten, erneuten Ausfällen vorzubeugen und Fachkräfte im Betrieb zu halten. Von: Christina Schiller Arbeitsunfähigkeit ist gerade in Gesundheits- und Sozialberufen ein kritisches Thema. Denn dort, wo Mitarbeitende Menschen helfen, ist die Ar- beit oft besonders belastend. Gleichzeitig herrscht in vielen Bereichen Personalmangel. Fällt jemand länger aus, potenziert sich die Belastung fürs Team und die Versorgungsqualität verschlechtert sich – etwa in der Pflege, in Kitas oder Kliniken. i t r u t s / m o c . o t o h p k c o t S i : o t o F Warum sich BEM für Betriebe auszahlt ARBEITSUNFÄHIGKEIT in Deutschland im Jahr 2024 20,8 AU-Tage durchschnittlich je arbeitnehmende Person Quelle: BAuA, 2025. B E M - B E R E C H T I G T 1 vo n 1 2 Et wa jede z wölf te beschäf tig te Per son war 2024 potenziell BEM - berechtig t . Nach eigenen A ngaben mehr als 3 0 A rbeit sunfähigkeit stage innerhalb der vergangenen z wölf Monate; Quelle: BiBB/B AuA - Er werbstät igenbefragung 2024 . ru n d 8 % HOHE AUSFALLKOSTEN 82 Milliarden Euro So viel kostete die krankheitsbedingte Entgeltfortzahlung Arbeitgebende in Deutschland im Jahr 2024. Quelle: IW Köln, 2025. 14 BGW magazin 4 | 26
Im Durchschnitt kommen Beschäftigte in Deutschland auf 20,8 Arbeitsunfähigkeitsta- ge pro Jahr. Mit spürbaren Folgen für Unter- nehmen – organisatorisch, personell und wirtschaftlich. Sind Beschäftigte innerhalb von 12 Monaten mehr als 6 Wochen arbeitsunfä- hig, muss ihnen das Unternehmen ein BEM anbie- ten, regelt § 167 des Neunten Buches Sozialgesetz- buch. BEM als Chance statt als Pflicht begreifen Für Unternehmensleitungen ist BEM weit mehr als eine Pflichtaufgabe. Es hilft dabei, Beschäftigte nach längerer Erkrankung systematisch zu unter- stützen und tragfähige Lösungen für den Wieder- einstieg zu finden. Je früher und nachhaltiger die- ser erfolgt, desto besser für alle Beteiligten. Das Ziel: erneute Ausfälle minimieren und frühzeitig das Team entlasten. So lassen sich auch wertvolles Know-how und langjährige Erfahrung im Unter- nehmen bewahren. VERSORGUNGSLÜCKE 52 % Nur gut jede zweite potenziell BEM-berechtigte Person erhält tatsächlich ein Angebot. Nach eigenen Angaben; Quelle: BiBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2024. Echte Hilfe 90,8 % Mehr als neun von zehn älteren Beschäftigten, bei denen BEM-Maßnahmen umgesetzt wurden, erlebten diese als hilfreich. Quelle: lidA-Kohortenstudie, 2025. Gesund im Betrieb Im BEM gewonnene Erkenntnisse helfen häufig dabei, Arbeitsplätze ergonomischer zu gestalten oder Arbeitsabläufe anzupassen. Das steigert Moti- vation und Vertrauen der Beschäftigten. Denn sie erleben, dass sich Arbeitgebende aktiv um ihre Ge- sundheit und ihren Arbeitsplatz kümmern. BEM betrifft viele Unternehmen direkt: Rund jede zwölfte beschäftigte Person war zuletzt potenziell BEM-berechtigt – gemäß eigenen Angaben zur Ar- beitsunfähigkeit in einer BiBB/BAuA-Erwerbstäti- genbefragung. Gleichzeitig erhielt nur gut jede zweite berechtigte Person tatsächlich ein BEM-An- gebot. Zwischen gesetzlichem Anspruch und geleb- ter Praxis besteht also eine deutliche Lücke. Dabei sprechen die Fakten klar für das Instrument. Wo BEM-Maßnahmen umgesetzt werden, erleben Betroffene sie ganz überwiegend als hilfreich. Für Betriebe ist das ein starkes Signal: Wer BEM früh- zeitig, strukturiert und verbindlich organisiert, stärkt nicht nur einzelne Beschäftigte, sondern die Zukunftsfähigkeit des gesamten Unternehmens. H b m G o n g i s . n i ; r a h a h S , i l a d a y , a v o k h s e p , u m o o d / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I / s o t o F Worauf es beim BEM ankommt 1 Berechtigte Beschäftigte frühzeitig und wertschätzend ansprechen 2 Freiwillige Teilnahme für Betroffene betonen 3 Zuständigkeiten klar regeln 4 Transparent informieren zu Zielen, Beteiligten und Datenschutz 5 Rechte der Betroffenen wahren: Sie entscheiden, wer beteiligt wird 6 Individuelle Lösungen statt Standardschablonen suchen 7 BEM als festen Prozess im Betrieb verankern Mehr dazu im BGW-Praxisleitfaden „Betrieb liches Eingliederungs management“: www.bgw-online.de/media/BGW04-07-111 4 | 26 BGW magazin 15
Gesund im Betrieb Exoskelette: Entlastung mit Grenzen Science-Fiction lässt grüßen: Exoskelette sieht man in Logistik und Industrie, vereinzelt auch in Kliniken und Pflegeeinrichtungen. Die am Körper getragenen Assistenzsysteme sollen meist körperlich belastende Tätigkeiten erleichtern. Doch was bringen sie – und was ist aus Sicht des Arbeitsschutzes zu beachten? Von: David Gnauck und Dr. Carolin Kreil 16 BGW magazin 4 | 26 Mit Käfern oder Krebstieren haben sie wenig zu tun, auch wenn der aus dem Lateinischen stammende Begriff zunächst in der Biologie für ihre äußeren Stützstruktu- ren und Schutzpanzer verwendet wurde. Superkräfte verleihen sie auch nicht, obwohl manche Co- mic- oder Filmfigur schon aus ihnen Kraft schöpfte. Was sind Exoskelette? Exoskelette sind technische As- sistenzsysteme, die außen am Körper getragen werden und me- chanisch auf ihn einwirken. Sie nehmen Kräfte auf, leiten sie um und unterstützen so gezielt den Bewegungsapparat. Damit kön- nen sie Belastungsspitzen redu- zieren und statische Haltungen erleichtern. Zum Beispiel, wenn über Stunden vorgebeugt ope- riert werden muss.
Science-Fiction im OP? (KI-generiertes Symbolbild) Welche Kategorien von Exoskeletten gibt es? Von den ersten Ideen Ende des 19. Jahrhunderts hat sich bis heute viel getan, vor allem in den letzten Jahren. So gibt es Schulter-Exoske- lette für Überkopfarbeiten, Rumpf- Exoskelette für das Arbeiten in Vorneigung, Bein-Exoskelette für Gehen und Stehen oder spezielle Handsysteme für Kraftgriffe. Zwei Hauptkategorien lassen sich abgrenzen: ▶ passive Exoskelette – ohne Mo- tor, mit Federn oder elasti- schen Elementen, die Energie speichern und wieder abgeben ▶ aktive Exoskelette – mit An- trieb, beispielsweise durch Elektromotor oder Druckluft, die zusätzliche Kraft abgeben, aber meist schwerer sind Wie Exoskelette rechtlich einzu- ordnen sind, ist oft noch nicht eindeutig zu bestimmen. Relevant sind je nach Produkt, Funktion und vom Hersteller festgelegter Anwendung insbesondere die An- forderungen für Maschinen, für persönliche Schutzausrüstung (PSA) oder für Medizinprodukte. Was sagt die Forschung? Studien zeigen, dass Exoskelette die Aktivität bestimmter Mus- keln je nach Tätigkeit tatsächlich messbar reduzieren können – vor allem bei größeren Beuge- winkeln des Rumpfes und bei statischen Haltearbeiten. In anderer Hinsicht sind die bis- herigen Forschungsergebnisse oft weniger klar oder weisen auf kritische Aspekte hin. Exoskelet- te sind in der Regel allein auf ei- ne Haupttätigkeit ausgerichtet. Was nebenbei passiert – man be- wegt sich, interagiert mit ande- ren Menschen –, wird nicht unter- stützt. Die Assistenzsysteme kön- nen sogar zum Hindernis wer- den. Zum Teil verlagert sich auch die Belastung auf andere Muskel- gruppen, zum Beispiel vom Rü- cken auf die Beine. Insgesamt ist die Langzeitwirkung von Exoske- letten noch wenig untersucht. Exoskelette bieten also gegebenen- falls punktuelle Unterstützung – sie sind aber kein Ersatz für eine ergonomische Arbeitsgestaltung. Maßnahmenhierarchie des Arbeitsschutzes beachten Im Arbeitsschutz gilt: Gefährdun- gen sind an der Quelle zu vermei- den. Erst wenn technische sowie organisatorische Mög lichkeiten ausgeschöpft sind, kommen per- sonenbezogene Maßnahmen zum Tragen. Exoskelette setzen un- mittelbar an der Person an und sind daher der letzten Stufe der Maßnahmenhierarchie zuzuord- nen. Sollten sich Gefährdungen nicht von vornherein vermeiden lassen – beispielsweise indem gar kein Heben von Lasten nötig wird –, haben technische Hilfen Vorrang, wie Lifter, Transferhil- fen, Hubtische, Kran- und Förder- systeme. Danach sind organisa- torische Maßnahmen zu prüfen: Kann die Arbeit anders verteilt werden, gibt es genug Pausen, kann jemand unterstützen? Gerade beim Bewegen von Men- schen in Pflege, Krankenhaus / r i s a B b M m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I , ) t r e i r e n e g - I K ( r i g n a h a J / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Gesund im Betrieb oder Eingliederungshilfe bewer- tet die BGW den Einsatz von Exo- skeletten derzeit kritisch. Denn hier gibt es bewährte technische und kleine Hilfsmittel, mit denen Heben häufig vermieden werden kann. Mit Exoskeletten wird He- ben eher erleichtert als ersetzt – das widerspricht dem präventi- ven Ziel, Lasten möglichst gar nicht manuell zu bewegen. Alle Auswirkungen einbeziehen Exoskelette bergen auch neue Ri- siken. Sie sind spätestens bei der Gefährdungsbeurteilung mitzu- denken, besser schon vor der An- schaffung. Belastbare Erkenntnis- se aus der Forschung fehlen viel- fach noch. Es zeichnen sich aber verschiedene Handlungsfelder ab. ▶ Stolper, Rutsch und Sturz gefahren: Veränderte Bewe- gungsfreiheit, zusätzliche Masse am Körper und starre Elemente können das Gleich- gewicht beeinflussen. ▶ Notfallsituationen: Flucht- wege, Treppen, schnelle Eva- kuierung – hier darf das Sys- tem keine Behinderung dar- stellen. Aktive Systeme müssen schnell und sicher ab- zuschalten sein. ▶ Interaktionen: In patienten- nahen Bereichen können star- re Strukturen zu Verletzungs- risiken führen. Berichtet wur- de etwa, dass demenziell erkrankte Personen Exoske- lette nicht einordnen konnten und sich daran festhielten. ▶ Komfort und Hautbelas tung: Druck, Reibung und Wärmeentwicklung an Aufla- gepunkten können zu Be- schwerden und Akzeptanzpro- blemen bei den Nutzerinnen und Nutzern führen. 4 | 26 BGW magazin 17
Gesund im Betrieb Einsatzbereiche prüfen Zusammengefasst können Exo- skelette eine ergänzende Option sein, wenn andere Maßnahmen ausgeschöpft sind und es sich um gleichförmige, gut vorhersehba- re Tätigkeiten handelt. In Be- tracht kommen sie dann am ehesten bei statischen Haltear- beiten oder klar definierten Be- wegungsmustern. Potenziale zei- gen sich gegebenenfalls auch bei Beschäftigten mit bestehenden Erkrankungen, die mit Unterstüt- zung im Beruf verbleiben möch- ten. Hier könnten Exoskelette perspektivisch ein Baustein sein, um Arbeitsplätze sicherer und ge- sünder zu gestalten – vorausge- setzt, sie werden sorgfältig ausge- wählt, getestet und begleitet. In vielen Arbeitsbereichen der BGW überwiegen jedoch kom- plexe, wechselnde Tätigkeiten und Nebentätigkeiten. Der Nut- zen von Exoskeletten ist insge- samt eher gering, während zu- sätzliche Risiken und Belastun- gen auftreten können. Zentrales Fazit bleibt damit: Ver- ant wortliche in den Unterneh- men müssen genauer hinschauen und den Einsatz von Exoskeletten realistisch einschätzen – als mög- liche Ergänzung, nicht als All- heilmittel. 18 BGW magazin 4 | 26 u t y P , t r a e r u t u f / m o c . e b o d a . k c o t s : n e n o i t a r t s u l l I Bereit für Exoskelette im Betrieb? Achtung: Die Hinweise beziehen sich nicht auf den Einsatz als medizinisches Hilfsmittel. Vorher ▶ Anwendungsfall und Schutzziele definieren ▶ Maßnahmenhierarchie im Arbeitsschutz beachten Bei der Auswahl ▶ Einsatzzweck festlegen ▶ Technische Voraussetzungen und rechtliche Fragen klären ▶ Fachkraft für Arbeitssicherheit, Betriebsärztin/Betriebs- arzt, betriebliche Interessenvertretung und fachliche An- sprechpersonen einbeziehen ▶ Beschäftigte beteiligen ▶ Praxistests durchführen Bei der Einführung ▶ Spezifische Gefährdungsbeurteilung durchführen ▶ Notfallkonzept anpassen ▶ Beschäftigte unterweisen ▶ Zu Pflegende und weitere Personen vor Ort informieren Im laufenden Einsatz ▶ Erfahrungen und Akzeptanz regelmäßig auswerten ▶ Auf neue Belastungen achten ▶ Evaluation durchführen – mit Bewertung von möglichen Langzeiteffekten Handlungshilfe Die DGUV Information 208-062 „Mensch und Arbeitsplatz – Auswahl und Einsatz von Exoskeletten“ bietet einen praxisnahen Leitfaden: ▶ Schritt-für-Schritt-Vorgehen von der Tätigkeitsanalyse bis zur Evaluation, ▶ Checklisten zur Auswahl, ▶ Fragebögen zur Akzeptanz und Ge- brauchstauglichkeit. http://publikationen.dguv.de, Webcode: p208062 Ausblick: BGW test Zum Einsatz von Exoskeletten bestehen noch viele offene Fragen. Aktuell untersucht die BGW im Rahmen von „BGW test“ die Gebrauchstauglichkeit von zwölf rückenunterstüt- zenden Modellen für die Pflege. Die Ergebnisse werden vor- aussichtlich im Sommer 2027 vorliegen.
Gesund im Betrieb Seminare aktuell Wer Impulse für die Gesundheit im Beruf sucht, kann seit Kurzem die BGW-Seminare für 2027 buchen. 725 Präsenzseminare an sechs Schulungs standorten plant die BGW 2027. Ein Auszug aus dem umfassen- den Angebot: ▶ Für Sicherheitsbeauftragte gibt es Grundseminare sowie Aufbauseminare mit Bran- chenfokus oder zu Themen wie „Konflikte lösen“. ▶ Führungskräfte lernen zum Beispiel, wie sie Unterweisun- gen attraktiv gestalten können. Bewährtes Doppel: Hilfe spe- ziell auch für Unternehmer und Unternehmer innen in Kleinbetrieben bieten unter an- derem die zwei aufeinander auf- bauenden Seminare „Arbeits- schutz für Führungskräfte“ (Kürzel: UFA1 und UFA2). ▶ Weitere Seminare gehen auf verschiedene Handlungsfel der im betrieblichen Alltag ein – zum Beispiel Hygiene, Gefahrstoffe oder Stress. Neu im Programm: „Präventi- on von Gewalt und Belästi- gung in der Pflegeausbildung für Praxisanleitende und Lehrkräfte“ (Kürzel: PRAG). www.bgw-online.de/ seminare Tipp: Angebot nach Thema, Zielgruppe, Branche oder Kürzel durchstöbern. z e r a v l a / m o c . o t o h p k c o t S i : o t o F Präventionszentrum in Hamburg (siehe Seite 20) Davon:258 im PREVIER, dem neuen 272 an der Akademie Dresden 80 Online-Seminare sind im Programm 4 | 26 BGW magazin 19
Ihre BGW Damit Lernen im Arbeitsalltag ankommt Mit der Eröffnung des neuen Akademiestandorts im PREVIER beginnt für die BGW-Seminare im Norden ein neues Kapitel. Welchen Mehrwert bietet Präsenzlernen heute? Von: Frauke Rothbarth Wissen ist heute nur einen Klick entfernt. Künstliche Intelligenz beantwortet Fragen in Sekunden, digitale Lernangebote vermitteln In- halte unabhängig von Ort und Zeit. Braucht es da noch physische Lernorte? Wer den neuen Akademie- standort im PREVIER in der HafenCity Hamburg be- tritt, findet schnell eine Antwort: ja – wenn Lernen mehr sein soll als Wissensvermittlung. Denn dort, wo Menschen miteinander diskutieren, Erfahrungen austauschen und neue Arbeitsweisen praktisch er- proben, kann Lernen besonders nachhaltig wirken. Und damit auch direkt im Arbeitsalltag ankommen. „Genau dafür steht die Qualifizierung im PREVIER“, erläutert die Leiterin der Akademie Hamburg, Caro- la Brennert. Die BGW setzt an allen Akademiestand- orten auf praxisnahes Lernen. Im PREVIER wird dieses Konzept nun konsequent weiterentwickelt. Es vereint Akademie, Veranstaltungsbühne und Er- lebnisausstellung – in Form von „Praxiswelten“ – unter einem Dach. Ein Revier für gesunde Arbeit Ein besonderes Merkmal des direkt an den Elbbrü- cken gelegenen Standorts ist sein maritimer Bezug. Der Name PREVIER verknüpft „prevention“ (Prä- vention) mit dem nautischen Begriff „Revier“. Pas- Mehr erfahren Am neuen Standor t in Hamburg bündelt die BGW künf tig Seminare und Veranstaltungen der Region Nord. Im gemeinsam mit der Ver waltungsberufsgenossenschaf t (VBG) errichteten Schulungszentrum können insgesamt acht Seminare parallel stattfinden. www.previer.de Das PREVIER in der Hamburger HafenCity verbindet künftig unter- schiedliche Formen des Lernens, des Austausches und der Begegnung. 20 BGW magazin 4 | 26
Ihre BGW Carola Brennert leitet die Akademie Hamburg und freut sich auf den Austausch mit Seminar- teilnehmenden im PREVIER. f p a Z l e a h c i M W G B / : s o t o F send zur Lage an der Elbe steht das Haus für einen sicheren Kurs durch das Berufsleben – und für einen Lernort, an dem Prävention praktisch erlebbar wird. Flexible Seminarbereiche schaffen ideale Arbeits- bedingungen für gemeinsames Arbeiten ebenso wie für konzentrierte Einzelarbeit. Offene Aufenthalts- flächen geben Raum für Begegnung und Erfahrungs- austausch – dort reifen Ideen, die später Eingang in den betrieblichen Alltag finden. Praxis statt Theorie Dienstagmorgen. Führungskräfte aus verschiedenen Bran chen diskutieren im Seminar über psychische Belastungen im Betrieb. Zwei Räume weiter arbeiten Fachkräfte für Arbeitssicherheit an praxisnahen Lösungen für typische Gefährdungssituationen. Wenig später stehen beide Grup pen in den Praxiswelten und erleben, wie schon kleine Veränderungen den Arbeitsalltag sicherer und gesünder machen können. Beim Kaffee geht die Diskussion weiter: „Wie lösen Sie das eigentlich bei sich im Betrieb?“ Nicht selten entstehen so Ideen, die weit über das eigentliche Seminar hinausreichen. „Genau darin liegt der Mehrwert des Präsenzlernens“, erläutert Brennert die Vision. „Wir vermitteln nicht nur Wissen, sondern probieren gemeinsam aus, hin- terfragen und übertragen es auf die eigene betrieb- liche Praxis.“ Ein Herzstück im PREVIER sind die Praxiswelten mit über 200 zumeist digitalen Expona- ten. Dort lassen sich Themen spielerisch entdecken. Brennert erklärt weiter: „Wir wollen, dass die Semi- narteilnehmenden mit Lösungen nach Hause gehen, die sie am nächsten Tag im Betrieb umsetzen können. Deshalb gehören Seminare, Praxiswelten und der Austausch untereinander untrennbar zusammen.“ Selbstbestimmte Teilnahme für alle Damit dieser Lern- und Erlebnisort möglichst vielen Menschen offensteht, wurde das PREVIER von An- fang an konsequent barrierearm und nachhaltig ge- plant. Ein taktiles Leitsystem, akustische Routenfüh- rung per Smartphone-App, induktive Hörschleifen und stufenlose Zugänge ermöglichen Menschen, unabhängig von möglichen Einschränkungen, eine selbstbestimmte Teilnahme. Das Ziel Nachhaltigkeit zeigt sich nicht nur bei den Lernkonzepten, sondern auch im Gebäude selbst. So wurde im PREVIER konsequent auf nachhaltiges Bau- en gesetzt: Gekühlt und gewärmt wird das Haus unter anderem mit industrieller Abwärme aus der Nach- barschaft. Umweltschonende Baustoffe, allergiearme Materialien und eine gute Raumakustik schaffen gleichzeitig ein angenehmes Lernklima. Gute Qualifizierung endet nicht mit dem Seminar. Sie zeigt ihren Wert erst dann, wenn Beschäftigte und Führungskräfte das Gelernte im Betrieb anwenden. Präsenzlernen in einem ganz darauf ausgerichte- ten Umfeld legt einen stabilen Grundstein dafür – jetzt auch im PREVIER. 4 | 26 BGW magazin 21
Ihre BGW Digital kommunizieren mit der BGW Wie wende ich mich mit meinem Anliegen an die BGW? Ein Wegweiser. y e n r e i T , s u i s a n g I / m o c . e b o d a . k c o t s : o t o F Sicherheit gehört dazu Personen- und Gesundheitsdaten sowie Betriebsin- terna brauchen besonderen Schutz. Sie sollten nicht per unverschlüsselter E-Mail gesendet werden. Des- halb stellt die BGW für sensible Bereiche unter dem Dach von „Meine BGW“ speziell geschützte digi tale Kommunikationswege zur Verfügung. Für die Por- tale „Mein Unternehmen“ und „Meine Reha“ sind eine 2-Faktor-Authentifizierung und eine Freischal- tung erforderlich. Im digitalen Postfach lassen sich dann Dokumente hochladen, Anträge abspeichern und Nachrichten austauschen. Die Portale bündeln verschiedene Services. Formulare finden Wer schnell das passende Formular für ein konkre- tes Anliegen sucht, kann sich auf der Website der BGW einen Überblick über alle Zugangswege und Services verschaffen. www.bgw-online.de/formulare Ich möchte überprüfen, welche Daten für den digitalen Lohnnachweis zu- letzt an die BGW übermittelt wurden. Ich möchte sicher Nachrichten und Dokumente zu meinem Unterneh- men mit der BGW austauschen. Frist 16. Februar 2027 für Lohnnach- weis 2026 be- achten! Ich möchte für ein Unternehmen der Wohlfahrtspflege die Zahl der Perso- nen melden, die unentgeltlich oder ehrenamtlich tätig waren. Frist 16. Februar 2027 für Jahresmel- dung 2026 be- achten! Ich möchte einen Arbeits- oder We- geunfall melden (als Unternehmen). Ich möchte eine Einzugs ermächtigung (SEPA-Mandat) erteilen, damit mein Beitrag zur gesetzlichen Unfallversi- cherung künftig automatisch per Last- schrift eingezogen werden kann. Neu in „Mein Unter- nehmen“. Was zum Jahreswechsel wichtig ist Bis 16. Februar 2027 müssen Unternehmen unter anderem ▶ den digitalen Lohnnachweis für 2026 einreichen (zuvor Stammdatenabruf erforderlich) und ▶ die UV-Jahresmeldung abgeben. Beides läuft nicht über eine direkte Kommunikation mit der BGW, son- dern ausschließlich über die ver- schlüsselte Datenübertragung aus Entgeltabrechnungsprogrammen oder einer Ausfüllhilfe wie dem SV- Meldeportal. www.bgw-online.de/stichtag Ich möchte meine Unternehmens- daten ändern. Ich möchte den Verdacht auf eine Berufskrankheit melden (als Unter- nehmen). Ich habe einen aktuellen Versiche- rungsfall und möchte Anträge und Unterlagen zu meinem Reha-Fall di- gital übermitteln. 22 BGW magazin 4 | 26
Ich möchte mein Unternehmen bei der BGW anmelden. Ich möchte zu Fragen der Prävention und der Organisation des Arbeits- schutzes in meinem Unternehmen beraten werden. Ihre BGW Online- Formular www.bgw-online.de/ anmeldung Online- Formular www.bgw-online.de/ kontakt-beratung Top-Tipp: Portal „Mein Unternehmen“* www.bgw-online.de/ mein-unternehmen Kontaktdaten und Themen im Überblick www.bgw-online.de/ kontakt … auch für viele weitere Anliegen! Portal „Meine Reha“* www.bgw-online.de/ meine-reha *Mit 2-Faktor-Authentifizierung (2FA).
Ihre BGW BGW startet Studie zur psychischen Gesundheit „BGW cares – Belastung erkennen, Zukunft gestalten“ heißt eine neue Studie zur Stärkung der psychischen Gesundheit bei der Arbeit. Dr. Janika Mette erklärt, was es damit auf sich hat und warum Kita-Beschäftigte jetzt mitmachen sollten. INTERVIEW Worum geht es? Die Arbeitswelt verändert sich ständig. Umso wichtiger ist es, dass wir mehr über die psychi- sche Belastung und Beanspru- chung von Beschäftigten wissen. Was spielt dabei eine Rolle? Wie geht es den Menschen in verschie- denen Branchen, Tätigkeitsfel- dern und Berufsgruppen? Welche Trends und Entwicklungen lassen sich von einem Befragungszeit- punkt zum nächsten erkennen? Mit unserer neuen Studie, die wir in regelmäßigen Abständen durch führen werden, wollen wir dazu verlässliche Daten erhalten. 24 BGW magazin 4 | 26 Dr. Janika Mette ist Psychologin bei der BGW. Sie forscht zur psychischen Gesundheit bei der Arbeit – mit dem Ziel, wirksame Maßnahmen zur Prävention und Gesundheitsförderung zu gestalten. Was versprechen Sie sich von der Studie? Die Forschungsergebnisse sollen vor allem ein gezieltes und evi- denzbasiertes Präventionshan- deln ermöglichen. Wer braucht welche Unterstützung? Ich erhof- fe mir, dass wir mit einem regel- mäßigen Monitoring Zusammen- hängen auf die Spur kommen. Ich erlebe in Unternehmen bisweilen eine Art erlernte Sprachlosigkeit. Belastungen, Dauerstress oder Konflikte betreffen viele. Hinwei- se auf Probleme gehen aber wo- möglich neben anderen Themen unter oder werden gar nicht erst geäußert, weil Beschäftigte das Gefühl haben, sie würden sowie- so nicht gehört. Oder es ist nicht klar, wo Leitungen und Füh- rungskräfte überhaupt ansetzen können. Je mehr wir über die er- lebte Beanspruchung, negative
t a v i r p ; m o c . x o f e g e v / m o c . e b o d a . k c o t s : s o t o F Folgen, aber auch über individu- elle Ressourcen der Beschäftig- ten erfahren, desto eher können wir sagen, welche Strategien im Arbeitsalltag weiterhelfen. Die Unternehmen sollen schließlich praxisnahe und wirksame Emp- fehlungen an die Hand bekom- men, wie sie die psychische Ge- sundheit bei der Arbeit stärken. Wer kann mitmachen? Die Studie bezieht sechs Schwer- punktbranchen ein: Kindertages- einrichtungen, ärztliche Praxen, Krankenhäuser und Kliniken, Langzeitpflege, Einrichtungen der Behindertenhilfe sowie Einrich- tungen der Beratung und Betreu- ung. Los geht es jetzt mit Kita-Be- schäftigten. Die anderen Branchen werden wir erstmals im Herbst 2027 befragen. Teilnehmen können alle, die in der jeweiligen Branche tätig sind. Aktuell also sowohl pädagogisches Fachpersonal aus Kitas als auch Beschäftigte aus Ver- waltung, Küche oder Reinigung. Was bringt die Teilnahme? Das Wichtigste vorab: Es handelt sich um eine Online-Befragung, die selbstverständlich anonym erfolgt. Wer mitmacht, erhält di- rekt nach Absenden des Fragebo- gens eine Rückmeldung zu den individuellen Befragungsergeb- nissen und konkrete Tipps für den Arbeitsalltag. Das kann ein guter Einstieg sein, um etwas für das eigene Wohlbefinden zu tun: Worauf sollte ich achten? Woraus ziehe ich Kraft? Welche Hand- lungsmöglichkeiten habe ich? Kita: Jetzt mitmachen! Kita-Beschäftigte können noch bis 15. Dezember den Online-Fragebogen ausfüllen: Ihre BGW Preisgekrönte Kunst von Menschen mit Beeinträchtigungen Matthias Bostelmann Vorfreude auf Weihnachten vermitteln die Motive, die beim diesjährigen Kunstpreis der BGW und des Paritätischen Hessen ausgezeichnet wurden. Die Aufgabe: Mitgliedsbetriebe der BGW im Bereich Begleitung und Betreuung von Menschen mit Beeinträchtigungen konnten Kunstwerke zum Thema Weihnachten einrei- chen. Zu gewinnen waren unter anderem Preisgelder. 1. Preis „Oh du fröhliche“ von Matthias Bostelmann, Atelier Freistil in Hamburg-Wilhelmsburg. Das Werk im Comic- Stil (Abbildung oben) ziert jetzt auch die Weihnachts- karten der BGW und des Paritätischen Hessen. 2. Preis „Engel“ von Jaqueline Schwiderski, Atelier Strichstärke der Hephata Leben gGmbH in Mönchengladbach o h k a n i l a , ) X I P ( h s e r f e r / m o c . e b o d a . k c o t s ; t a v i r p : o t o F Premiere: Erstmals in der Geschichte des Kunstpreises ging der 3. Preis punktgleich an zwei Werke. ▶ „Gemeinsam einzigartig – Ein Pinguin zur Weihnachtszeit“ von 15 Künstlerinnen und Künstlern der Lebenshilfe Osterburg ▶ „Raumweihnacht“ von Ursula Ebner, Fachbereich Kunst der Mainfränkischen Werkstätten Würzburg Jetzt mitmachen beim Kunstpreis 2027: Einsendeschluss für Werke von kunstschaffenden Menschen mit Beeinträchtigungen ist der 31. März. www.bgw-online.de/bgw-cares www.bgw-online.de/kunstpreis 4 | 26 BGW magazin 25
Service Gut informiert Medien und Veranstaltungen finden Sie stets aktuell auf unserer Website – mit vielen Extras. www.bgw-online.de/medien www.bgw-online.de/veranstaltungen Newsletter abonnieren: www.bgw-online.de/newsletter Neues von der BGW Datenbank Desinfektionsmittel Termine stets aktuell: www.bgw-online.de/ veranstaltungen Die Produktübersicht zu Desinfektionsmitteln anhand objektiver arbeitsschutz- und gefahrstoffrelevanter Kriterien lässt sich jetzt auch unterwegs auf Handy oder Tablet nutzen. Außerdem neu: ▶ Lesezeichen setzen und Produkte einfacher vergleichen ▶ Filter setzen und die Ergebnisse erneut abrufen oder teilen http://desinfektionsmittel.bgw-online.de Guter Plan: So klappt es mit Hautschutz und Händehygiene Hautschutz- und Händehygienepläne verweisen direkt an Ar- beitsplätzen auf die wichtigsten Maßnahmen: Wann sind Hand- schuhe nötig? Wie desinfiziert und reinigt man die Hände rich- tig? Womit lassen sie sich pflegen und schützen? Diese und wei- tere Hinweise finden sich in den jetzt aktualisierten Plänen der BGW – jeweils zugeschnitten auf verschiedene Tätigkeitsfelder. www.bgw-online.de/hautschutzplaene Hier bestellen: bgw-online.de/ Kalender für 2027 Ausschließlich online können BGW-Mitgliedsbetriebe wieder exklusiv einige Kalender in begrenzter Menge bestellen. kalender 26 BGW magazin 4 | 26 e s n e s / m o c . o t o h p k c o t S i : n o i t a r t s u l l I 12.–13. November, Berlin Deutscher Pflegetag 2026 Mit umfangreichem BGW-Angebot. www.bgw-online.de/pflegetag 19.–21. November, Bad Neuenahr 39. Herbsttagung des DVE Auf der Veranstaltung des Fachaus- schusses Selbstständige vom Deut- schen Verband Ergotherapie (DVE) findet auch ein BGW forum „kompakt“ für die Ergotherapie statt. www.bgw-online.de/ forum-kompakt-ergotherapie 20.–21. November, Rostock BGW forum – Kongress für die pädagogische Arbeit Nur noch Restplätze/Warteliste! www.bgwforum.de/paed-arbeit 19.–21. November, Hannover bptKongress Kongress für praktizierende Tierärz- tinnen und Tierärzte, Fortbildung für tiermedizinische Fachangestellte und bpt-Fachmesse Veterinärmedizin www.tieraerzteverband.de/ fortbildung/kongress/2026 29.–31. Januar, Stuttgart therapro Fachmesse für Therapie, Prävention und Rehabilitation www.messe-stuttgart.de/therapro
Sicher unterwegs mit dem E-Scooter Kopf schützen – Helm ist frei willig, kann aber Leben retten. Vorausschauend fahren – Richtungs- wechsel frühzeitig anzeigen. Dies & Das Service zum Magazin ▶ Änderungen bei Adresse oder Abo per Online-Formular mitteilen (bitte Bezugs- nummer/Adressaufkleber bereithalten): www.bgw-online.de/magazin-abo ▶ Feedback oder Fragen an die Redaktion: www.bgw-online.de/magazin-kontakt ▶ Rückruf gewünscht? www.bgw-online.de/magazin-rueckruf Kontakt zur BGW ▶ Anlaufstellen für alle Themen rund um Beitrag, Prävention und Leistungen der BGW www.bgw-online.de/kontakt Gut sichtbar – mit heller oder reflektierender Kleidung. Impressum a d a b u z / m o c . o t o h p k c o t S i : n e n o i t a r t s u l l I t r h a f m u a R d n u - t f u L r ü f m u r t n e Z s e h c s t u e D n a g n u n h e l n A n i g n u l l e t s r a D e n e g i e : e l l e u Q * Den Radweg wählen – Gehwege sind tabu. Straße geht nur, wenn Radfahr streifen oder Fahrradstraßen auch fehlen. Bei Glätte, rutschigen Wegen und schlechtem Wetter besser auf den E-Scooter verzichten. Kein Alkohol und keine Drogen – es gilt dasselbe wie beim Auto. Allzeit bremsbereit – mit beiden Händen am Lenker. Immer allein fahren – zu zweit ist verboten und ausgesprochen unsicher. . ) 3 4 . S , 5 3 . r N , 6 2 0 2 ( L E G E I P S R E D h c a n t r e i t i z , ) R L D ( 8,54 Menschen werden pro eine Million Fahrten mit dem E-Scooter schwer oder tödlich verletzt.* 1,5 Menschen bei der gleichen Zahl von Fahrten mit dem Fahrrad oder E-Bike.* HERAUSGEGEBEN VON: Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) Postfach 76 02 24, 22052 Hamburg Pappelallee 33/35/37, 22089 Hamburg Tel.: +49 40 20207-0 (Zentrale) Verantwortlich: Jörg Schudmann, Hauptgeschäftsführer der BGW Redaktionsleitung: Sebastian Grimm und Jan Gruber Redaktion: Anja Hanssen Assistenz: Christiane Torzewski Grafisches Konzept und Umsetzung: in.signo GmbH, Hamburg Produktionsservice: schulz + co Titelbild: stock.adobe.com/iuriimotov Druck und Versand: Evers-Druck GmbH, Meldorf Erscheinungsweise: 4x jährlich/quartalsweise Nachdruck: nach Absprache mit der Redaktion und mit Quellennachweis möglich Beilage: BGW-Plakatkalender 2027 Teilbeilage: Karte „BGW cares“ Das „BGW magazin“ ist das offizielle Mitteilungsblatt der BGW. Die Be zugskosten sind im Mitgliedsbeitrag enthalten. ISSN 2629-5113 (Print), 2629-5121 (Online) Informationen zur Verarbeitung personen- bezogener Daten in der BGW und weitere Auskünfte entsprechend Artikel 13, 14 DSGVO können Sie der Datenschutzerklärung unter www.bgw-online.de/datenschutz entnehmen. 4 | 26 BGW magazin 27